趕走那個(indivual)“創始人(people)”

12月23日，胡玮炜官宣離職，在(exist)内部信中表示“完成了(Got it)階段性的(of)使命”，可以(by)回家輕松過個(indivual)平安夜了(Got it)。王興在(exist)4月3日宣布收購摩拜時(hour)曾承諾“這(this)次收購不(No)會改變摩拜的(of)管理團隊，摩拜将繼續保持獨立品牌運營，每個(indivual)人(people)的(of)職位依舊是(yes)原來(Come)的(of)職務”。很快聯合創始人(people)王曉峰這(this)個(indivual)曾經在(exist)收購中投反對票的(of)人(people)走人(people)，據公衆号“尋找中國(country)創客”報道，沒有人(people)替王曉峰送行。而這(this)次胡玮炜也是(yes)在(exist)周末離開，摩拜員工大(big)家周一(one)上(superior)班時(hour)應該已經适應了(Got it)向新任CEO劉禹彙報的(of)心理準備了(Got it)。沒有哪家公司的(of)創始人(people)能夠在(exist)公司被收購之後，依然長期活躍在(exist)公司的(of)，這(this)是(yes)商業的(of)常識。胡玮炜能夠留任這(this)麽久，這(this)可能與她在(exist)收購中投了(Got it)贊同票，并一(one)貫與“胡阿姨”自稱的(of)佛系态度有關。

我(I)們(them)不(No)妨來(Come)盤點下，爲(for)什麽創始人(people)被出(out)局幾乎已經成爲(for)當下創業中的(of)一(one)道景觀：

（1）2015年，滴滴與快的(of)合并，快的(of)創始人(people)陳偉星出(out)局；58同城與趕集合并，趕集創始人(people)楊浩湧出(out)局；攜程去哪兒合并，去哪兒創始人(people)莊辰超出(out)局。

（2）2016年，開心網被賽爲(for)智能收購，創始人(people)程炳皓出(out)局；汽車之家被股東澳大(big)利亞電信将股權轉讓給中國(country)平安，創始人(people)李想和(and)聯合創始人(people)秦緻出(out)局。優酷土豆（合一(one)集團）在(exist)成爲(for)阿裏巴巴子公司之後，創始人(people)古永锵轉任阿裏文娛戰略投資委員會主席，但是(yes)古永锵對優酷失去實權。

（3）2017年，易到(arrive)被樂視收購之後，易到(arrive)創始人(people)周航還一(one)直在(exist)外界還挂着CEO的(of)title，但後來(Come)故事是(yes)周航辭職去了(Got it)順爲(for)，與賈躍亭在(exist)微博上(superior)互撕。

萬科在(exist)被寶能收購了(Got it)之後，寶能系在(exist)完成了(Got it)對萬科的(of)控股之後，曾想按照資本“慣例”要(want)開掉全部萬科前高管，但後來(Come)輿論指責姚振華爲(for)“資本野蠻人(people)”，這(this)個(indivual)決議從2015年一(one)直拖到(arrive)2017年，“地(land)産教父”王石召開媒體告别會正式卸任。樂視被孫宏斌收購之後，孫宏斌對“老賈”多有溢美之詞，後來(Come)孫宏斌砸錢去填補樂視的(of)生(born)态群虧損，終于(At)對賈躍亭失去耐心，放出(out)狠話“不(No)辭職就開除”。中間還有一(one)個(indivual)插曲是(yes)，90後空空狐創始人(people)餘小丹被投資人(people)周亞輝踢出(out)局。

不(No)難看出(out)，2015年出(out)局創始人(people)在(exist)資本撮合下還能體面套現走人(people)，并且高調開啓下一(one)站創業。陳偉星成爲(for)區塊鏈投資界大(big)佬，楊浩湧創辦瓜子二手車，實在(exist)沒有好的(of)項目在(exist)手上(superior)，就去全資做投資人(people)或者幹脆聯合幾個(indivual)LP，創辦一(one)家VC機構去找項目。到(arrive)了(Got it)2016年之後，創始人(people)與投資人(people)之間的(of)矛盾開始公開化，被收購創始人(people)或有怨言情緒，或因爲(for)人(people)事安排和(and)利益沖突相互向媒體“抖料”，貢獻“标題”，基本上(superior)在(exist)權力的(of)幾番暗戰之後，有一(one)個(indivual)不(No)變的(of)終局：“創始人(people)的(of)出(out)局”。這(this)種“資本的(of)強勢”在(exist)經過這(this)麽多場教訓之後，幾乎所有創始人(people)都知道了(Got it)：“資本的(of)錢不(No)好拿”；“合并之後的(of)聯席CEO都是(yes)騙人(people)的(of)”，甚至開始防止投資機構安插人(people)手“奪權”，在(exist)2014年之前的(of)資本與項目之間的(of)蜜月已經翻篇了(Got it)。

昔日與胡玮炜在(exist)對面戰壕裏互撕的(of)戴威此時(hour)應該最深有體會的(of)，尤其是(yes)在(exist)2017年這(this)麽多“前車之鑒”之後，他(he)早就意識到(arrive)如果摩拜與ofo之間合并，那走的(of)大(big)概率會是(yes)他(he)，畢竟他(he)這(this)麽年輕、又有5個(indivual)聯合創始人(people)兄弟，不(No)能全部留下來(Come)進董事會；如果ofo與滴滴收購，走的(of)是(yes)還是(yes)他(he)；如果被阿裏巴巴收購，那結局更加可以(by)預料，阿裏“良将如潮”接管被收購項目走馬上(superior)任，幾乎成爲(for)一(one)種内部升遷的(of)通道。既然橫豎都得走人(people)，還不(No)如留下繼續死磕。

其實任何一(one)個(indivual)理性的(of)、堅持想幹出(out)一(one)番事業青史留名的(of)創始人(people)，站在(exist)戴威的(of)位置都會做出(out)相同的(of)選擇，隻是(yes)戴威高估了(Got it)2018年會像2017年那樣一(one)級市場上(superior)還能找到(arrive)那麽多錢；也低估了(Got it)投資者機構的(of)心狠，會想盡辦法切斷補給，既然得不(No)到(arrive)，情願毀了(Got it)它……這(this)也是(yes)爲(for)什麽馬化騰最近點出(out)ofo的(of)罪魁禍首其實在(exist)“一(one)票否決權”的(of)原因，不(No)接受收購連錢都融不(No)到(arrive)。相比ofo面臨退押金擠兌潮幾乎被認定是(yes)“奄奄一(one)息”，外界也期待奇迹的(of)降臨不(No)同；胡玮炜出(out)局算得上(superior)是(yes)此前衆多共享單車的(of)創業者中結局“功德圓滿”的(of)一(one)位。

我(I)曾在(exist)去年采訪了(Got it)一(one)位矽谷回國(country)的(of)創業者蔡天懿，他(he)告訴我(I)正創辦一(one)款綜藝節目短視頻項目，之前在(exist)矽谷創業項目被收購套現了(Got it)一(one)部分錢，接着又在(exist)格瓦拉創業，後來(Come)格瓦拉項目在(exist)騰訊的(of)撮合下與微票兒合并又套現一(one)筆錢出(out)來(Come)現在(exist)創業。對于(At)他(he)這(this)樣的(of)海歸創業者而言，“把項目賣掉實現财富自由”也是(yes)一(one)種創業成功，并未覺得有遺憾。究竟是(yes)怪資本冷血無情還是(yes)我(I)們(them)的(of)觀念需要(want)更新，那種把企業當做孩子養的(of)傳統是(yes)不(No)是(yes)真正的(of)“企業家精神”。當創業的(of)項目作(do)爲(for)一(one)種經濟行爲(for)而非是(yes)一(one)種人(people)生(born)事業時(hour)，總有人(people)會做出(out)最理性的(of)選擇。

餓了(Got it)麽創始人(people)張旭豪是(yes)外賣O2O賽道的(of)開創者，2009年在(exist)交大(big)讀研究生(born)時(hour)就開始研究怎麽在(exist)網上(superior)讓人(people)下單點餐的(of)事情，後來(Come)被朱嘯虎發掘，餓了(Got it)麽成爲(for)一(one)時(hour)風光無限的(of)獨角獸項目。餓了(Got it)麽合并了(Got it)百度外賣之後又被阿裏巴巴全資合并，在(exist)95億把餓了(Got it)麽賣給阿裏巴巴之後，朱嘯虎在(exist)朋友圈稱感激阿裏巴巴讓“财務投資人(people)全身而退，這(this)點必須感謝阿裏BABA！”

如今餓了(Got it)麽CEO是(yes)王磊，與口碑合并成立阿裏本地(land)生(born)活服務集團，王磊任總裁、範馳率領口碑并向王磊彙報。張旭豪在(exist)外界一(one)直挂着“張勇的(of)新零售戰略特别助理”的(of)title，但對于(At)出(out)局他(he)已經坦然接受，“餓了(Got it)麽已經讓我(I)财務自由，出(out)局也算創業成功。”張旭豪拿得起放得下的(of)心态，稱得上(superior)一(one)個(indivual)“豪”字，至少外賣這(this)條賽道還會運行和(and)高速發展，處在(exist)這(this)條賽道裏的(of)人(people)應該會記得他(he)對行業的(of)貢獻。戴威、張旭豪這(this)樣的(of)例子擺在(exist)明星創業者面前時(hour)，相信創業者以(by)後面對險惡、激烈的(of)競争環境尤其是(yes)落地(land)線下需要(want)大(big)量燒錢的(of)項目時(hour)會更傾向于(At)被收購，并且用(use)平常心對待“出(out)局”。

另一(one)個(indivual)對抗出(out)局的(of)辦法就是(yes)創始人(people)必須想辦法能夠讓項目賺到(arrive)錢，而不(No)是(yes)由投資人(people)往項目裏面砸錢，凡是(yes)不(No)能很好的(of)跑通财務模型，并且形成向用(use)戶或者客戶收錢的(of)商業模式的(of)項目。如果項目本來(Come)就是(yes)依賴資本輸血的(of)項目，那創始人(people)應作(do)好最壞的(of)心理準備，那就是(yes)與同行合并。這(this)樣也是(yes)對投資人(people)負責任的(of)表現，尤其是(yes)to AT也是(yes)投資機構所樂意見到(arrive)的(of)“退出(out)方式”，未來(Come)開啓新的(of)項目時(hour)也會有投資機構願意跟進來(Come)。畢竟即使“出(out)局”之後，還有更廣闊的(of)天地(land)，還有時(hour)間做其他(he)的(of)事情。陳道明有句話說的(of)好：上(superior)山的(of)人(people)永遠不(No)要(want)瞧不(No)起下山的(of)人(people)。