發布時(hour)間：2018.09.26 16:06作(do)者：嚴昫
老師簡介
n 高端+資深，實戰項目管理專家
n 高級項目管理培訓師、咨詢師
n 西門子管理學院（SMI）認證講師
n 施耐德企業認證外聘講師
n ABB企業認證内訓師
n IBM内訓講師（2000-2004）
n 中國(country)惠普内訓講師（2007-2010）
n 摩托羅拉大(big)學外聘講師（2008-2011）
n 美國(country)ESI項目管理培訓機構簽約顧問(2004年-至今）
n 原信息産業部高級項目經理認證培訓師（2003-2009）
n 原北京郵電大(big)學客座教授 （2004-2010）
n 曾翻譯《成功的(of)商業分析師/項目經理（2011）》--電子工業出(out)版社
主講課程
基礎篇：《項目管理基礎實戰》《專業項目管理》
高級篇：《項目環境中的(of)溝通影響及領導力》《高級項目管理》《項目風險管理》《成本進度分析與控制》
挽救瀕臨失敗大(big)型項目的(of)經驗
1、11年項目管理理論及教學經驗
2、卓越的(of)項目與咨詢項目管理能力
3、擅長于(At)組織級項目管理體系的(of)咨詢與輔導
4、多年的(of)項目經理能力體系建設與培養能力
重要(want)客戶（長期咨詢超過三年以(by)上(superior)，或超過50次培訓以(by)上(superior)）
華爲(for)（咨詢項目）、偉創力（培訓多期）、廣東移動、西門子、ABB中國(country)有限公司、施耐德、神州數碼。
涉及行業
醫藥及醫療器械、工業、電氣及能源、石油化工、物流運輸及零售、IT及通信業、媒體、汽車、電力、金融、鐵路、服裝、零售、物流。
項目管理中的(of)“三邊”主義指的(of)是(yes)：邊計劃、邊實施、邊修改。
國(country)内很多企業，在(exist)管理機制上(superior)都是(yes)采用(use)職能式，而且是(yes)使用(use)行政命令式的(of)職能管理模式，領導往往在(exist)沒有通盤規劃就倉促上(superior)馬，不(No)考慮項目組的(of)能力及壓力，給團隊強行設定時(hour)間和(and)成本底線，而自己的(of)想法和(and)要(want)求卻特别多而且經常變！項目組在(exist)高壓下，往往是(yes)見一(one)步走一(one)步，一(one)邊做一(one)邊修改，很多項目可能逃不(No)過“三邊”主義的(of)命運。
與傳統瀑布式項目管理相對應的(of)是(yes)敏捷項目管理，近幾年已經在(exist)發達國(country)家逐步推廣使用(use)，而且可以(by)用(use)在(exist)各行各業。很多國(country)人(people)就誤以(by)爲(for)，敏捷不(No)就是(yes)“三邊”嗎？簡單地(land)說敏捷有一(one)點像“三邊”，不(No)過不(No)是(yes)“見一(one)步走一(one)步”，而是(yes)有一(one)個(indivual)長遠的(of)戰略性規劃，通過一(one)個(indivual)個(indivual)小版本逐步接近的(of)目标，保持靈巧的(of)同時(hour)也能預測變化并控制風險。
打一(one)個(indivual)形象的(of)比喻，瀑布式項目管理的(of)做法是(yes)：先計劃、後實施、再改進，就像是(yes)人(people)邁着堅實步伐走路，而與之對應的(of)敏捷項目管理是(yes)快跑。如果走路還沒有走得太好，就想快跑，後果可想而知！發達國(country)家已經早于(At)我(I)們(them)幾十年用(use)嚴謹的(of)瀑布法來(Come)管理項目，比如原子彈項目（曼哈頓計劃），或者登月項目（阿波羅計劃）。基于(At)這(this)些項目才産生(born)了(Got it)非常嚴謹的(of)瀑布式項目管理方法，而敏捷式項目管理在(exist)發達國(country)家也是(yes)近十幾年的(of)事情。就本人(people)從事項目管理工作(do)以(by)及後來(Come)專注于(At)項目管理實戰與理論培訓及咨詢20多年的(of)經驗來(Come)看，中國(country)的(of)項目管理仍然是(yes)處于(At)“社會主義初級階段”，學好嚴謹的(of)瀑布式項目管理方法仍是(yes)未來(Come)多年當務之急。我(I)們(them)知道學習發達國(country)家的(of)技術和(and)管理都是(yes)一(one)個(indivual)非常漫長的(of)過程，最近的(of)中興通訊事件就已經充分地(land)說明了(Got it)這(this)一(one)點!
所以(by)，“三邊”主義并不(No)是(yes)真正的(of)敏捷管理，而是(yes)路沒有走好就要(want)跑，結果可想而知！造成“三邊行動”的(of)根本原因是(yes)在(exist)目标未清、職責未明的(of)情況下就倉促開始往下做細節，結果常會因爲(for)在(exist)關鍵的(of)細節上(superior)扯皮導緻項目被不(No)斷地(land)延期。即使最後勉強完成了(Got it)，也與最初的(of)目标相去甚遠。
万皋技术咨询是(yes)一(one)家緻力于(At)提供管理咨詢與培訓服務的(of)企業。我(I)們(them)擁有完善的(of)産品體系，包括多種培訓項目和(and)管理咨詢服務，涵蓋了(Got it)企業的(of)關鍵領域。通過我(I)們(them)的(of)培訓項目，企業的(of)高層經營者和(and)中層管理者可以(by)提升領導力和(and)管理能力。而我(I)們(them)的(of)管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人(people)力資源管理、财稅管控等多個(indivual)方面，爲(for)企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我(I)們(them)還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作(do)爲(for)中國(country)民營企業管理咨詢的(of)引路者，万皋技术咨询将繼續以(by)高品質、高價值的(of)服務，幫助客戶實現成功，并成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。與我(I)們(them)一(one)起，共創更加成功的(of)未來(Come)！
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