發布時(hour)間：2022.08.12 15:41作(do)者：万皋技术咨询
這(this)個(indivual)中層幹部不(No)是(yes)一(one)個(indivual)簡單的(of)角色。他(he)在(exist)下屬面前代表企業，在(exist)下屬面前代表基層，在(exist)同事面前代表管理合作(do)的(of)某個(indivual)環節或責任範疇。中層幹部自己也要(want)面對自己崗位的(of)挑戰。
企業中層幹部應該怎樣培養，培養什麽？
這(this)四個(indivual)關鍵角色的(of)融合，要(want)求中層幹部的(of)培養要(want)有充分的(of)角色意識和(and)管理意識，要(want)能夠平衡和(and)理順各種關系，要(want)善于(At)接收和(and)分配工作(do)，要(want)承擔應用(use)的(of)責任，要(want)懂得與企業内各利益集團形成良好的(of)共赢格局。這(this)些客觀要(want)求爲(for)企業中層幹部培訓提供了(Got it)内容依據和(and)參考。
當然，根據行業、企業、部門、入職時(hour)間、性格、新提拔、甚至年齡、學曆的(of)不(No)同，對中層幹部的(of)培養也是(yes)不(No)同的(of)，甚至差别很大(big)。企業中層銷售幹部，很大(big)一(one)部分是(yes)銷售精英，銷售能力強，但團隊意識和(and)管理能力不(No)強；财務幹部，嚴謹細緻，但缺乏溝通協調能力；管理職能幹部溝通管理意識強，但職業困惑大(big)于(At)專業部門幹部。新提拔的(of)人(people)員精力充沛，幹勁十足，但缺乏實踐經驗和(and)閱曆.
知道了(Got it)企業中層幹部的(of)特點，就可以(by)根據特點對中層幹部進行分類。不(No)同的(of)特點反映了(Got it)不(No)同的(of)培訓内容要(want)求，不(No)同的(of)培訓接受能力，以(by)及對培訓形式和(and)培訓組織安排的(of)具體要(want)求。
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