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我(I)們(them)變得不(No)一(one)樣

班級：商超108班客戶公司：許昌興安金融設備有限公司客戶職位：總經理客戶姓名：孟連軍

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追求與夢想

我(I)們(them)要(want)成爲(for)一(one)家偉大(big)的(of)公司。

跟随万皋的(of)培訓學習，首先是(yes)我(I)的(of)改變，激發了(Got it)我(I)要(want)繼續奮鬥的(of)強烈願望，萌發了(Got it)更高遠的(of)人(people)生(born)目标。

有了(Got it)明确的(of)奮鬥目标，員工看到(arrive)了(Got it)希望；提煉出(out)自己的(of)企業文化，員工參與其中充滿了(Got it)信心。曾經隻是(yes)一(one)味的(of)埋怨員工如何不(No)盡力，其實真正的(of)原因在(exist)于(At)老闆的(of)胸懷、理想和(and)追求。

老闆的(of)改變，帶來(Come)的(of)是(yes)團隊的(of)改變，短短的(of)兩年時(hour)間，一(one)切都在(exist)變，變得确實不(No)一(one)樣。

万皋培訓客戶：許昌興安金融設備有限公司

方法和(and)路徑

“王牌軍工程”非常有效地(land)統一(one)了(Got it)公司高層管理人(people)員的(of)思想認識，同時(hour)找到(arrive)了(Got it)清晰的(of)解決問題的(of)路徑。

公司50人(people)的(of)市場隊伍，已經愉快地(land)行動起來(Come)，完善了(Got it)營銷中心組織架構，梳理了(Got it)所有人(people)員的(of)崗位職責，優化了(Got it)激勵機制。

職業化進程，首先是(yes)标準化，業務人(people)員已經嘗試用(use)标準語言和(and)客戶溝通。

流程化管理正在(exist)推進中，讓公司所有的(of)工作(do)都有流程，逐步解決讓一(one)般人(people)都能夠适應、掌握、熟練自己所從事的(of)工作(do)。

万皋培訓客戶：許昌興安金融設備有限公司

分享與共赢

要(want)更加注重員工的(of)收入，敢于(At)分錢、善于(At)分錢，讓員工在(exist)行業内有優越感，生(born)活品質有提高。

激勵機制把更多的(of)錢分給優秀的(of)人(people)。

考核體系的(of)本身也在(exist)分錢，重獎勵、輕處罰。

完善制度也在(exist)分錢，我(I)們(them)要(want)留住人(people)，就提高工齡工資的(of)幅度。

經驗分享已經形成慣例，全員參與達成共識進而成爲(for)大(big)家的(of)共同行爲(for)。

万皋培訓客戶：許昌興安金融設備有限公司

士氣和(and)改變

上(superior)班早到(arrive)已經成爲(for)習慣。

今日事今日畢已經不(No)需要(want)督促。

有一(one)批員工自發地(land)運動起來(Come)，關注健康。

主動學習、讀書筆記、讀後感等，部分員工開始自我(I)要(want)求。

隊伍的(of)“精氣神”出(out)現了(Got it)，員工有了(Got it)幹勁、充滿激情。

沒有刻意的(of)安排，公司的(of)改變在(exist)不(No)知不(No)覺中發生(born)，細小的(of)變化看似微不(No)足道，但影響深遠，同行有感覺、朋友有贊許、家人(people)有反饋，這(this)些變化已經影響到(arrive)了(Got it)我(I)們(them)的(of)客戶，每天的(of)數據已經顯示出(out)業務的(of)增長。

非常感謝万皋，讓我(I)們(them)變得不(No)一(one)樣。

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