高質量的(of)企業培訓對公司和(and)員工都是(yes)雙赢的(of)

發布時(hour)間:2019.10.24 16:34作(do)者:万皋

  培訓是(yes)公司給員工的(of)最大(big)的(of)投資。陪陪在(exist)公司培訓和(and)員工培訓方面積累了(Got it)豐富的(of)經驗。這(this)件事使她深受感動。


  企業培訓機構,一(one)直非常重視企業人(people)才的(of)培養,同時(hour)依靠人(people)才培養爲(for)公司的(of)發展注入活力和(and)動力,同時(hour)迅速擴大(big)業務和(and)擴大(big)團隊規模。這(this)不(No)僅增強了(Got it)員工的(of)實力,而且鞏固了(Got it)企業發展的(of)基礎。當然,這(this)與陪陪的(of)努力密不(No)可分。


高質量的(of)企業培訓對公司和(and)員工都是(yes)雙赢的(of)1.jpg

  企業培訓機構,面對複雜的(of)行業環境和(and)競争形勢,公司的(of)發展重點和(and)戰略不(No)斷調整和(and)升級。如何更有效地(land)利用(use)公司的(of)人(people)才資源,如何使人(people)才戰略更好地(land)服務于(At)企業。總體而言,這(this)已成爲(for)人(people)力資源部門面臨的(of)重要(want)問題。強大(big)而完善的(of)内部培訓體系無疑是(yes)實現人(people)才戰略的(of)重要(want)途徑和(and)手段之一(one)。基于(At)這(this)種背景,内部培訓系統的(of)優化和(and)升級已成爲(for)該部門其他(he)同事關注的(of)重點。


  對新員工進行内部培訓後,陪陪發現新員工的(of)積極性不(No)是(yes)很高,參與的(of)熱情也很低。有些人(people)甚至躲藏起來(Come)而忙碌,等等。當被問及一(one)些新員工時(hour),在(exist)原公司參加的(of)所謂培訓中,大(big)部分内容都是(yes)基于(At)教科書,這(this)很無聊,形式也一(one)樣。爲(for)了(Got it)改變每個(indivual)人(people)的(of)培訓刻闆印象,陪陪極大(big)地(land)豐富了(Got it)培訓過程,設立了(Got it)韶關,互動遊戲,團體比賽等手段,讓員工“動起來(Come)”,另一(one)方面邀請公司的(of)大(big)牛跟随新員工分享故事工作(do),創造驚喜,送禮物等等。盡管這(this)隻是(yes)一(one)次新手培訓,但花費的(of)時(hour)間和(and)精力與中型演示文稿一(one)樣多。“我(I)沒想到(arrive)能夠像這(this)樣玩。”“我(I)以(by)爲(for)我(I)不(No)得不(No)談論想睡覺的(of)人(people)。”“讓我(I)們(them)再接受一(one)些這(this)樣的(of)培訓。”.新員工因融入淺橙色中而受到(arrive)廣泛好評。技術已邁出(out)了(Got it)良好的(of)第一(one)步,并且是(yes)對百合工作(do)的(of)高度認可。


  “從根本上(superior)說,内部培訓是(yes)企業内部和(and)外部各種資源的(of)充分有效的(of)整合。”說起來(Come)容易,做起來(Come)不(No)容易,尤其是(yes)訓練内部的(of)公司教練員時(hour)。一(one)些部門具有很強的(of)業務領導能力,但是(yes)他(he)們(them)卻不(No)擅長教學。有些部門的(of)綜合素質很好,但是(yes)很少有空閑時(hour)間參加。一(one)些同事的(of)口才很好,但是(yes)PPT的(of)技能卻很不(No)熟練。這(this)要(want)求陪陪繼續在(exist)部門之間工作(do)。這(this)就需要(want)一(one)個(indivual)系統的(of)企業培訓機構計劃,以(by)爲(for)所有員工開放共享的(of)學習模式,爲(for)所有員工提供平等的(of)機會,并提供出(out)色的(of)選擇;研究的(of)内容不(No)受限制,最後具有階段激勵機制。陪陪的(of)内部培訓師選拔計劃取得了(Got it)初步成果。“該計劃有一(one)個(indivual)好處,那就是(yes),員工不(No)再需要(want)擔心自己表現不(No)好時(hour)會被嘲笑。”陪陪認爲(for),一(one)些優秀的(of)同事不(No)願意登台,而皮膚薄也是(yes)原因之一(one)。企業培訓是(yes)長期的(of)并且不(No)斷積累的(of)人(people)員工作(do)。通過員工的(of)内部培訓,公司了(Got it)解公司技術的(of)企業文化,更符合公司的(of)發展要(want)求。但是(yes),對于(At)成長型公司來(Come)說,内部培訓還有很長的(of)路要(want)走,仍然需要(want)繼續探索。


  万皋技术咨询是(yes)一(one)家緻力于(At)提供管理咨詢與培訓服務的(of)企業。我(I)們(them)擁有完善的(of)産品體系,包括多種培訓項目和(and)管理咨詢服務,涵蓋了(Got it)企業的(of)關鍵領域。通過我(I)們(them)的(of)培訓項目,企業的(of)高層經營者和(and)中層管理者可以(by)提升領導力和(and)管理能力。而我(I)們(them)的(of)管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人(people)力資源管理、财稅管控等多個(indivual)方面,爲(for)企業量身定制解決方案,幫助實現可持續發展。此外,我(I)們(them)還提供管理托管服務,助力企業實現長期發展目标。作(do)爲(for)中國(country)民營企業管理咨詢的(of)引路者,万皋技术咨询将繼續以(by)高品質、高價值的(of)服務,幫助客戶實現成功,并成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。與我(I)們(them)一(one)起,共創更加成功的(of)未來(Come)!

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