警惕！别讓中層危機成爲(for)企業發展的(of)絆腳石！

企業普遍缺乏合格的(of)中層管理者，中層危機已成爲(for)中國(country)企業發展之困。對于(At)中層危機，高層與中層管理者各有各的(of)理，各有各的(of)冤屈。企業對中層強調執行力，對高層則注重戰略決策能力。中層覺得自已最委屈最累，高層覺得中層執行力不(No)夠，基層覺得中層瞎指揮。既然中層管理者是(yes)企業中連接戰略層和(and)操作(do)層的(of)核心紐帶，是(yes)打造一(one)流企業執行力的(of)中堅力量，因此如何培養、提升這(this)些中層管理者的(of)領導力是(yes)企業應該關注的(of)重點。中層管理者重要(want)性早已不(No)言自明，離開了(Got it)他(he)們(them)，任何戰略都無從談起。中層領導力缺失所引起的(of)戰略傳導障礙、信息傳導障礙、績效分解障礙等問題迫在(exist)眉睫。
一(one)、高潛中層管理者的(of)要(want)求

提高企業的(of)中堅力量，需要(want)從選人(people)和(and)用(use)人(people)開始，選擇一(one)個(indivual)高潛的(of)中層管理者對企業來(Come)說是(yes)必不(No)可少的(of)。
1. 具有堅定的(of)目标和(and)信念

信念堅定是(yes)指管理者的(of)價值理念和(and)目标追求與組織保持一(one)緻，凡事以(by)是(yes)否有利于(At)組織整體目标的(of)達成作(do)爲(for)判斷決策的(of)原則。作(do)爲(for)一(one)個(indivual)管理者，最基本的(of)要(want)求是(yes)要(want)有目标追求，真正從内心裏認爲(for)自己做的(of)事情是(yes)有意義的(of)、正确的(of)，并相信這(this)個(indivual)目标是(yes)能夠實現的(of)。而且能夠把自己的(of)目标與組織的(of)目标統一(one)起來(Come)，與組織的(of)目标保持一(one)緻，将組織的(of)目标作(do)爲(for)自己的(of)奮鬥目标。一(one)個(indivual)信念堅定的(of)人(people)，他(he)會想盡各種辦法去戰勝前進中的(of)艱難困苦，達成目标。并能夠抵擋各種誘惑，始終維護組織的(of)利益。而信念不(No)堅定的(of)人(people)則很容易被利益所誘惑，做出(out)背叛組織的(of)行爲(for)。
2. 在(exist)關鍵時(hour)刻敢于(At)擔當

正常情況下，一(one)個(indivual)管理者隻要(want)履行好自己的(of)本職工作(do)職責，達成業績目标，就算是(yes)不(No)錯的(of)表現了(Got it)。但是(yes)，沒有經曆過關鍵事件的(of)考驗，都不(No)能認定爲(for)優秀管理者，因爲(for)正常的(of)經營管理環境下并不(No)能檢驗一(one)個(indivual)管理者是(yes)否具有擔當精神。爲(for)何敢于(At)擔當對一(one)個(indivual)管理者如此重要(want)呢？因爲(for)任何一(one)個(indivual)組織的(of)發展都不(No)可能是(yes)一(one)帆風順的(of)，一(one)定會經曆很多困難、失敗和(and)挫折，越偉大(big)的(of)組織越是(yes)如此。發展過程中組織或團隊有時(hour)候會出(out)現命懸一(one)線的(of)關鍵時(hour)刻，這(this)時(hour)候能夠挺身而出(out)，敢于(At)犧牲自己的(of)利益，勇擔責任，帶領大(big)家共渡難關的(of)人(people)，才能擔任關鍵的(of)領導崗位。這(this)是(yes)幹部的(of)選拔和(and)任用(use)中的(of) “底線思維 ”，确保任用(use)的(of)管理者在(exist)關鍵時(hour)候不(No)掉鏈子。
3. 具有成就他(he)人(people)的(of)寬廣胸懷

管理就是(yes)通過他(he)人(people)完成任務而達成組織目标的(of)行爲(for)。作(do)爲(for)管理者來(Come)說，必須謹記，自己個(indivual)人(people)的(of)成功不(No)算成功，隻有團隊的(of)成功才是(yes)你的(of)成功，這(this)是(yes)作(do)爲(for)一(one)個(indivual)管理者起碼應該有的(of)意識和(and)概念。但是(yes)在(exist)現實中，有很多走上(superior)管理崗位的(of)人(people)忘記了(Got it)這(this)個(indivual)最基本的(of)道理，他(he)們(them)太渴望個(indivual)人(people)的(of)成功，并急于(At)取得成績讓大(big)家認可，個(indivual)人(people)英雄主義思想嚴重。還有一(one)些管理者，見好處就上(superior)，見困難就讓，既争名又争利。這(this)樣的(of)管理者一(one)定得不(No)到(arrive)員工的(of)認同和(and)尊重，失去民心，最終就是(yes)一(one)個(indivual)孤獨的(of)失敗者。真正的(of)優秀管理者，他(he)們(them)都樂于(At)分享自己的(of)成功經驗，會爲(for)他(he)人(people)（下屬、同事）取得的(of)進步和(and)成就而發自内心地(land)感到(arrive)高興，主動爲(for)他(he)人(people)（下屬、同事）發展提供機會、指導和(and)幫助。
4. 具有公平心和(and)正義感

追求公平公正是(yes)人(people)的(of)本性。管理者有各種各樣的(of)下屬，他(he)們(them)在(exist)能力、素質、性格和(and)家庭背景方面有很大(big)差異，要(want)帶領下屬實現共同的(of)目标，就要(want)讓大(big)家協力，如果沒有公正的(of)價值觀，憑個(indivual)人(people)偏好、主觀意願、朋友情誼、親疏遠近來(Come)管理團隊，很容易造成不(No)公平感，一(one)定會把團隊搞亂。一(one)個(indivual)私欲膨脹的(of)管理者肯定做不(No)到(arrive)公正，情緒化強、易被情感所牽扯的(of)人(people)，也很難做到(arrive)公平公正。隻有無我(I)的(of)、理智的(of)人(people)、良知清澈的(of)人(people)才能做到(arrive)公正。絕對的(of)公平正義固然做不(No)到(arrive)，但讓員工能感受到(arrive)相對公平正義是(yes)可以(by)實現的(of)。當前，一(one)些管理者做不(No)到(arrive)公正，是(yes)因爲(for)他(he)們(them)沒有認識到(arrive)必須按照組織的(of)核心價值觀要(want)求，根據組織的(of)制度規定或基本的(of)管理原則來(Come)進行管理。還有一(one)些原因是(yes)處理問題的(of)方式方法不(No)夠成熟，技巧性不(No)足，經常出(out)現好心辦壞事的(of)局面，造成員工不(No)公平感。總之一(one)個(indivual)管理者隻有做事有原則，處事公平，有正義感，才能夠讓員工口服心服，并因爲(for)他(he)的(of)公平正直而獲得人(people)們(them)的(of)敬重。提高企業的(of)中堅力量，需要(want)從選人(people)和(and)用(use)人(people)開始，選擇一(one)個(indivual)高潛的(of)中層管理者對企業來(Come)說是(yes)必不(No)可少的(of)。
二、中層管理者面臨的(of)挑戰

做好中層管理者的(of)選用(use)，還要(want)看到(arrive)中層管理者遇到(arrive)的(of)諸多挑戰。這(this)些挑戰在(exist)一(one)定程度上(superior)阻礙了(Got it)他(he)們(them)的(of)發展：
1. 挑戰性的(of)橫向領導

領導其他(he)部門與自己同等級别的(of)人(people)員，影響組織外部的(of)利益相關者， 就是(yes)水平或者橫向的(of)領導行爲(for)。橫向關系最大(big)的(of)特點是(yes)不(No)穩定性和(and)複雜性，大(big)多數項目結構比較模糊，常常沒有行動的(of)具體邊界， 項目進行階段不(No)同， 要(want)領導的(of)對象也不(No)同。在(exist)如此複雜的(of)關系面前，中層領導者若想做出(out)業績，需要(want)很強的(of)能力和(and)人(people)際關系。
2. 難以(by)駕馭的(of)下屬

當今中層管理者管理的(of)下屬多爲(for)90後，他(he)們(them)往往具有強烈的(of)個(indivual)性，在(exist)很多事情上(superior)也有自己的(of)見解、觀點和(and)方法，在(exist)一(one)定程度上(superior)和(and)中層管理者的(of)做事理念不(No)相投。另外，如何公平地(land)對待員工，獲得員工的(of)信任和(and)忠誠也充分考驗着中層管理者。
3. 上(superior)司的(of)要(want)求和(and)期望太高

高層管理者往往負責企業的(of)戰略規劃和(and)宏觀調控等，他(he)們(them)往往隻提出(out)某些概念，很少拿出(out)實操性的(of)方案，這(this)就要(want)求中層管理者充分了(Got it)解高層的(of)想法，在(exist)此基礎上(superior)拿出(out)可行的(of)方案讓下屬去執行。如果稍有偏差，則會給企業帶來(Come)巨大(big)的(of)損失。
三、激發動能，做好培育

那如何讓機會與挑戰并存的(of)中層管理者發現向上(superior)的(of)空間，在(exist)實現其價值的(of)同時(hour)，持續爲(for)企業帶來(Come)效益呢？中層幹部有以(by)下兩方面的(of)需求，希望可以(by)給企業留人(people)有所啓發：
第一(one)，發展晉升空間。

很多企業的(of)中層管理人(people)員在(exist)晉升上(superior)面臨着瓶頸，由于(At)年齡、學曆、後輩等諸多因素，他(he)們(them)要(want)想再晉升，面臨着諸多挑戰。很多員工在(exist)晉升爲(for)中層管理人(people)員後就開始懈怠，沒有了(Got it)積極工作(do)的(of)精神。距離決策層雖隻有一(one)步之遙，但是(yes)他(he)們(them)感覺，無論他(he)們(them)怎麽工作(do)，升上(superior)去做決策層的(of)機會很小。所以(by)中層管理層雖然作(do)爲(for)企業的(of)重要(want)支柱，但是(yes)往往他(he)們(them)并沒有發揮到(arrive)應有的(of)作(do)用(use)。當一(one)個(indivual)人(people)對自己未來(Come)的(of)發展更加明确時(hour)，他(he)會更加努力去達到(arrive)這(this)一(one)目标；相反，如果未來(Come)蒙上(superior)了(Got it)一(one)層霧，很多人(people)會在(exist)渾渾噩噩中失去方向。所以(by)，企業應該設計完善的(of)人(people)才晉升通道，明确每個(indivual)階段的(of)晉升要(want)求，使中層幹部清楚自己的(of)發展空間及達到(arrive)目的(of)的(of)相應要(want)求，并且做好每個(indivual)階段的(of)評估工作(do)。
第二，合理授權，相應配套權力的(of)增加。

中層管理人(people)員的(of)薪金水平已經達到(arrive)了(Got it)一(one)個(indivual)較高的(of)水平，所以(by)基本上(superior)他(he)們(them)沒有強烈的(of)生(born)存物質需求，他(he)們(them)現在(exist)更渴望的(of)是(yes)一(one)種對他(he)們(them)能力和(and)才華的(of)承認，權力增加以(by)及對他(he)們(them)職業生(born)涯的(of)承認和(and)鼓勵。企業應該将中層幹部的(of)工作(do)豐富化，在(exist)完善其發展空間的(of)同時(hour)建立相應的(of)分授權。

基于(At)機遇挑戰和(and)需求，企業除了(Got it)要(want)滿足其兩大(big)需求，也要(want)幫助他(he)們(them)更好地(land)适應時(hour)代的(of)要(want)求和(and)競争。所以(by)，企業應該針對其知識技能的(of)不(No)足來(Come)培訓，鼓勵其不(No)斷學習，不(No)斷提升，管理好自己，提升自己的(of)魅力，使其成爲(for)符合時(hour)代要(want)求、符合下屬期待的(of)新型中層管理者。