發布時(hour)間：2019.05.09 11:28作(do)者：万皋培訓
作(do)爲(for)一(one)個(indivual)領導者，必須要(want)經常思考企業的(of)經營和(and)管理：經營是(yes)将來(Come)時(hour)，是(yes)方向；管理是(yes)現在(exist)時(hour)，是(yes)路徑。今天，我(I)們(them)所有人(people)遇到(arrive)的(of)挑戰，很多是(yes)認知上(superior)的(of)不(No)足。面對2019年經營環境的(of)變化，你需要(want)什麽樣的(of)認知能力？
一(one)、敢創新
充滿不(No)确定性的(of)經營環境對企業的(of)巨大(big)挑戰，要(want)求企業必須進行創新。你是(yes)否有勇氣去廢除過去使你成功的(of)做法？我(I)們(them)需要(want)在(exist)這(this)樣的(of)大(big)格局下，在(exist)過去積累的(of)認知紅利之上(superior)，重新構建新的(of)認知體系，制定戰略的(of)新打法。要(want)去更大(big)的(of)空間，尋找新的(of)破局點和(and)機會。
二、重人(people)才
新時(hour)代下，人(people)力資本的(of)價值超過了(Got it)現金流的(of)價值。商業模式裏最大(big)的(of)挑戰不(No)是(yes)數據，也不(No)是(yes)技術，其實是(yes)人(people)。管理的(of)成功路徑就是(yes)打造一(one)支核心高效的(of)人(people)才隊伍。一(one)個(indivual)企業如果能夠擁有一(one)個(indivual)強有力的(of)人(people)才管理團隊，就可以(by)在(exist)逆境中找到(arrive)成長的(of)途徑。企業需要(want)設計一(one)套完整的(of)人(people)才成長路徑，幫助員工可以(by)在(exist)這(this)個(indivual)企業成長起來(Come)。幫助公司打造多元化模型，也讓我(I)們(them)的(of)員工有一(one)個(indivual)多元化發展的(of)路徑。其實中國(country)在(exist)過去30年的(of)企業管理當中最大(big)的(of)浪費就是(yes)讓專業的(of)人(people)去做了(Got it)管理者，因爲(for)走管理線路對他(he)反而是(yes)有傷害的(of)。所以(by)公司應該保持住每個(indivual)人(people)才獨立的(of)成長空間，讓人(people)才按照自己的(of)模型去成長發展。
根據陳春花老師提出(out)的(of)人(people)才輸入和(and)輸出(out)系統，可以(by)用(use)4個(indivual)「英」來(Come)概括：新英、精英、雄英、領英。「新英」就是(yes)指新入職的(of)員工，培養目标是(yes)從零經驗到(arrive)勝任崗位。「精英」面對的(of)是(yes)進入公司3到(arrive)5年的(of)年輕人(people)，儲備經營層繼任者，我(I)們(them)稱之爲(for)優秀經理人(people)。「雄英」主要(want)是(yes)針對關鍵崗位的(of)經理人(people)和(and)管理者，幫助他(he)們(them)成爲(for)變革型領導者和(and)經營者。「領英」則是(yes)事業的(of)領導者，也就是(yes)我(I)們(them)的(of)核心領導層這(this)個(indivual)部分，幫助他(he)成爲(for)戰略型領導者。這(this)樣的(of)一(one)個(indivual)人(people)才發展計劃讓公司人(people)才有梯隊有層次，整個(indivual)隊伍的(of)能力不(No)斷得到(arrive)提升。
三、強執行
面對産品同質、價格同質、市場同質的(of)激烈競争。在(exist)大(big)多數情況下，你與競争對手的(of)差别就在(exist)于(At)雙方的(of)執行力。如果競争對手将戰略付諸實施的(of)能力比你強，也就是(yes)執行力比你強，那你就會在(exist)各方面落後。美國(country)著名管理學家托馬斯彼得曾這(this)樣說道：“一(one)個(indivual)合格的(of)戰略，如果沒有有效地(land)執行，會導緻整個(indivual)戰略的(of)失敗；有效的(of)執行不(No)僅可以(by)保證一(one)個(indivual)适合的(of)戰略成功，而且還可以(by)挽救一(one)個(indivual)不(No)适合的(of)戰略或者減少損失”，可見執行力在(exist)當下市場環境中的(of)重要(want)性。
四、善合作(do)
我(I)們(them)在(exist)戰略上(superior)必須從競争邏輯轉向共生(born)邏輯。今天企業的(of)成長最重要(want)的(of)是(yes)什麽？其實是(yes)創造需求。當你創造需求，你就必須回到(arrive)顧客價值。隻有顧客的(of)邏輯是(yes)真正可靠的(of)邏輯，因爲(for)沒人(people)買單，隻有顧客是(yes)真正給你買單的(of)那個(indivual)人(people)。動态、叠代和(and)優化當下市場環境的(of)一(one)個(indivual)根本的(of)特征。你必須擁有集合智慧，内求定力，外聯共生(born)，掌握在(exist)變化中提升企業戰鬥力的(of)能力，在(exist)變動中發展組織的(of)能力，才能做當下時(hour)代的(of)引領者。
万皋技术咨询是(yes)一(one)家緻力于(At)提供管理咨詢與培訓服務的(of)企業。我(I)們(them)擁有完善的(of)産品體系，包括多種培訓項目和(and)管理咨詢服務，涵蓋了(Got it)企業的(of)關鍵領域。通過我(I)們(them)的(of)培訓項目，企業的(of)高層經營者和(and)中層管理者可以(by)提升領導力和(and)管理能力。而我(I)們(them)的(of)管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人(people)力資源管理、财稅管控等多個(indivual)方面，爲(for)企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我(I)們(them)還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作(do)爲(for)中國(country)民營企業管理咨詢的(of)引路者，万皋技术咨询将繼續以(by)高品質、高價值的(of)服務，幫助客戶實現成功，并成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。與我(I)們(them)一(one)起，共創更加成功的(of)未來(Come)！
注：本文中的(of)部分圖片來(Come)自網絡轉載，如果侵犯了(Got it)您的(of)合法權益，請聯系我(I)們(them)，我(I)們(them)會立即删除相關内容！
公司地(land)址:上(superior)海市黃浦區中華路1600号黃浦中心大(big)廈8層
京ICP證000000号 万皋技术咨询
回到(arrive)頂部