發布時(hour)間：2019.03.15 16:18作(do)者：万皋培訓
中國(country)企業發展過去靠機會驅動，在(exist)人(people)口紅利和(and)其它生(born)産要(want)素低成本神助攻之下，企業獲得了(Got it)長時(hour)間的(of)野蠻成長，取得了(Got it)巨大(big)的(of)成功。在(exist)此期間，低效、乏善可存的(of)組織和(and)人(people)力資源管理的(of)問題隐藏在(exist)機會驅動下企業野蠻生(born)長的(of)光芒之下。 2008年前後，建立在(exist)所謂人(people)口紅利和(and)其它生(born)産要(want)素低成本基礎上(superior)的(of)企業核心競争力日漸消減，中國(country)宏觀經濟進入了(Got it)較低增長的(of)新常态。 2019年，迄今十餘年已過去了(Got it)，中小企業生(born)存日益艱難，裁員和(and)倒閉的(of)信息不(No)斷。許多企業在(exist)管理創新之路上(superior)不(No)斷試錯，或跌宕沉浮，淺嘗辄止，或曲折迂回，屢仆屢起。
就大(big)多數中小型企業而言，其戰略管理非常薄弱，有的(of)企業根本沒有明确的(of)戰略，甚至部分企業的(of)高層認爲(for)不(No)需要(want)戰略，信奉“船小好調頭”。實際上(superior)，當外部環境相對有利時(hour)，如果經營手段靈活，運作(do)成本低，有可能獲得高速發展；一(one)旦外部環境發生(born)不(No)利變化，自身缺少經營戰略的(of)明确指引，找不(No)準正确的(of)發展方向，往往頭痛醫頭，腳痛醫腳，不(No)從根本上(superior)解決問題，就會出(out)現經營困難甚至倒閉破産的(of)現象。如果企業僅僅像過去一(one)樣在(exist)盲目推崇戰術上(superior)花費大(big)量人(people)力物力而忽視或根本沒有注意到(arrive)戰略定位的(of)重要(want)性，或者就如同溫水裏的(of)青蛙一(one)樣看不(No)到(arrive)周圍環境的(of)變化，慢慢的(of)，逐漸升高的(of)水溫最終麻痹的(of)是(yes)搏擊的(of)力量和(and)進取的(of)鬥志，接下來(Come)很顯然，在(exist)市場的(of)大(big)幕上(superior)，隻會演繹一(one)場又一(one)場的(of)悲劇，而這(this)方面的(of)教訓也是(yes)極其深刻的(of)。
中糧集團董事長甯高甯曾在(exist)爲(for)老朋友王石的(of)自傳《道路與夢想》所作(do)的(of)序言中不(No)無感慨地(land)說，王石和(and)萬科在(exist)成長過程中“犯了(Got it)幾乎所有可能犯的(of)錯誤”，幸運的(of)是(yes)“他(he)們(them)在(exist)錯誤還沒有能把他(he)們(them)毀滅的(of)時(hour)候醒悟了(Got it)”。對于(At)自己過去成功所依賴的(of)定論或經濟法則，應該嘗試着去否定，并以(by)此爲(for)出(out)發點重新構思事業。因爲(for)在(exist)任何時(hour)代，最大(big)的(of)敵人(people)都是(yes)自己。通用(use)電氣的(of)支柱産業盡管爲(for)傳統産業，但是(yes)其基業常青的(of)原因正在(exist)于(At)不(No)斷進行自我(I)否定。韋爾奇号召大(big)家“在(exist)所有的(of)事業前面都加上(superior)否定詞”，并成立了(Got it)一(one)個(indivual)“破壞現有事業小組”，這(this)是(yes)一(one)種通過思考“競争對手是(yes)怎樣進攻通用(use)電氣的(of)”來(Come)促進公司發展的(of)方式。産業的(of)生(born)命周期往往大(big)于(At)企業的(of)生(born)命周期，因此隻有“深度經濟”才是(yes)成功的(of)必要(want)條件。
正在(exist)舉行的(of)全國(country)兩會上(superior)，民營企業發展成爲(for)代表委員關注的(of)話題。減稅降費、清償欠款、競争中性……政府工作(do)報告提出(out)的(of)一(one)系列改革舉措、釋放的(of)一(one)連串政策紅利，爲(for)民營企業發展帶來(Come)春的(of)氣息。“在(exist)報告中讀出(out)了(Got it)機遇、看到(arrive)了(Got it)空間、堅定了(Got it)信心。” 不(No)少民營企業家表示。誠然，企業的(of)競争力離不(No)開政策環境、市場環境等特定客觀條件的(of)演變和(and)調整。但更多的(of)是(yes)在(exist)立足自身的(of)前提下，能否有效把握行情的(of)趨勢運轉能力，同時(hour)在(exist)審時(hour)度勢前提下，以(by)整合資源和(and)突破創新爲(for)雙翼給自身一(one)個(indivual)準确的(of)定位，才是(yes)考驗企業真正命門的(of)關鍵。所以(by)真正具備創業能力的(of)人(people)一(one)定清楚地(land)知道自己想要(want)什麽，在(exist)遇到(arrive)機會時(hour)早已做好準備。那麽對于(At)衆多老闆來(Come)說，是(yes)按兵不(No)動，蠢蠢欲動，還是(yes)伺機而動，考驗着老闆們(them)的(of)生(born)存智慧和(and)經營理念：企業發展如何突圍？如何實現戰略創新、模式升級？如何不(No)斷升級産品，緊抓市場需求？如何突破業績堵點，實現業績倍增？
3月20日，万皋培訓董事長兼總裁劉永忠，万皋培訓聯席總裁、企課網創始人(people)張淩，万皋培訓合夥人(people)、副總裁王雪冰，万皋培訓副總裁、共創商學院院長高偉将在(exist)北京麗景灣國(country)際酒店帶來(Come)《賦能創新，e路同行—2019企業發展新機遇》論壇，辨識企業發展新機遇，全面賦能，實現企業戰略創新。
万皋技术咨询是(yes)一(one)家緻力于(At)提供管理咨詢與培訓服務的(of)企業。我(I)們(them)擁有完善的(of)産品體系，包括多種培訓項目和(and)管理咨詢服務，涵蓋了(Got it)企業的(of)關鍵領域。通過我(I)們(them)的(of)培訓項目，企業的(of)高層經營者和(and)中層管理者可以(by)提升領導力和(and)管理能力。而我(I)們(them)的(of)管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人(people)力資源管理、财稅管控等多個(indivual)方面，爲(for)企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我(I)們(them)還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作(do)爲(for)中國(country)民營企業管理咨詢的(of)引路者，万皋技术咨询将繼續以(by)高品質、高價值的(of)服務，幫助客戶實現成功，并成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。與我(I)們(them)一(one)起，共創更加成功的(of)未來(Come)！
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