發布時(hour)間：2018.11.26 16:25作(do)者：万皋培訓
2018年11月22日，《企業組織打造與文化建設》專題培訓在(exist)泰開集團總部舉行，泰開集團的(of)180多人(people)參加到(arrive)此次培訓當中。本次課程特邀文海炜老師，文海炜老師是(yes)万皋培訓合夥人(people)，民革中央企業家培訓中心主任，中央社院非公經濟培訓班特聘講師，團中央中國(country)青年創業導師，TS管理能力診斷提升系統創始人(people)。在(exist)本次專題培訓中的(of)精彩分享，受到(arrive)了(Got it)同學們(them)的(of)一(one)緻認可與好評。
企業文化具有無形性的(of)管理功能，這(this)已被衆多的(of)管理實踐所證實。企業文化就是(yes)企業的(of)價值觀，大(big)家共同認可的(of)一(one)套價值理念，因爲(for)有了(Got it)一(one)系列共同的(of)東西所以(by)才将企業内部的(of)所有人(people)和(and)事都緊密的(of)聯系到(arrive)了(Got it)一(one)起，形成凝聚力。文海炜老師現場傳授了(Got it)如何建設、傳播與落地(land)企業文化，引導泰開集團用(use)共同的(of)理想、價值觀念和(and)行爲(for)準則等對員工進行管理，發揮企業文化的(of)力量、信念的(of)力量和(and)心理的(of)力量。
企業是(yes)伴随着問題的(of)出(out)現與問題的(of)解決不(No)斷發展的(of)。文海炜老師結合當下的(of)時(hour)代變化、經濟形勢，剖析了(Got it)企業發展中的(of)七個(indivual)基本問題：發展階段價值排序；核心能力轉移突破；管理分層總部管控；中層成長路徑依賴；股東結構自建壁壘；理念行動彼此糾結；高管封頂。通過文海炜老師發人(people)深省的(of)講授，引發了(Got it)同學們(them)的(of)思考，并深刻交流了(Got it)如何在(exist)不(No)斷解決問題中推動企業穩步前進。
衆所周知，中層是(yes)企業管理的(of)核心力量，他(he)們(them)處于(At)“上(superior)傳”和(and)“下達”的(of)樞紐位置，企業的(of)高效運作(do)離不(No)開他(he)們(them)。文老師在(exist)這(this)次專題培訓中指出(out)了(Got it)打造中層的(of)路徑：1、TS能力診斷；2、自我(I)管理；3、業務管理；4、領導力團隊管理。引起了(Got it)同學們(them)對企業管理的(of)思考。
通過本次培訓，泰開集團的(of)同事們(them)在(exist)學習中汲取了(Got it)營養，并号召更多的(of)同事立即将知識轉化到(arrive)工作(do)當中，爲(for)企業的(of)發展補充了(Got it)能量。新時(hour)期的(of)企業家，需要(want)通過不(No)斷的(of)學習汲取能量，培養戰略思維和(and)把握行業風口的(of)能力，增強企業發展，更好地(land)服務經濟發展，履行社會責任。
万皋技术咨询是(yes)一(one)家緻力于(At)提供管理咨詢與培訓服務的(of)企業。我(I)們(them)擁有完善的(of)産品體系，包括多種培訓項目和(and)管理咨詢服務，涵蓋了(Got it)企業的(of)關鍵領域。通過我(I)們(them)的(of)培訓項目，企業的(of)高層經營者和(and)中層管理者可以(by)提升領導力和(and)管理能力。而我(I)們(them)的(of)管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人(people)力資源管理、财稅管控等多個(indivual)方面，爲(for)企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我(I)們(them)還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作(do)爲(for)中國(country)民營企業管理咨詢的(of)引路者，万皋技术咨询将繼續以(by)高品質、高價值的(of)服務，幫助客戶實現成功，并成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。與我(I)們(them)一(one)起，共創更加成功的(of)未來(Come)！
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