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在(exist)線培訓

爲(for)什麽老闆一(one)天到(arrive)晚都很累，企業卻沒有高績效？

發布時(hour)間：2018.10.25 16:53作(do)者：万皋培訓

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劉強東說，中國(country)的(of)企業家非常辛苦，幾乎都沒有周六和(and)周日，對除夕和(and)過年都沒有什麽概念。但越到(arrive)後來(Come)，劉強東覺得作(do)爲(for)一(one)個(indivual)公司的(of)CEO，如果公司一(one)天也離不(No)開CEO，那麽這(this)個(indivual)公司就非常危險了(Got it)。

有些老闆有這(this)樣的(of)體會：我(I)是(yes)一(one)天都不(No)能離開企業啊，如果離開一(one)天，電話、微信被客戶、供應商、員工打爆。客戶質量問題等我(I)做決定；部門之間的(of)問題等我(I)協調；員工不(No)積極大(big)事小事等我(I)安排。更不(No)要(want)說花一(one)個(indivual)星期天去開會、培訓、旅遊、思考企業的(of)戰略。如果我(I)的(of)手機關機一(one)個(indivual)星期，我(I)的(of)企業估計就要(want)亂成一(one)團。

老闆爲(for)何忙忙碌碌？老闆爲(for)何力不(No)從心？重重瑣事爲(for)何揮之不(No)去？面對忙盲茫的(of)工作(do)狀态，老闆該如何見招拆招？當一(one)個(indivual)企業出(out)現這(this)種情況時(hour)，那是(yes)非常危險的(of)信号，那隻能說明3件事情：

1、企業管理較混亂，管理制度不(No)夠完善，權責不(No)清晰

企業創辦時(hour)，需要(want)建立一(one)套相對完善的(of)組織流程。各個(indivual)部門、員工都按這(this)個(indivual)程序辦事，工作(do)才能有條不(No)紊，才可以(by)提高企業的(of)運作(do)效率。否則，不(No)論大(big)事、小事，人(people)都去找老總，企業必然會亂了(Got it)章法，各層的(of)幹部必然無事可做，在(exist)員工中也沒有什麽威信可言，辦事必然不(No)力。久而久之，老闆覺得自己整天在(exist)忙，整天在(exist)累。而各層級的(of)經理、主管就又空閑、無事可做，老闆很容易就會懷疑是(yes)的(of)幹部的(of)能力有問題。

2、平常都是(yes)老闆”一(one)言堂“，員工沒有得到(arrive)充分的(of)授權

我(I)們(them)常聽說集思廣益，要(want)聽取衆人(people)的(of)意見。但是(yes)，我(I)見過很多創業的(of)老闆，他(he)們(them)自己有很多的(of)想法，路子廣，思路開闊，方法很多。所以(by)當與員工讨論問題時(hour)，如果經理、主管提出(out)的(of)答案不(No)夠完善，或者與他(he)的(of)想法不(No)相同，他(he)就會打斷、批評員工，說他(he)們(them)的(of)方法沒有建設性意義，這(this)點小事也處理不(No)了(Got it)。于(At)是(yes)，久而久之，公司裏就沒有其它的(of)聲音，成爲(for)老闆的(of)一(one)言堂，員工更加不(No)敢自己做決定，什麽事情，都要(want)交給老闆來(Come)拍闆。

3、沒有得力的(of)幹将，缺乏人(people)才，也沒有提供給員工鍛煉的(of)平台

一(one)個(indivual)好漢三個(indivual)幫，如果沒有一(one)個(indivual)團隊在(exist)背後支撐，老闆再厲害，也難以(by)成事。許多企業就面臨這(this)樣的(of)問題：優秀的(of)人(people)招不(No)來(Come)，厲害的(of)人(people)留不(No)住，剩下的(of)看誰誰不(No)順眼，爲(for)什麽會這(this)樣呢？員工願不(No)願加入公司、在(exist)公司做多久，與企業的(of)管理制度、企業文化、薪酬制度、培訓學習的(of)機會等各種因素緊密相連。