上(superior)海長工國(country)際貿易有限公司
所屬行業：家用(use)型醫療器械
項目名稱：上(superior)海長工國(country)際貿易有限公司--長工商城
所屬行業：家用(use)型醫療器械
項目名稱：上(superior)海長工國(country)際貿易有限公司--長工商城
上(superior)海長工國(country)際貿易有限公司--長工商城，前身上(superior)海金顧醫療器械有限公司，經營家用(use)型醫療器械爲(for)主，以(by)社區店連鎖模式經營。現發展爲(for)綜合家用(use)電器、健康産品、高端農牧産品一(one)體的(of)平台型銷售公司。公司是(yes)從線下社區店爲(for)發展起點，向線上(superior)發展的(of)O2O經營模式。産品定位于(At)（諸如海爾、三星、西屋、川崎、湯成倍健等一(one)線品牌），通過高品質、低價格、完善的(of)服務體系爲(for)社區家庭提供便捷的(of)服務。公司總部設在(exist)上(superior)海，目前在(exist)上(superior)海的(of)門店已超過70家，且在(exist)2017年公司也開始向上(superior)海以(by)外的(of)市場拓展。
上(superior)海長工國(country)際貿易有限公司近三年來(Come)，組織體系一(one)直處于(At)探索和(and)變動狀态，業績一(one)直在(exist)同一(one)水平徘徊。向外部市場探索的(of)定位不(No)明晰，内部機制不(No)暢。
項目名稱：組織體系設計與薪酬績效機制設計
項目内容：上(superior)海長工國(country)際貿易有限公司及上海万皋技术咨询有限公司組織建設與薪酬績效項目，自2017年12月啓動，曆時(hour)4個(indivual)月，圓滿完成了(Got it)項目任務。經過前期調研，并與長工高層達成共識，項目本作(do)如下指導思想及原則：
1.戰略符合原則。項目解讀了(Got it)長工的(of)戰略及文化。緊貼長工國(country)際市場化擴張的(of)戰略目标，梳理組織結構及部門職能，并圍繞長工實施戰略擴張的(of)支持性工作(do)展開；包括連鎖擴張的(of)标準化體系（策劃标準、單店手冊标準化等等）、人(people)才複制體系（内部商學院）、文化植入方案、連鎖軟件框架規劃等。
2.落地(land)原則。圍繞落地(land)貫穿項目始終。如項目中要(want)求策劃的(of)流程及模式标準化，并不(No)斷優化升級，以(by)提高策劃結果的(of)一(one)緻性及有效性。
3.堅持授人(people)以(by)漁原則。堅持顧問專業指導與崗位責任人(people)出(out)具體方案兩結合的(of)方法不(No)動搖。邊輔導、邊修正、邊實施，在(exist)部分崗位，有時(hour)多次深入輔導實施，直至領會實質内涵及操作(do)方法。提升骨幹的(of)認識水平及實操技能。可以(by)說，項目的(of)過程就是(yes)骨幹快速成長的(of)過程，顧問不(No)越俎代庖。
項目内容涵蓋組織設計及标準化、内部管理、薪酬績效等若幹方面。成果包括：對企業願景、使命、價值觀、目标規劃、關鍵行動進行框架梳理；對企業的(of)赢利點、項目作(do)業重點進行定義；對企業的(of)組織結構、部門職能進行梳理；對各核心部門的(of)權限清晰界定；各部門及店面2018年财務預算及管理規範；包含産品選擇、評審、策劃、試驗、标準化、過程再評審、培訓推廣、後續總結評價及修正等；包括開店選址及流程、裝修标準、店面人(people)氣技術、店面營銷主持及導購技巧、服務、客服政策、店面管理與産品運作(do)、服務等；以(by)現場訓練爲(for)主體的(of)培訓設計；注意點、痛點、理念、心理引導、價值塑造、産品講解、案例證明等；對人(people)才複制與員工訓練課程體系、講師體系、培訓計劃與組織體系、考核标準等進行新的(of)設計；對薪酬績效标準、操作(do)方法進行設計及規範等等。
公司地(land)址:上(superior)海市黃浦區中華路1600号黃浦中心大(big)廈8層
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