商業領袖能量班-上海万皋技术咨询有限公司

任何一(one)個(indivual)進入到(arrive)發展期的(of)企業都應該思考的(of)7個(indivual)問題

7 problems that the enterprise should think about in the development period

新經濟環境下實現企業二次騰飛的(of)路徑圖是(yes)什麽？
如何擺脫資金對企業的(of)束縛，實現對資本的(of)吸引而不(No)是(yes)對資本的(of)追逐？
如何從生(born)意興隆到(arrive)聲名鵲起，完成品牌競争力的(of)強力打造？
如何重構公司管控體系，實現企業越大(big)管理越從容的(of)境界？
如何實現從人(people)管人(people)到(arrive)文化管人(people)的(of)跳躍，實現企業的(of)無爲(for)而治？
如何一(one)直站立于(At)行業前沿永不(No)落伍，靠互聯網和(and)信息化引領行業的(of)發展？
如何做到(arrive)面對重重壓力和(and)挑戰，始終保有積極樂觀的(of)創業熱情與動力？

解決方案

Solution

商業領袖能量班依據企業高層管理者的(of)素質模型和(and)企業發展規律出(out)發，以(by)企業家精神力爲(for)基點，以(by)戰略力、資本力、品牌力、管控力、文化力及信息力爲(for)企業發展的(of)支撐點，從七個(indivual)維度創造出(out)商業能量七力模型。

其前沿的(of)課程模塊和(and)内容設置，幫助各位企業高層管理者在(exist)新經濟形勢和(and)環境下真正實現從個(indivual)人(people)能力到(arrive)商業能量的(of)跨越！

商業能量七力模型

Seven force model of commercial energy

注解：

企業從一(one)千萬到(arrive)一(one)個(indivual)億發展，關鍵是(yes)企業家能力。但從一(one)個(indivual)億邁向十個(indivual)億的(of)過程，則需要(want)強大(big)的(of)商業能量！商業能量七力模型将爲(for)企業的(of)轉型升級注入不(No)竭動力

項目體系

Project system

模塊	課程名稱	課程收獲與價值
戰略力	《赢在(exist)頂層設計》	助力企業升級提供全面的(of)戰略規劃與确切路徑，從而有效支撐企業未來(Come)發展。
資本力	《公司資産與資本運營》	幫助企業探索“金融杠杆”的(of)奧秘，探尋資本運作(do)路徑。
品牌力	《品牌建設與管理》	闡述民營企業發展中品牌建設的(of)重要(want)性；掌握品牌管理的(of)核心要(want)素與關鍵步驟。
管控力	《企業運營與内部管控》	了(Got it)解企業管控的(of)本質，學習人(people)才、流程、财務體系管控及母子公司的(of)管控要(want)點，全面提升經營效率。
文化力	《企業文化DNA解碼》	解密企業文化形成過程與模式，傳授企業文化打造的(of)途徑與方法。
管控力	《信息化變革之道》	剖析互聯網時(hour)代的(of)發展趨勢及對傳統企業的(of)影響，信息化革命助力傳統企業成功轉型。
文化力	《企業家精神修煉》	助力企業家重塑企業家精神，尋覓持續前行的(of)動力與能量。

招生(born)對象學習投資

Enrollment object learning investment

招生(born)對象
Enrolment object
董事長、總裁及其它企業高層管理者；企業年營業額不(No)低于(At)5000萬元
學曆：大(big)專以(by)上(superior)
學習投資
Learning investment
59800元/人(people)
該費用(use)包含聽課費、資料費、教材費、證書費、服務費。

學習形式

Form of learning

全學年10個(indivual)月；
每1—1.5月進行1次課程學習；
共計14天不(No)低于(At)98學時(hour)；
學習方式：互動式教學、文化發源地(land)遊學、标杆企業參觀學習、主題研讨沙龍。

項目收獲

Project harvest

格局視野升級
幫助學員從更長的(of)時(hour)間廣度和(and)更廣的(of)空間跨度來(Come)看待企業發展的(of)動态與趨勢，以(by)更廣闊的(of)精英視角來(Come)審視企業的(of)發展；
領袖境界升級
幫助學員重塑企業家精神，尋找不(No)斷前行的(of)内心源動力，讓事業和(and)生(born)活更加平衡，讓企業的(of)發展更富持續能量；
商業思維升級
實現從企業主到(arrive)企業家思維的(of)全面蛻變，打破學員自身商業思維束縛，活躍思維創新經營，助力企業實現成功轉型；
關系網絡升級
學習與交流平台，與各界同學共享智慧盛宴，共同探尋企業變革與持續發展之道。

項目特色

Project features

特設課程，精心設計
雄厚師資，久經戰陣
專業服務，全面升級
主題研讨，遊學參觀
輕松交友，廣聚人(people)脈

項目專家

Lecturer

王老師

清華大(big)學畢業，獲得計算機雙學位；香港中文大(big)學MBA碩士學位；誇克[中國(country)]企業顧問公司董事長；企業量化管理系統的(of)創立者和(and)先行者，是(yes)中國(country)系統量化管理的(of)創始人(people)，中國(country)量化管理專家、組織進化專家；研究領域：新産品組織管理、量化管理、市場研究等。

成老師

中國(country)人(people)民大(big)學管理學博士，擔任eFuture(Nasdaq: EFUT)獨立董事兼公司治理委員會主席。承擔加拿大(big)國(country)際開發總署資助研究項目“産品質量與服務水平研究”，國(country)家科委、内貿部委托“中國(country)商業結構與商業自動化研究” 等項目。主持教育部人(people)文社會科學“十五”規劃專項任務課題“中國(country)零售企業電子商務轉型研究”。

賈老師

管理學博士；國(country)内多家管理咨詢機構特聘高級培訓師、咨詢師；新加坡GRANDUER國(country)際機構大(big)中華區咨詢項目總監；2006-2007年度IPTA中國(country)具有影響力的(of)50名職業培訓師之一(one)；2009年中國(country)經營報與中國(country)培訓師年鑒收錄中國(country)百名職業培訓名師之一(one)

劉老師

中國(country)社會科學院經濟學博士（金融方向）；北京金長川資本管理公司總裁，執行董事；北京金長川企業成長基金創始合夥人(people)；科技部下屬中國(country)科技金融風險投資專業委員會專　家委員；研究領域：企業資本營運：企業私募股權融資；企業上(superior)市融資；企業兼并、收購與重組；公司戰略财務。

楊老師

北京大(big)學國(country)家發展研究院教授；北大(big)國(country)際（BiMBA)商學院院長；美國(country)福坦莫大(big)學商學院副院長、終身教授；新東方教育科技集團董事；美國(country)哥倫比亞大(big)學社會學碩士及工商管理博士；美國(country)普林斯頓大(big)學公共事務碩士（MPA）；中國(country)社會科學院研究生(born)院碩士；具有豐富的(of)管理學教學與咨詢經驗，曾爲(for)輝瑞制藥、諾華制藥、西門子、寶馬汽車、中國(country)銀行、聯想集團等多家著名跨國(country)公司和(and)國(country)内公司提供管理培訓和(and)管理咨詢。

金老師

清華大(big)學中旭商學院高級講師；1992年、1996年和(and)2000年分别赴加拿大(big)McMaster大(big)學和(and)美國(country)麻省理工學院（MIT）進修人(people)力資源管理和(and)戰略管理；研究領域：戰略管理理論、電子商務環境下的(of)戰略選擇、軍事戰略與企業競争、收購與兼并、戰略管理過程中的(of)領導與控制等。

學員合影

Student photo

商業領袖能量班

客戶見證

Customer witness

苑本勇

鄭州星源外國(country)語學校

王志剛

上(superior)海恒置建築工程有限公司

薛曉東

西安巨才人(people)力資源服務有限公司

熊詩才

濟南葉陽門窗有限公司

本次聽了(Got it)李洋老師的(of)課程公司資産與資本運營，開闊了(Got it)眼界，學到(arrive)了(Got it)有關融資、并購、股權設計、股權激勵等方式方法，了(Got it)解了(Got it)一(one)個(indivual)企業走資本道路的(of)意義，感觸很深。以(by)前，隻知道一(one)個(indivual)企業腳踏實地(land)去發展、去賺錢，現在(exist)才知道，光有這(this)些是(yes)不(No)夠的(of)，我(I)們(them)還需要(want)去走資本道路，去把自己的(of)企業做大(big)，利用(use)資本的(of)杠杆實現利潤倍增。聽了(Got it)李洋老師的(of)課以(by)後，我(I)深深地(land)感到(arrive)，自己的(of)教育闆塊，一(one)定要(want)走資本道路，所以(by)，下面的(of)規劃中就要(want)重新設計，進行法律層面、财務層面、管理層面的(of)綜合規範，力争三到(arrive)五年讓自己的(of)教育闆塊上(superior)市。

品牌是(yes)一(one)個(indivual)企業存在(exist)與發展的(of)靈魂，産品本身是(yes)沒有生(born)命力的(of)，隻有産品，沒有品牌，或者是(yes)隻有貼牌，沒有品牌的(of)企業更是(yes)沒有生(born)命力和(and)延續性在(exist)，隻有重視品牌，構築自身發展的(of)靈魂，企業才能做大(big)做強。其次，品牌代表着企業的(of)競争力，企業産品參與市場競争有三個(indivual)層次，第一(one)層是(yes)價格競争，第二層是(yes)質量競争，第三層是(yes)品牌競争。今天的(of)競争已經發展到(arrive)了(Got it)品牌的(of)競争。品牌意味着高附加值、高利潤、高市場占率；品牌意味着高質量、高品位與消費。好的(of)品牌可以(by)爲(for)企業帶來(Come)較高的(of)銷售額，可以(by)花費很少的(of)成本讓自己的(of)産品或服務更有競争力。未來(Come)營銷之戰将是(yes)品牌之戰，是(yes)爲(for)獲得品牌主導地(land)位的(of)品牌。由此可見，品牌及品牌管理已經成爲(for)企業構築市場競争力的(of)關鍵。再者，品牌意味着客戶群對于(At)消費者來(Come)講，有品牌的(of)産品不(No)僅在(exist)質量上(superior)能給予消費者以(by)保證，更在(exist)重要(want)的(of)是(yes)能滿足消費者在(exist)消費時(hour)的(of)那種愉悅感，從心理上(superior)得到(arrive)了(Got it)更大(big)的(of)滿足。品牌代表着一(one)貫的(of)承諾。品牌對于(At)顧客不(No)僅意味着他(he)們(them)消費的(of)産品、享受的(of)服務源自何處、出(out)自誰手，而且與一(one)定的(of)質量水準、品牌信譽始終相連。一(one)個(indivual)品牌代表一(one)定的(of)産品、服務質量，凝聚着企業的(of)形象和(and)顧客、公衆和(and)社會對它的(of)評價，吸引着相對穩定的(of)、忠誠的(of)客戶群。對于(At)廣万皋業這(this)來(Come)說，品牌意味着同一(one)品牌覆蓋下的(of)持久、恒定的(of)利益。

企業文化是(yes)一(one)家企業的(of)靈魂，包括企業的(of)願景、使命及核心價值觀等。很難想象一(one)家沒有企業文化的(of)企業能夠發展壯大(big)，就像一(one)個(indivual)沒有思想和(and)靈魂的(of)人(people)一(one)樣，充其量是(yes)一(one)個(indivual)行屍走肉。在(exist)以(by)往的(of)企業管理中，更多的(of)人(people)願意讨論如何建立更完善有效的(of)公司制度，制定更嚴謹的(of)工作(do)流程，組建更強大(big)的(of)銷售服務團隊，這(this)裏面忽視了(Got it)一(one)個(indivual)重要(want)的(of)因素，那就是(yes)“人(people)”的(of)因素。我(I)們(them)知道，每個(indivual)人(people)的(of)行爲(for)都是(yes)有他(he)的(of)觀念和(and)意識決定的(of)，所以(by)每個(indivual)人(people)對待同一(one)件事的(of)看法也會大(big)相徑庭。而企業發展必須在(exist)企業組織内部形成高度的(of)統一(one)，使組織中的(of)每個(indivual)人(people)都有相同的(of)價值觀及行爲(for)準則，隻有這(this)樣才能使團隊形成合力，減少内耗，對内形成凝聚力，對外形成戰鬥力及感召力。一(one)個(indivual)有文化的(of)團隊還可以(by)吸引相同價值觀的(of)優秀人(people)才的(of)加入，從而更加鞏固和(and)提升了(Got it)企業文化。企業文化不(No)是(yes)制定出(out)來(Come)的(of)，而是(yes)在(exist)經營活動中提煉出(out)來(Come)的(of)。創業初期，老闆帶領着爲(for)數不(No)多的(of)員工在(exist)爲(for)生(born)存而打拼，這(this)時(hour)候靠的(of)是(yes)每個(indivual)成員的(of)個(indivual)人(people)能力，尤其是(yes)老闆的(of)思想和(and)作(do)風。在(exist)企業成長的(of)過程中，有失敗也有成功，慢慢的(of)總結出(out)一(one)套适合本企業發展的(of)一(one)些思想，這(this)就是(yes)企業文化的(of)雛形。久而久之，能夠令企業發展的(of)思想被大(big)家所認同，逐漸固化下來(Come)，就形成了(Got it)企業文化。由于(At)在(exist)過程中老闆起到(arrive)了(Got it)關鍵作(do)用(use)，所以(by)通常情況下，一(one)個(indivual)企業的(of)文化是(yes)該企業的(of)老闆文化。

人(people)的(of)行爲(for)動作(do)是(yes)體現人(people)的(of)心理，從人(people)的(of)本性而認，人(people)都是(yes)自私的(of)，小偷，強盜，英雄，都是(yes)在(exist)做自己認爲(for)做的(of)有意義的(of)事或是(yes)自己感覺高興的(of)事，都是(yes)爲(for)了(Got it)滿足自己的(of)物質需求，或是(yes)精神需求，英雄是(yes)以(by)能幫助他(he)人(people)而感覺有意義的(of)價值取向，人(people)都是(yes)爲(for)自己而活。每個(indivual)人(people)都有追求，每個(indivual)人(people)都向往美好，企業文化是(yes)這(this)個(indivual)企業創始人(people)的(of)追求、價值取向，一(one)個(indivual)企業的(of)成功取決于(At)這(this)個(indivual)企業文化能得到(arrive)多少人(people)的(of)認可，能挖掘出(out)多少人(people)的(of)内在(exist)潛能。企業文化是(yes)這(this)個(indivual)企業發展道路兩邊的(of)欄杆，指導着方向，大(big)多數人(people)統一(one)的(of)行爲(for)準則和(and)精神追求，真實的(of)企業文化相當于(At)本企業的(of)憲法，企業該做什麽，不(No)該做什麽的(of)行爲(for)準則，是(yes)公司在(exist)發展中度過困難的(of)凝聚力，是(yes)企業發展的(of)動力來(Come)源。

任何一(one)個(indivual)進入到(arrive)發展期的(of)企業都應該思考的(of)7個(indivual)問題

7 problems that the enterprise should think about in the development period

解決方案

Solution

商業能量七力模型

Seven force model of commercial energy

項目體系

Project system

招生(born)對象 學習投資

Enrollment object learning investment

招生(born)對象

Enrolment object

學習投資

Learning investment

學習形式

Form of learning

項目收獲

Project harvest

格局視野升級

幫助學員從更長的(of)時(hour)間廣度和(and)更廣的(of)空間跨度來(Come)看待企業發展的(of)動态與趨勢，以(by)更廣闊的(of)精英視角來(Come)審視企業的(of)發展；

領袖境界升級

幫助學員重塑企業家精神，尋找不(No)斷前行的(of)内心源動力，讓事業和(and)生(born)活更加平衡，讓企業的(of)發展更富持續能量；

商業思維升級

實現從企業主到(arrive)企業家思維的(of)全面蛻變，打破學員自身商業思維束縛，活躍思維創新經營，助力企業實現成功轉型；

關系網絡升級

學習與交流平台，與各界同學共享智慧盛宴，共同探尋企業變革與持續發展之道。

項目特色

Project features

特設課程，精心設計

雄厚師資，久經戰陣

專業服務，全面升級

主題研讨，遊學參觀

輕松交友，廣聚人(people)脈