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爲(for)什麽選擇万皋技术咨询的(of)企業内訓體系？

Why choose the internal training system of large enterprise management?

  • 師資雄厚
    360°評估系統嚴格篩選，理論功底深厚，更具世界500強企業多年管理經驗。
  • 團隊服務
    标準化項目服務程序，以(by)班主任爲(for)首的(of)高級服務團隊全程跟蹤服務。
  • 個(indivual)性解決
    科學的(of)調研工具爲(for)企業進行需求分析，爲(for)企業量身設計解決方案，更有針對性。
  • 訓後轉化
    專業的(of)訓後轉化系統，推動企業将培訓成果真正落地(land)執行。
  • 實惠高效
    時(hour)間短、效果明顯，爲(for)企業提供高性價比的(of)培訓方案。
  • 項目實戰
    項目經過多年磨砺，内容實戰高效，直擊企業實際問題，滿足個(indivual)性需求。

企業内訓體系

Enterprise internal training system

企業内訓體系是(yes)万皋技术咨询根據客戶咨詢的(of)需求，通過系統的(of)調研分析爲(for)客戶的(of)企業量身設計管理咨詢項目，并在(exist)訓後對企業培管理學習訓效果進行評估，提出(out)可行性解決方案的(of)管理培訓體系。内訓項目主要(want)分爲(for)職業成長、銷售管理、人(people)力資源、财務管理、生(born)産物流、法律實務以(by)及綜合管理等模塊。爲(for)企業提供高品質、系統化的(of)企業服務，幫助企業提升管理人(people)員的(of)管理水平和(and)職業素養，深度挖掘企業潛力，促進企業健康持續發展。

 

万皋技术咨询自成立以(by)來(Come)，在(exist)全國(country)成功爲(for)近萬家企業、數十萬名學員提供内訓服務，培管理學習訓效果博得了(Got it)廣大(big)客戶的(of)一(one)緻好評。

十大(big)内訓流程，爲(for)您量身打造

Ten internal training processes, tailored for you

  • 01

    訓練需求調查

    企業訓練需求訪談

    企業問題初步分析

  • 02

    目标界定

    課前需求調查企業訓練目标确定

    學員學習期望确定

  • 03

    簽約

    單元主題選定

  • 04

    項目設計

    依企業要(want)求設計教學内容

    依學員特質設計教學方案

  • 05

    訓前調研

    課前問卷調查，确認問題點

    學員課前需求調查表

  • 06

    項目講義編制

    依企業需求修編教材

  • 07

    訓練場地(land)确定

    協助決定訓練場所，必要(want)時(hour)實地(land)勘察

    協助場地(land)布置及準備

  • 08

    訓練項目執行

    派教學輔導老師協助執行

    協助處理訓練相關行政事宜

  • 09

    訓練成效評估

    課後訓練滿意度調查表，學員填寫；課後評估調查表，承辦人(people)員或高級主管填寫；講師課後評分表，講師填寫

  • 10

    訓練成果檢讨、追蹤

    整理各種表格，再加上(superior)總結及建議成爲(for)報告書531計劃爲(for)企業提供有效學習轉化方式

經典項目類别

Classic project category

  • 職業成長類
  • 銷售管理類
  • 人(people)力資源類
  • 财務管理類
  • 生(born)産物流類
  • 法律實務類
  • 綜合管理類
    職業成長類

    職業成長類

    Career growth

    如何掌握建設團隊的(of)方法和(and)步驟？

    如何激發團隊成員的(of)内在(exist)潛能？

    如何打造忠誠專業的(of)中層管理隊伍？

    如何提高團隊的(of)執行力與工作(do)效率？

    如何提高團隊的(of)情緒智能(EQ)，改善成員間的(of)溝通與合作(do)？

    如何通過設計掌握談判主動權？

    推薦課程/ Recommended courses
    《優秀員工職業化塑造》 《高效能人(people)士的(of)七項修煉》 《跨部門溝通與協作(do)》 《從專業人(people)才走向管理》 《職業經理人(people)的(of)八項修煉》 《卓越團隊共同理念》 《談判的(of)博弈之論》
    銷售管理類

    銷售管理類

    Sales management

    如何了(Got it)解消費者思維模式、習慣的(of)方法和(and)工具？

    如何将營銷手段的(of)使用(use)與消費者的(of)接受模式相對應，開創營銷佳績？

    如何加強各個(indivual)營銷職能部門之間的(of)團隊合作(do)精神？

    如何極大(big)增進和(and)強化銷售技能，發揮銷售優勢？

    如何設計有效的(of)銷售談判流程？

    如何更加有效地(land)運用(use)有限的(of)内部資源支持銷售？

    推薦課程/ Recommended courses
    《系統營銷的(of)量化管理》 《營銷渠道建設與管理》 《銷售中的(of)談判與專業回款技巧》 《成交高于(At)一(one)切》 《管理有方》 《策略銷售之王——赢得重磅大(big)單的(of)絕頂銷售策略》 《打造巅峰銷售團隊》
    人(people)力資源類

    人(people)力資源類

    Human resources

    如何讓員工工作(do)更積極，讓管理更輕松？

    如何讓員工把增加投入作(do)爲(for)唯一(one)的(of)選擇？

    如何掌握有效的(of)招聘組織管理與結構化面試的(of)技巧？

    績效管理應該怎麽做？

    如何讓企業活力無限，讓員工士氣高漲？

    如何突破人(people)才管理瓶頸，有效地(land)留住人(people)才，發揮人(people)才的(of)潛能？

    推薦課程/ Recommended courses
    《富有激勵性的(of)崗位薪酬體系設計》 《迎人(people)而解——創意型人(people)力資源管理》 《做個(indivual)好伯樂——高效招募與選聘技巧》 《非人(people)力資源經理的(of)人(people)力資源管理》 《員工職業生(born)涯規劃與管理》 《績效爲(for)綱》
    财務管理類

    财務管理類

    Financial management

    如何規避企業的(of)财務風險？

    各部門的(of)經營活動如何影響公司的(of)财務狀況？

    如何規範稅收行爲(for)，積極培養自己的(of)專業稅收管理人(people)才？

    如何建立完善的(of)企業稅收管理體系，制定稅收管理措施？

    如何建立清晰的(of)成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作(do)效率？

    如何幫助老闆合理決策，對合同進行稅收審核，對業務流程實行稅收監管，對财務繳稅進行監管？

    推薦課程/ Recommended courses
    《全面預算與管理》 《财務報表分析與企業運營管理》 《企業内部控制與風險管理》 《非财務經理的(of)财務管理》
    生(born)産物流類

    生(born)産物流類

    Production logistics

    如何建設并完善生(born)産物流系統？

    如何進行生(born)産管理人(people)員訓練？

    如何進行創新型QC小組活動？

    如何推動生(born)産質量管理标準的(of)制定和(and)執行？

    如何建立一(one)個(indivual)有核心競争力的(of)生(born)産型組織？

    如何突破生(born)産瓶頸、降低成本，提升公司效益？

    推薦課程/ Recommended courses
    《精益生(born)産管理》 《5S（6S、7S、8S、9S、10S）推行的(of)要(want)點與難點解析》 《企業經營管理成本的(of)分析、控制與削減》 《TQM——全面質量管理》 《供應鏈管理、采購成本降低與商務談判技巧》 《QC小組的(of)管理與建設》
    法律實務類

    法律實務類

    Legal practice

    如何規避商業合同中的(of)各種風險？

    如何防控和(and)應對企業高管用(use)工法律風險？

    如何精準地(land)使用(use)勞動合同法控制用(use)工成本？

    企業在(exist)實際工作(do)中容易發生(born)糾紛的(of)關鍵點是(yes)什麽？

    如何有效地(land)簽署和(and)履行合同，在(exist)合同争議發生(born)之後争取主動？

    如何掌握宏觀的(of)法制環境，了(Got it)解企業管理中潛在(exist)的(of)新型法律問題？

    推薦課程/ Recommended courses
    《員工入職、在(exist)職、離職期間法律風範避免》 《如何規避商業合同中的(of)五大(big)風險》 《以(by)案說法、詳解勞動合同法及其實施條例》
    綜合管理類

    綜合管理類

    Integrated management

    如何洞悉自身的(of)優勢、盲點及提升方向？

    如何挖掘溝通中的(of)常見問題，打開溝通通路，提高溝通效果？

    如何減少沖突，增強部門間、層級間的(of)溝通與協調？

    如何掌握跨部門溝通的(of)解決方法？

    如何提升企業服務品質，提高客戶滿意度？

    如何運用(use)商務禮儀提升工作(do)品質，塑造良好的(of)個(indivual)人(people)及企業形象？

    推薦課程/ Recommended courses
    《九型人(people)格與高效溝通》 《領越TM領導力》 《壓力歸零管理》 《80、90後員工管理實務》 《商務禮儀與形象塑造》 《流程管理》 《優質客戶服務管理》 《MTP中層管理幹部提升系列課程》

項目專家

Lecturer

  • 張老師
    張老師

    万皋技术咨询企業内部教練；万皋技术咨询企業内部培訓師；万皋技术咨询核心講師團成員；多家企業團隊建設顧問；06年以(by)來(Come)用(use)其刻苦認真、不(No)斷超越的(of)狀态感動客戶，行成良好的(of)口碑，爲(for)業界所稱頌

  • 王老師
    王老師

    万皋集團知名講師

    2009、2010中國(country)知名青年講師

    人(people)民大(big)學、複旦大(big)學、中國(country)科技大(big)學等多所高校特聘老師

    中國(country)科學管理學院《高級職業經理人(people)》認證

    國(country)際職業資格認證中心（ICCVQ）培訓師認證

    中國(country)大(big)學生(born)就業促進會特約講師

    中國(country)大(big)學生(born)syb創業指導中心導師


  • 蔡老師
    蔡老師

    實戰家培訓導師；中國(country)經營管理研究院副院長；山東培訓師聯合會副會長；山東培訓師聯合會講師團團長；中國(country)企業教育百強十佳培訓師；中國(country)“我(I)是(yes)好講師”TOP30強；首屆青年培訓師大(big)賽山東賽區評委；版權課《提問式銷售模式》研發人(people)；版權課《個(indivual)人(people)成長思維模式》研發人(people)；暢銷書《銷售就是(yes)要(want)會提問》作(do)者

學員合影

Student photo

  • 《個(indivual)人(people)成長思維模式》内訓
    《個(indivual)人(people)成長思維模式》内訓
  • 《卓越團隊共同理念》内訓
    《卓越團隊共同理念》内訓
  • 《卓越團隊共同理念》内訓
    《卓越團隊共同理念》内訓
  • 《卓越團隊共同理念》内訓
    《卓越團隊共同理念》内訓
  • 《卓越團隊共同理念》内訓
    《卓越團隊共同理念》内訓
  • 《卓越團隊共同理念》内訓
    《卓越團隊共同理念》内訓
  • 《激活休克魚》内訓
    《激活休克魚》内訓
  • 《卓越團隊共同理念》内訓
    《卓越團隊共同理念》内訓
  • 《卓越團隊共同理念》内訓
    《卓越團隊共同理念》内訓
  • 《卓越團隊共同理念》内訓
    《卓越團隊共同理念》内訓
  • 《全員職業化素養提升》内訓
    《全員職業化素養提升》内訓
  • 《中層管理技能提升》内訓
    《中層管理技能提升》内訓

    • 客戶見證

    Customer witness

    合肥泰禾光電科技股份有限公司
    合肥泰禾光電科技股份有限公司大(big)雁精神——打造優秀團隊
    每一(one)次的(of)成功都不(No)會是(yes)看上(superior)去那麽簡單，付出(out)不(No)一(one)定立刻會有回報，但是(yes)不(No)努力不(No)會有收獲。不(No)是(yes)不(No)可能，隻是(yes)暫時(hour)沒有找到(arrive)方法。 韓佳程：共識成本是(yes)公司很大(big)的(of)成本； 武廷玉：人(people)與人(people)拼的(of)就是(yes)經驗的(of)連續性，經驗值的(of)累積； 汪守運：組織倫理的(of)重要(want)性，明白要(want)對上(superior)級領導的(of)絕對服從，多提建議，少提意見； 李玉光：前後班組、工序要(want)按接力棒原理，形成工作(do)理念； 鄭婷婷：在(exist)組織中，上(superior)級是(yes)我(I)很重要(want)的(of)人(people)，我(I)必須全力以(by)赴的(of)支持她，配合她，并尊重他(he)； 韓大(big)玉：能力是(yes)通過解決問題鍛煉出(out)來(Come)的(of)； 盧中強：高度和(and)角度的(of)不(No)同，決定了(Got it)不(No)同的(of)立場； 汪洪波：針對内部客戶的(of)服務意識；
    麥克維爾中央空調有限公司
    麥克維爾中央空調有限公司《營銷思維客戶服務》
    張偉：對客戶溝通的(of)用(use)語及方式的(of)改進，對客戶常見對立性的(of)問題的(of)解答，客戶症狀的(of)總結及術語的(of)表達 胡亞新：1.不(No)要(want)直接回答别人(people)問題2.遇到(arrive)投訴要(want)用(use)解決問題的(of)心态面對3.提可控性問題 費維德：1、尋找自己産品賣點。2、通過話術轉移客戶尖銳性問題。3、教會客戶選擇産品，而不(No)是(yes)推銷産品。 王鳳群：1:學會怎樣顧客反問問題思路2:在(exist)實戰工作(do)中要(want)學會簡單易懂的(of)方式介紹産品性能，讓顧客享受其中接受産品簽單3:拉近和(and)顧客距離 胡子含：明确自身産品的(of)優點進而了(Got it)解自身産品的(of)賣點；面對客戶要(want)敢于(At)提問，和(and)客戶有更多的(of)交流 王小熊：如果要(want)是(yes)假設、會不(No)會、萬一(one)、又沒有可能
    甯新環保科技（上(superior)海）有限公司
    甯新環保科技（上(superior)海）有限公司《卓越團隊共同理念》
    團隊需要(want)團結、目标需要(want)堅定，榮譽需要(want)捍衛！用(use)全力以(by)赴、勇于(At)拼搏、敢于(At)亮劍的(of)狀态去面對每一(one)次機遇挑戰。真正打造甯新卓越團隊！ 喬應許——對公司團體有一(one)個(indivual)新的(of)認識、對責任有更深的(of)認識。 鄭百源——感受到(arrive)個(indivual)人(people)能力和(and)團隊協作(do)的(of)重要(want)性。 張勤——更加理解了(Got it)團隊和(and)團夥的(of)區别，個(indivual)人(people)成長還要(want)加強，改變習慣。 後夢婷——做個(indivual)有素質的(of)人(people)，爲(for)公司創造價值。 範利輝——總結過去，規劃未來(Come)事情，帶領團隊創新。 張琪——自我(I)成長與團隊精神。 馮朝陽——公司團隊意識很重要(want)，個(indivual)人(people)能力需要(want)提升。 張曉微——工作(do)效率的(of)提升，知識的(of)提升，團隊合作(do)的(of)重要(want)性。
    上(superior)海皓韻音視器材有限公司
    上(superior)海皓韻音視器材有限公司《卓越團隊共同理念》
    知識講解。首先讓大(big)家從思維上(superior)認知統一(one)。從而更能清晰知道目前所需要(want)學習和(and)成長的(of)關鍵點。以(by)拓展的(of)形式授課，張老師針對大(big)家每一(one)輪的(of)成果表現，講解企業内訓團隊溝通、責任追究、團隊士氣激勵等等，讓大(big)家對知識的(of)理解更加深刻。 程翠——要(want)想成爲(for)優秀的(of)人(people)必須多和(and)優秀的(of)人(people)在(exist)一(one)起。一(one)個(indivual)人(people)能力有多強看他(he)做計劃的(of)水平有多強。 蔣俊玮——團隊離不(No)開人(people)才，沒有人(people)才的(of)團隊是(yes)平庸的(of)，希望通過項目的(of)學習和(and)結合自己的(of)實踐，讓自己成爲(for)人(people)才。 江天宸——在(exist)這(this)次的(of)學習中，了(Got it)解到(arrive)在(exist)企業的(of)發展中需要(want)有團隊，人(people)創新這(this)些重要(want)的(of)概念，理解到(arrive)要(want)和(and)優秀的(of)人(people)才能變得更優秀。
    合肥泰禾光電科技股份有限公司
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    麥克維爾中央空調有限公司
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    甯新環保科技（上(superior)海）有限公司
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