協助企業梳理戰略路徑，匹配人(people)才資源，理清文化脈絡，搭建訓練體系，識别管理難題。
協助企業梳理戰略路徑，匹配人(people)才資源，理清文化脈絡，搭建訓練體系，識别管理難題。
協助企業構建講師體系、訓練講師隊伍、并在(exist)基礎管理理論及方法論領域，深入企業現場做現場教授示範引路，逐步引導企業自主培訓、自我(I)提升。
輔導企業構建訓練落地(land)轉化系統，建立起企業内部真正的(of)以(by)賦能爲(for)根本出(out)發點的(of)訓練轉化體系，支持績效改善，助推目标達成。
對企業一(one)時(hour)難以(by)完成的(of)階段管理難題，以(by)專家項目組形式，輔導企業解決瓶頸約束，理順快速增長體系，逐步輔導企業建立自我(I)改善與突破的(of)長效機制，促進業績長虹。
| 服務項目 | 主要(want)内容 | 達成目标 | 備注 |
| 1.組織結構 | 搭建内部企業賦能中心組織框 | 完整組織體系 | 前期完成 |
2.人(people)才戰略 | 解讀企業戰略，梳理人(people)才戰略計劃。以(by)及人(people)才考核與選拔制度 | 對接企業發展戰略 | 前期完成 |
3.教材體系 | 指導企業開發教材體系，包括内部及外部教材資 | 建立完整訓練教材 | 分階段完成 |
| 4.講師體系 | 訓練内部講師，制定内部講師政策，匹配外部講師 | 建立完整内外講師隊伍 | |
| 5.實施體系 | 實施班級化教學、制度化轉化、學分制管控、結果化考評 | 建立效果評價體系 | |
| 6.轉化體系 | 針對不(No)同訓練模塊，制定不(No)同轉化方案，并予以(by)标準化 | 培訓内容快速轉化爲(for)工作(do)成 | |
| 7.文化體系 | 梳理企業核心文化，制定企業文化傳播體系 | 凝聚精神，提振士氣 | |
| 8.難題突破 | 确定階段管理難題，組織關公突破，達成管理目标 | 創新管理，突破瓶頸，達成組織目标 |
万皋技术咨询副總裁；企業賦能中心院長；實戰派管理咨詢顧問、西北大(big)學經管院兼職教授；曾任加拿大(big)總裁生(born)活實業發展公司總裁；曾任和(and)君創業咨詢集團副總裁，和(and)君創業培訓發展公司總經理；東營市、姜堰市市政府科技管理顧問；中國(country)資源綜合利用(use)協會副秘書長；清華大(big)學、北京大(big)學、武漢大(big)學、浙江大(big)學總裁班授課教授；
風格：理論完善，邏輯清晰，大(big)量案例輔助授課；
課程主旨：人(people)力資源管理新思維；如何招人(people)、選人(people)、用(use)人(people)、留人(people)；薪酬體系設計、績效管理設計；管理模式轉型 3 大(big)基礎，價值主張、盈利設計、交易結構；
万皋集團知名講師
2009、2010中國(country)知名青年講師
人(people)民大(big)學、複旦大(big)學、中國(country)科技大(big)學等多所高校特聘老師
中國(country)科學管理學院《高級職業經理人(people)》認證
國(country)際職業資格認證中心（ICCVQ）培訓師認證
中國(country)大(big)學生(born)就業促進會特約講師
中國(country)大(big)學生(born)syb創業指導中心導師
組織管理效能提升權威；世界500強企業十餘年中高管經驗；專注于(At)戰略落地(land)、執行管控、難題攻關、團隊建設、文化升級五大(big)領域；清華、北大(big)等頂尖高校總裁班授課講師；數十家企業“組織效能提升工程”顧問。
實戰家培訓導師；中國(country)經營管理研究院副院長；山東培訓師聯合會副會長；山東培訓師聯合會講師團團長；中國(country)企業教育百強十佳培訓師；中國(country)“我(I)是(yes)好講師”TOP30強；首屆青年培訓師大(big)賽山東賽區評委；版權課《提問式銷售模式》研發人(people)；版權課《個(indivual)人(people)成長思維模式》研發人(people)；暢銷書《銷售就是(yes)要(want)會提問》作(do)者
公司地(land)址:上(superior)海市黃浦區中華路1600号黃浦中心大(big)廈8層
京ICP證000000号 万皋技术咨询
回到(arrive)頂部