企業文化沒用(use)？還是(yes)管理者不(No)懂運用(use)文化的(of)價值？

不(No)管你是(yes)否注意到(arrive)，文化其實遍布你的(of)周圍，它會影響到(arrive)你生(born)活和(and)工作(do)的(of)許多方面。而企業文化，則是(yes)企業中一(one)整套共享的(of)觀念、信念、價值和(and)行爲(for)規則的(of)總和(and)，它能促成企業内部形成一(one)種共同的(of)行爲(for)模式，這(this)種共同的(of)行爲(for)模式便是(yes)企業文化最強大(big)的(of)力量之所在(exist)。也許有的(of)老闆視其爲(for)可有可無或太過艱難的(of)一(one)條路，這(this)是(yes)因爲(for)企業文化的(of)塑造或許不(No)能完全解決組織的(of)運作(do)問題。但是(yes)它給組織帶來(Come)了(Got it)一(one)種可行的(of)方法，借此可以(by)了(Got it)解我(I)們(them)能夠做到(arrive)什麽程度，能夠創造出(out)什麽樣的(of)公司組織。文化是(yes)種像釘子一(one)樣堅硬的(of)“柔軟”東西：實施起來(Come)十分艱難，取得的(of)效果卻牢不(No)可破。

一(one)、企業文化可以(by)形成一(one)種組織能力，把組織塑造成堅定的(of)實體

日本企業不(No)但注重管理方面的(of)技術，而且尤其重視創設企業的(of)文化氛圍，培養員工共同的(of)價值觀和(and)群體意識，強化對企業員工的(of)凝聚力，重視人(people)的(of)作(do)用(use)等。日本以(by)其成功的(of)企業實踐，讓企業管理者明白：每一(one)家成功的(of)企業都有其獨特而牢固的(of)企業文化。企業文化是(yes)動态适應變化的(of)内在(exist)能力。

二、企業文化可以(by)作(do)爲(for)一(one)種協調力量，成爲(for)企業的(of)黏合劑

企業文化可以(by)把廣大(big)員工緊緊地(land)粘合、團結在(exist)一(one)起，使員工明确目的(of)、步調一(one)緻。從根本上(superior)來(Come)說，企業員工隊伍凝聚力的(of)基礎是(yes)企業的(of)事業目标。企業文化的(of)凝聚力來(Come)自于(At)企業根本目标的(of)正确選擇。如果企業的(of)事業目标既符合企業的(of)利益，又符合絕大(big)多數員工個(indivual)人(people)的(of)利益，即是(yes)一(one)個(indivual)集體與個(indivual)人(people)雙赢的(of)目标，那麽說明這(this)個(indivual)企業凝聚力産生(born)的(of)利益基礎就具備了(Got it)。其次，企業文化具有導向作(do)用(use)。企業核心價值觀與企業精神，發揮着無形的(of)導向功能，能夠爲(for)企業提供具有長遠意義的(of)、更大(big)範圍的(of)正确方向與重要(want)方法，從而把企業與個(indivual)人(people)的(of)意志統一(one)起來(Come)，使企業更快、更好、更穩定地(land)生(born)存與發展。

三、企業文化還可以(by)産生(born)一(one)種感情的(of)力量，給企業中的(of)人(people)以(by)心靈慰藉

薪酬、福利、平台、行業……人(people)才會被很多要(want)素吸引，而對于(At)那些最優秀的(of)人(people)才來(Come)說，企業文化可能是(yes)吸引他(he)們(them)的(of)要(want)素中最重要(want)的(of)那個(indivual)。尤其是(yes)在(exist)初創公司的(of)早期階段，可能薪酬還不(No)具備競争力，但好的(of)企業文化可以(by)爲(for)發展打下堅實基礎，并且可以(by)伴随公司一(one)起成長。

首先，爲(for)了(Got it)釋放個(indivual)人(people)和(and)集體的(of)才能，領導者必須打造一(one)種開放的(of)文化，鼓勵員工自由地(land)發表意見和(and)相互交流。2017年的(of)蓋洛普民意調查（Gallup poll）發現，隻有30%的(of)員工認爲(for)他(he)們(them)的(of)意見在(exist)工作(do)中起了(Got it)作(do)用(use)。蓋洛普預計，“如果企業将這(this)個(indivual)比率提升到(arrive)60%，就可以(by)實現員工辭職率下降27%，安全事故發生(born)率下降40%，生(born)産率提高12%。”爲(for)了(Got it)長遠的(of)發展，初創企業需要(want)從建立的(of)第一(one)天，就關注和(and)培育自己的(of)企業文化，并将其貫穿所有員工的(of)職業生(born)涯。其中，入職培訓就是(yes)培育企業文化的(of)一(one)個(indivual)重要(want)開始，企業應該投入成本和(and)人(people)力，并不(No)斷跟進，确保每個(indivual)新員工都熟悉企業的(of)核心價值觀。

其次，企業文化所形成的(of)文化氛圍和(and)價值導向是(yes)一(one)種精神激勵，能夠調動與激發員工的(of)積極性、主動性和(and)創造性，把人(people)們(them)的(of)潛在(exist)智慧誘發出(out)來(Come)，使員工的(of)能力得到(arrive)全面發展，并提高下屬機構和(and)員工的(of)自主管理能力、自主經營能力及活力，增強企業的(of)整體執行力。優秀的(of)企業總是(yes)小心地(land)維護着自己的(of)核心價值觀，也正是(yes)因爲(for)這(this)一(one)點，導緻了(Got it)人(people)們(them)對企業文化一(one)旦建立就可以(by)一(one)勞永逸的(of)誤解。

企業文化管理的(of)四個(indivual)誤區

誤區一(one)：企業家文化與企業文化

“孤陰不(No)生(born)，孤陽不(No)長”。商業邏輯與人(people)文關懷在(exist)企業中相互依存。忽略了(Got it)商業邏輯，企業則不(No)能生(born)存，此爲(for)基礎；忽略了(Got it)人(people)文關懷與文化建設，則會導緻企業家境界封頂，将企業淪爲(for)追逐利益的(of)機器，而這(this)樣的(of)企業必定難以(by)走遠。

誤區二：企業文化建設中領導者的(of)短期行爲(for)普遍

有些領導者在(exist)建設企業文化時(hour)隻是(yes)喊喊口号，以(by)爲(for)在(exist)牆上(superior)貼些“以(by)人(people)爲(for)本”、“人(people)本管理”之類的(of)标語，就可以(by)推進企業文化的(of)建設。有些領導者急功近利，總希望企業文化建設能快速帶來(Come)效益。企業文化是(yes)企業在(exist)長期發展中形成的(of)，企業要(want)将其所倡導和(and)鼓勵的(of)内容及時(hour)讓員工知道，并潛移默化到(arrive)他(he)們(them)日常的(of)工作(do)行爲(for)當中去，久而久之，這(this)些被倡導與鼓勵的(of)内容就成爲(for)了(Got it)企業文化的(of)一(one)部分，形成了(Got it)大(big)多數員工共有的(of)觀念、信念、價值觀、思維方式和(and)行爲(for)準則，從而導緻行爲(for)模式的(of)改變。企業強文化建設是(yes)由内而外的(of)價值建設，認同是(yes)由外而内的(of)價值内化。

誤區三：企業文化的(of)“唯變論”與“不(No)變論”

在(exist)企業文化“變”與“不(No)變”的(of)問題上(superior)存在(exist)着兩個(indivual)相反的(of)誤區：一(one)是(yes)将企業文化奉爲(for)圭臬，認爲(for)企業文化的(of)各項内容甚至每一(one)個(indivual)理念、每一(one)句話、每一(one)個(indivual)詞都不(No)應當被改變。二是(yes)認爲(for)唯一(one)不(No)變的(of)是(yes)變化，企業的(of)一(one)切都應當不(No)斷改變，企業文化當然也不(No)例外。在(exist)《基業長青》中，對企業文化的(of)變化與否總結出(out)了(Got it)八字真言“保存核心，刺激進步”。企業的(of)核心價值觀應當始終保持不(No)變。而除了(Got it)核心價值觀外，其他(he)的(of)一(one)切都是(yes)可變并必須改變的(of)。

誤區四：就企業文化論企業文化，将文化孤立于(At)戰略、組織、團隊之外

一(one)個(indivual)公司由優秀到(arrive)偉大(big)，其核心競争力的(of)最重要(want)組成要(want)素便是(yes)公司文化，而使公司文化能有效發揮價值的(of)關鍵在(exist)于(At)公司戰略、組織、團隊的(of)有效支持。

孤立地(land)談論企業文化，将其脫離于(At)公司其他(he)管理元素之外；

大(big)而統之地(land)認爲(for)文化無所不(No)包，不(No)需要(want)其他(he)管理元素的(of)支持；

在(exist)不(No)明确企業戰略的(of)情況下便可以(by)完成企業文化設計；

在(exist)管理基礎非常薄弱的(of)情況下便可以(by)進行企業文化建設；

......

這(this)都是(yes)眼下我(I)們(them)見怪不(No)怪的(of)現狀。

成功的(of)企業無不(No)是(yes)戰略、組織、團隊、文化四個(indivual)要(want)素的(of)有機融合與互動。其中，文化是(yes)公司的(of)價值核心和(and)理念精髓，是(yes)制定公司戰略、構建公司架構、指導團隊建設的(of)理念基礎。文化必須落地(land)，而文化落地(land)需要(want)一(one)整套的(of)戰略和(and)制度支持，需要(want)被團隊真正地(land)理解、接受、認同和(and)實踐。戰略、組織、團隊、文化形成企業的(of)四個(indivual)支點，它們(them)有效構建起企業生(born)存發展的(of)基礎，而且相互之間必須相互适應，相互匹配。離開戰略、組織、團隊三個(indivual)維度的(of)有效支持與協同，文化隻能成爲(for)空中樓閣。