高潛人(people)才爲(for)何又雙叒叕掉隊了(Got it)？如何才能識别出(out)企業裏真正的(of)“千裏馬”？

好多企業家說：公司缺乏優秀人(people)才，人(people)才總是(yes)招不(No)來(Come)，招來(Come)了(Got it)又留不(No)住，留住了(Got it)卻激不(No)活。高潛人(people)才爲(for)何又雙叒叕掉隊了(Got it)？如何才能識别出(out)企業裏真正的(of)“千裏馬”？爲(for)什麽花費那麽多的(of)金錢和(and)時(hour)間培養出(out)來(Come)的(of)員工，對企業沒有絲毫的(of)感恩之情？說離職就離職？說走就走，企業爲(for)什麽留不(No)住核心人(people)才？

一(one)、企業爲(for)何如此重視高潛人(people)才

建立一(one)支具有戰鬥力的(of)核心團隊是(yes)很多企業家夙興夜寐的(of)難題之一(one)。企業家有三種境界：第一(one)種境界——“下君盡己之力”；第二種境界——“中君盡人(people)之力”；第三種境界——“上(superior)君盡人(people)之智”。我(I)們(them)也通常把第二種境界稱爲(for)“借人(people)者強”、第三種境界稱爲(for)“借智者王”。由此可知，高潛人(people)才對企業的(of)價值，打造一(one)支核心團隊的(of)重要(want)性。而高潛人(people)才是(yes)核心團隊裏必不(No)可少的(of)。研究表明，高潛人(people)才可貢獻的(of)價值是(yes)非高潛人(people)才的(of)兩倍。

也許短時(hour)期内，高潛人(people)才并不(No)見得一(one)定能夠取得高績效；但從長遠發展來(Come)看，他(he)們(them)具有更加廣闊的(of)發展空間，是(yes)企業打好人(people)才戰争的(of)關鍵籌碼。進入不(No)确定、複雜、模糊的(of)VUCA時(hour)代，企業所面臨的(of)競争日益激烈，這(this)對于(At)企業的(of)人(people)才管理提出(out)了(Got it)更高的(of)要(want)求。越來(Come)越多的(of)企業開始重視人(people)才梯隊的(of)建設，識别和(and)選拔出(out)各層次的(of)高潛人(people)才，爲(for)企業的(of)高速發展和(and)戰略轉型奠定基礎。

二、高潛人(people)才又雙叒叕掉隊了(Got it)？

然而，現實中經常聽到(arrive)HR抱怨：爲(for)什麽績優員工去到(arrive)新崗位卻做不(No)出(out)樣子？看好的(of)人(people)才爲(for)什麽在(exist)提拔後發展速度不(No)如預期？爲(for)什麽給了(Got it)他(he)們(them)這(this)麽好的(of)晉升通道還是(yes)堅持離開？

高潛人(people)才又雙叒叕掉隊了(Got it)？那是(yes)高潛識别出(out)了(Got it)錯。就像有些運動員隻适合百米賽跑，如果讓他(he)參加馬拉松比賽，結局注定是(yes)慘烈的(of)。大(big)多數企業在(exist)選拔高潛人(people)才時(hour)存在(exist)一(one)個(indivual)典型誤區：認爲(for)高績效員工等于(At)高潛人(people)才。事實上(superior)，研究發現，高績效員工中隻有不(No)到(arrive)四分之一(one)的(of)人(people)爲(for)高潛人(people)才，而高潛人(people)才中，高績效者占了(Got it)将近90%。也就是(yes)說：高績效≠高潛。

三、誰才是(yes)真正的(of)千裏馬？

在(exist)VUCA環境下，員工需要(want)應對瞬息萬變、錯綜複雜的(of)情況，拼的(of)是(yes)在(exist)未知機遇下人(people)才的(of)自我(I)學習、自我(I)更新和(and)靈活适應性。倍智人(people)才研究院根據569家标杆企業高潛識别項目的(of)成功實踐，提煉出(out)高潛人(people)才模型，包括兩大(big)特征：高潛因素和(and)高潛驅動力。
高潛因素

高潛因素，是(yes)個(indivual)體面臨未知、不(No)确定的(of)環境和(and)新的(of)挑戰時(hour)解決問題的(of)能力，能有效預測個(indivual)體發展的(of)長遠性。包括4個(indivual)要(want)素：自我(I)學習力、多角度思考、人(people)際敏感度和(and)情感成熟度。

1、自我(I)學習力

有強烈的(of)好奇心和(and)學習欲望，樂于(At)承擔具有挑戰性的(of)崗位，敢于(At)嘗試用(use)不(No)同的(of)方法來(Come)解決工作(do)上(superior)的(of)難題。
2、多角度思考

從多個(indivual)角度、多個(indivual)領域進行信息收集和(and)觀察分析，超越本崗位而用(use)更高崗位的(of)廣闊視角去思考複雜的(of)問題，并以(by)一(one)種創新和(and)有效的(of)方式解決問題。
3、人(people)際敏感度

尊重他(he)人(people)、理解他(he)人(people)，仔細聆聽他(he)人(people)的(of)觀點并澄清問題的(of)關鍵所在(exist)，更多地(land)看到(arrive)他(he)人(people)的(of)優點和(and)長處，并善于(At)從他(he)人(people)的(of)經驗和(and)反饋中學習。
4、情感成熟度

具有穩定性的(of)情緒，面對挑戰能夠迎刃而上(superior)，願意接受他(he)人(people)的(of)批評，也能從失敗中快速振作(do)起來(Come)，從中學習經驗和(and)教訓。

高潛因素高的(of)人(people)能最大(big)化地(land)提取過往的(of)經驗，同時(hour)又和(and)周圍的(of)環境發展有效的(of)互動，探究新的(of)未知領域，融合各方的(of)資源和(and)信息有效應對新的(of)情境。

高潛驅動力

高潛驅動，體現的(of)是(yes)個(indivual)體在(exist)意願上(superior)的(of)積極性，是(yes)激發潛力發揮的(of)重要(want)内在(exist)因素，決定個(indivual)體心态上(superior)是(yes)否将挑戰視爲(for)機遇，其自身是(yes)否真正願意向上(superior)發展。相比于(At)一(one)般性人(people)才，高潛人(people)才有其獨特的(of)驅動力因素，包括：積極性、成就、多樣性、權力導向、靈活性和(and)獨立自主。
1、積極性

喜歡在(exist)壓力下工作(do)，願意短時(hour)間内處理多項任務。
2、成就

喜歡需要(want)克服挑戰，通過努力實現目标，并能充分發揮自身才智的(of)工作(do)。
3、多樣性

喜歡具有多樣性、趣味性和(and)刺激性特點的(of)工作(do)。
4、權利導向

喜歡工作(do)中能夠行使權力，承擔責任，所在(exist)職位能對有影響力。
5、靈活性

希望工作(do)環境是(yes)靈活、不(No)受規則約束的(of)。
6、獨立自主

希望工作(do)能夠以(by)适合自己的(of)方式來(Come)安排。

高潛驅動力高的(of)人(people)有意願接受更大(big)的(of)挑戰，承擔更多的(of)責任，他(he)們(them)在(exist)晉升更高職位的(of)過程中更可能被激發積極性，産生(born)内在(exist)滿足感，展現出(out)積極的(of)工作(do)狀态。

四、如何留住高潛人(people)才？

做好高潛識别之後，怎麽樣更好地(land)讓他(he)們(them)發揮價值、留住這(this)些千裏馬呢？

事業留人(people)，文化凝人(people)，機制勵人(people)

首先，把握合理用(use)人(people)的(of)方針，即：用(use)當其時(hour)，用(use)當其位；用(use)當其長，用(use)當其願。提拔部屬不(No)能操之過急，因爲(for)人(people)才的(of)成長是(yes)需要(want)經過風雨洗禮的(of)，用(use)挫折與錘煉把部屬真正變成槍膛裏的(of)“子彈”，這(this)樣一(one)旦離開槍膛，它的(of)殺傷力才會極大(big)。

其次，下屬可以(by)委任，但卻不(No)能放任。如果放任了(Got it)就等于(At)遺棄了(Got it)自己所慎重選擇的(of)人(people)才。在(exist)日常工作(do)中，要(want)給予下屬一(one)定的(of)壓力，采取“一(one)逼、二幫、三放”的(of)原則來(Come)進行管理。

最後，知人(people)善任。一(one)個(indivual)人(people)能翻多大(big)跟頭，我(I)們(them)就給他(he)搭建多大(big)的(of)舞台，給優秀的(of)人(people)才多提供一(one)些施展自己才能的(of)機會。能否合理利用(use)現有的(of)人(people)才資源，這(this)才是(yes)一(one)個(indivual)企業最值得思考的(of)問題。

總結

潛力和(and)意願雙高的(of)人(people)群成功可能性是(yes)最高的(of)，比雙低的(of)人(people)群高了(Got it)将近9倍。因此，企業在(exist)識别高潛人(people)才時(hour)應在(exist)高績效的(of)基礎上(superior)，綜合考慮個(indivual)體長期發展的(of)潛力以(by)及發展的(of)意願，選拔出(out)真正的(of)高潛人(people)才，建立起自己的(of)後備軍，才能在(exist)競争激烈的(of)市場環境中站穩腳跟。