發布時(hour)間：2023.05.30 11:41作(do)者：万皋技术咨询
一(one)個(indivual)好的(of)中層管理者，也是(yes)一(one)個(indivual)好的(of)教練
一(one)個(indivual)好的(of)中層管理者，也是(yes)一(one)個(indivual)好的(of)教練，教練的(of)基本上(superior)職責就是(yes)教會團隊中的(of)每一(one)個(indivual)人(people)工作(do)的(of)技巧和(and)策略，和(and)中執行任務後的(of)能力方面。正所謂“授之予魚”不(No)如“授之予漁”。
但是(yes)不(No)是(yes)所有的(of)的(of)中層管理者都不(No)懂得教練之術，許多的(of)中層管理者更不(No)願意啥的(of)事都他(he)親手去做。
有的(of)中層管理者是(yes)處于(At)本身的(of)安全的(of)需要(want)考慮，由于(At)怕假如啥都教給了(Got it)麾下人(people)，怕在(exist)一(one)個(indivual)屋檐底下，麾下人(people)因爲(for)未來(Come)沒準會代替或威脅自己的(of)中間位置，更有甚者怕麾下人(people)因爲(for)未來(Come)能自立要(want)道，因而就謹小慎微。
有的(of)中層管理者則是(yes)其實就也沒放權和(and)培養人(people)的(of)養成，不(No)喜歡啥的(of)事都自己做，于(At)是(yes)麾下人(people)就隻能看着中層管理者沒日沒夜的(of)加班加點，時(hour)間長了(Got it)不(No)會産生(born)過度依賴，讓他(he)完全的(of)獨立去做一(one)件事情他(he)也不(No)會做了(Got it)
授之以(by)魚不(No)如授之以(by)漁
中層管理者要(want)做好教練得做好上(superior)面幾點：
第一(one)、要(want)有當教練的(of)行爲(for)意識；也就是(yes)說，中層管理者應該知道“中層管理”扮演定位，帶動整體團隊一(one)同快速進步而不(No)是(yes)個(indivual)人(people)單打獨鬥，站在(exist)中層管理者的(of)角度，企業重點考察的(of)團隊的(of)績效而不(No)僅僅是(yes)中層管理者個(indivual)人(people)績效，中層管理者需從一(one)個(indivual)沖鋒陷陣的(of)士兵們(them)變爲(for)一(one)個(indivual)将軍；
第二、要(want)有胸懷，一(one)個(indivual)優秀的(of)中層管理者要(want)有寬廣的(of)胸懷，由于(At)隻要(want)寬闊的(of)胸懷，才會夠真正的(of)給與麾下人(people)成長的(of)空間，許多中層管理者眼中隻看着握着的(of)政治權力”卻不(No)懂得放權，到(arrive)最後的(of)最終結果是(yes)他(he)的(of)職位好像始終很安全，但是(yes)他(he)就把他(he)活活累死了(Got it)
第三、中層管理者要(want)學會教會員工去思考、去學習和(and)總結好的(of)任務技巧和(and)工作(do)經驗，和(and)讓團隊成員相互分享好的(of)喜歡的(of)東西，同時(hour)逐步建立非常良好的(of)氣氛好機制确保員工非常良好的(of)發展中空間，這(this)樣的(of)才可能會讓團隊的(of)人(people)他(he)學會任務的(of)本事。
現在(exist)有很多公司，中層管理者常常是(yes)救火隊員，主要(want)原因在(exist)于(At)中層管理者也沒培養出(out)來(Come)出(out)好的(of)團隊；除了(Got it)的(of)公司，中層管理者常常是(yes)全職保姆，啥活都得他(he)不(No)動手幹。
好的(of)中層管理者肯定要(want)做一(one)個(indivual)教練，而不(No)要(want)變爲(for)一(one)個(indivual)運動員，這(this)不(No)僅需中層管理者好好去思考他(he)的(of)定位，同時(hour)也需企業逐步建立好的(of)機制，否者，不(No)但育不(No)出(out)好人(people)，也磨砺不(No)出(out)卓越的(of)上(superior)級領導者。
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