中層管理者對公司的(of)重要(want)性(中層管理者的(of)角色)
沒有人(people)會否認公司中層管理者的(of)重要(want)性。毫不(No)誇張地(land)說,企業的(of)良性運行很大(big)程度上(superior)取決于(At)其中的(of)中層管理者。企業發展赢在(exist)中層。企業中層起着承上(superior)啓下的(of)作(do)用(use),肩負着重大(big)責任。既要(want)對高層負責,又要(want)對底層負責,非常辛苦,責任大(big),壓力大(big),工作(do)量大(big)。作(do)爲(for)企業的(of)中層,需要(want)有超強的(of)執行力來(Come)執行高層的(of)決策。
沒有人(people)會否認公司中層管理者的(of)重要(want)性。毫不(No)誇張地(land)說,企業的(of)良性運行很大(big)程度上(superior)取決于(At)企業的(of)中層管理者。企業發展赢在(exist)中層。企業中層起着承上(superior)啓下的(of)作(do)用(use),肩負着重大(big)責任。既要(want)對高層負責,又要(want)對底層負責,非常辛苦,責任大(big),壓力大(big),工作(do)量大(big)。作(do)爲(for)企業的(of)中層,需要(want)有超強的(of)執行力,需要(want)有強大(big)的(of)管理層來(Come)執行高層的(of)決策。它需要(want)運用(use)各種管理方法來(Come)有效地(land)管理下屬。也需要(want)領導力。不(No)要(want)認爲(for)隻有高層才需要(want)領導力。任何管理者都需要(want)有自己的(of)領導力。你非凡的(of)專業能力,你的(of)管理能力,你的(of)人(people)格魅力,你的(of)權威,你的(of)影響力等等都屬于(At)領導力的(of)範疇。因此,中層管理者需要(want)具備不(No)可或缺的(of)執行力、管理力和(and)領導力。
中層管理者更重要(want)的(of)作(do)用(use)是(yes)培養一(one)支具有執行力、管理思維規範、注重标準和(and)細節、質量意識和(and)成本意識的(of)基層管理團隊。衡量一(one)個(indivual)管理者的(of)最高指标,就是(yes)看你培養了(Got it)一(one)個(indivual)什麽樣的(of)團隊,帶出(out)了(Got it)多少能帶兵打仗的(of)人(people)。基層管理者大(big)多是(yes)從具有一(one)定專業技能和(and)良好業績優勢的(of)技能型人(people)才中提拔起來(Come)的(of)。他(he)們(them)沒有接受過系統科學的(of)管理教育,或者說他(he)們(them)不(No)知道什麽是(yes)管理,甚至不(No)知道管理的(of)技術和(and)技巧。但他(he)們(them)基本功紮實,勤奮敬業,非常了(Got it)解員工的(of)工作(do)。因此,中層管理者必須對基層管理者進行系統的(of)培訓和(and)輔導。理論與實踐相結合,讓你的(of)基層管理團隊越來(Come)越強。
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