發布時(hour)間：2022.10.25 14:24作(do)者：万皋技术咨询
中小企業如何選擇戰略管理模式（一(one)）
中小企業在(exist)中國(country)乃至世界經濟發展中發揮着不(No)可替代的(of)突出(out)作(do)用(use)。但是(yes)，伴随着這(this)些的(of)，是(yes)一(one)系列的(of)發展瓶頸，很多中小企業做得不(No)多，或者中途虧損。主要(want)原因是(yes)企業在(exist)起步階段或發展階段沒有完善戰略管理模式并有效實施戰略。
一(one)、企業戰略的(of)含義
企業戰略是(yes)企業決策者根據資源和(and)環境，爲(for)企業的(of)長期生(born)存和(and)持續發展而作(do)出(out)的(of)全局性、長期性、系統性的(of)規劃安排，是(yes)企業未來(Come)發展的(of)藍圖。隻有戰略正确，企業才不(No)會迷失方向。企業戰略成敗的(of)關鍵在(exist)于(At)戰略執行力。
戰略執行力是(yes)通過正确的(of)決策、嚴密的(of)組織、協調的(of)行動和(and)精心的(of)管理，将戰略目标付諸實施的(of)能力。它是(yes)決策能力、組織能力、管理能力、調節能力和(and)創新能力的(of)集合。總體來(Come)說，中國(country)企業的(of)戰略管理能力普遍不(No)足。大(big)多數企業沒有專門的(of)部門進行戰略研究和(and)管理，企業的(of)戰略思想通常隻存在(exist)于(At)企業領導的(of)頭腦中。戰略的(of)制定沒有科學合理的(of)論證體系。戰略的(of)實施既沒有實施戰略的(of)組織保證，也沒有對戰略實施的(of)定期評估。最終導緻戰略無法與企業的(of)生(born)産經營相結合，未能對企業的(of)發展給予必要(want)的(of)指導。于(At)是(yes)，很多人(people)認爲(for)戰略管理完全不(No)現實，用(use)處不(No)大(big)。然而，建築企業的(of)情況是(yes)滞後的(of)。由于(At)其結構松散、流動性強、勞動力密集，存在(exist)許多不(No)利于(At)戰略管理模式的(of)内在(exist)缺陷。
二、中小企業戰略管理應考慮的(of)因素
首先要(want)注意職業發展的(of)需要(want)。中小企業由于(At)财力、物力、人(people)力的(of)限制，在(exist)很多行業都無法具備競争優勢。因此，這(this)就要(want)求中小企業“有所爲(for)有所不(No)爲(for)”，注重專業化發展，集中企業内部的(of)優勢資源，突出(out)核心專長，從而培育企業的(of)長期競争優勢。目前，一(one)些中小企業意識不(No)到(arrive)這(this)一(one)點，盲目多元化，導緻優勢資源分化，導緻企業競争優勢迅速瓦解，失去活力。這(this)是(yes)中國(country)中小企業“領先兩三年”這(this)一(one)獨特現象的(of)最根本原因。
其次，中小企業在(exist)制定戰略時(hour)必須重視市場細分的(of)深化。所謂深化市場細分，就是(yes)要(want)求中小企業有明确的(of)目标市場和(and)目标消費者。德國(country)著名管理學家沃爾夫岡梅維斯(Wolfgangmeves)認爲(for)，如果一(one)個(indivual)公司把所有的(of)資源都投入到(arrive)解決一(one)個(indivual)精心挑選的(of)客戶群體的(of)問題上(superior)，那麽這(this)個(indivual)公司就能繁榮發展。
第三，在(exist)戰略制定上(superior)，中小企業也應該認識到(arrive)戰略聯盟對企業成功的(of)重要(want)性。既要(want)重視與同行業或相關行業的(of)大(big)型企業的(of)合作(do)，也要(want)把自己不(No)精通的(of)業務環節分包給其他(he)精通的(of)企業，或與之開展技術合作(do)。從價值鏈的(of)角度來(Come)看，世界上(superior)沒有一(one)個(indivual)人(people)，無論大(big)小，會精通所有的(of)業務環節，擁有競争優勢。因此，爲(for)了(Got it)保持和(and)加強核心業務，使企業更具競争力，企業隻能保留最關鍵的(of)'核心業務'環節，而在(exist)其有限資源的(of)約束下無法實現的(of)最佳環節可以(by)外包，可以(by)用(use)更低的(of)成本換取更高的(of)價值。
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