如何提高員工的(of)執行力？

　　如何提高員工的(of)執行力？

　　爲(for)什麽美女最後都會嫁給醜男？爲(for)什麽辦健身卡的(of)人(people)總是(yes)瘦下來(Come)？爲(for)什麽多年後他(he)們(them)還不(No)能做出(out)決定？有人(people)把這(this)些歸結爲(for)執行力不(No)足，這(this)顯然有失偏頗，但也有一(one)些原因。

　　很多管理成熟、流程健全的(of)企業也在(exist)執行力上(superior)糾結。當老闆對公司的(of)執行力不(No)滿意時(hour)，是(yes)管理層的(of)問題還是(yes)員工的(of)責任？

　　很多企業不(No)缺目标和(and)計劃，也有反饋和(and)改進。爲(for)什麽他(he)們(them)還被困在(exist)執行中？

　　對于(At)企業來(Come)說，不(No)難發現這(this)樣一(one)個(indivual)現象：很多企業都有目标，但目标過高，讓員工徹底迷茫和(and)失落；或者目标周期太長，沒有合理的(of)分解，根本沒有希望；有些目标與現實脫節，沒有實際意義……用(use)這(this)些目标制定的(of)計劃對于(At)實施有多大(big)價值？

　　可見，執行力除了(Got it)員工的(of)行動之外，更多的(of)是(yes)受到(arrive)目标計劃、戰略、流程、運營理念等因素的(of)影響。這(this)些要(want)素幾乎都屬于(At)管理的(of)範疇。所以(by)管理者說執行力差，其實是(yes)在(exist)說自己的(of)管理和(and)控制比較差。

　　很多時(hour)候，員工缺乏執行力，什麽都不(No)做，不(No)一(one)定是(yes)因爲(for)不(No)重視，不(No)作(do)爲(for)，很可能是(yes)因爲(for)不(No)知道該做什麽，或者做不(No)了(Got it)決定。

　　有這(this)麽一(one)件事：某公司員工申請辭職，各級領導簽字批準後才來(Come)HR，HR面試後發現，該員工其實不(No)是(yes)想辭職，而是(yes)想調走。于(At)是(yes)和(and)相關領導溝通，連續來(Come)回跑了(Got it)七八次。我(I)無奈的(of)發現，領導并沒有拒絕轉崗，卻始終沒有得到(arrive)肯定的(of)答複。最後他(he)們(them)隻能幫員工辦理離職手續。

　　在(exist)整個(indivual)辭職事件中，到(arrive)底是(yes)誰缺乏執行力？這(this)樣的(of)工作(do)效率誰負責？

　　正如戴明語錄中所寫：客戶不(No)能滿足其要(want)求的(of)原因，85%與系統和(and)流程的(of)缺陷有關……而不(No)是(yes)員工。管理的(of)作(do)用(use)是(yes)改變過程，而不(No)是(yes)強迫個(indivual)人(people)做得更好！

　　在(exist)員工離職、崗位調動的(of)情況下，人(people)力資源的(of)執行力還好，但還是(yes)沒有結果。如果流程不(No)改，下次人(people)力資源還會有這(this)樣的(of)動力嗎？在(exist)企業内部，有多少人(people)的(of)積極性被不(No)作(do)爲(for)的(of)領導和(and)矛盾的(of)流程抹殺了(Got it)？

　　很多企業的(of)所謂管理通常是(yes)這(this)樣的(of)：給你安排任務，勇往直前，執行。如果你沒有達到(arrive)目标，你的(of)執行力就有問題。然後各種催促和(and)批評，沒有任何引導和(and)支持，很容易導緻管理層和(and)員工之間的(of)沖突。

　　很多時(hour)候我(I)們(them)把執行力等同于(At)個(indivual)人(people)主義，所以(by)盲目推崇《把信送給加西亞》的(of)無條件執行。不(No)談任何借口，沒有目标，都無所謂。我(I)們(them)會盡力克服它。這(this)是(yes)正确的(of)執行方向嗎？

　　執行力不(No)僅是(yes)個(indivual)人(people)的(of)執行力，也是(yes)群體的(of)執行力，有組織的(of)執行力。這(this)是(yes)一(one)個(indivual)很重要(want)的(of)前提。個(indivual)體執行遵循與系統執行不(No)同的(of)邏輯。

　　一(one)個(indivual)人(people)的(of)問題，責任可能在(exist)員工身上(superior)；一(one)群人(people)的(of)問題，責任一(one)定在(exist)管理層。對于(At)個(indivual)别能力超群的(of)員工，可以(by)做到(arrive)無反饋控制的(of)自如；組織的(of)實施必須得到(arrive)反饋和(and)控制。

　　絕大(big)多數企業不(No)是(yes)沒有能人(people)，而是(yes)能人(people)太少。因爲(for)有少數能人(people)，所以(by)還能活下來(Come)。因爲(for)隻有這(this)些人(people)才，我(I)們(them)做不(No)了(Got it)多少。對待有才能的(of)人(people)，可以(by)說：任務交給你了(Got it)，勇往直前，去執行。長此以(by)往，後果必然是(yes)少數有能力的(of)人(people)在(exist)做，一(one)群人(people)在(exist)冷眼旁觀。可見，執行力也與企業的(of)文化氛圍和(and)工作(do)習慣密切相關。

　　單位滿意度調查顯示，員工普遍反應太累太忙。但從編制和(and)産值來(Come)看，勞動效率低，無效加班頻繁，所以(by)有人(people)說執行力有問題。當然，執行力有問題通常意味着結果有問題。結果，出(out)現了(Got it)問題，通常是(yes)整個(indivual)系統

　　一(one)句話的(of)執行有問題，有效的(of)掩蓋了(Got it)管理者的(of)無能和(and)流程的(of)不(No)合理。總經理說執行力，其實是(yes)指下屬沒有執行力。那麽執行力的(of)培訓對象自然是(yes)員工。這(this)樣的(of)培訓會有什麽效果，真的(of)能提高執行力嗎？

　　一(one)個(indivual)企業再好的(of)政策和(and)戰略，如果不(No)能執行，也就成了(Got it)一(one)句空話。在(exist)第一(one)時(hour)間采取行動，解決問題并不(No)折不(No)扣地(land)執行戰略是(yes)企業的(of)生(born)存之道。執行力與企業的(of)目标規劃過程有關，與員工的(of)認同度密切相關。規劃流程是(yes)保證執行力的(of)硬件，員工内心的(of)認同是(yes)軟件。

　　很多企業都有寫計劃總結的(of)習慣。有多少人(people)抱着應付的(of)态度在(exist)最後一(one)刻匆忙提交？那些不(No)聯系的(of)，那些回不(No)去的(of)，真的(of)是(yes)因爲(for)距離而忙嗎？

　　當執行力出(out)問題的(of)時(hour)候，根源往往不(No)是(yes)能力或者環境，而是(yes)我(I)們(them)有多想去做，或者說在(exist)我(I)們(them)心中的(of)分量有多大(big)。

　　很多時(hour)候，面對領導不(No)斷強調的(of)事情，員工隻是(yes)“表面上(superior)”擺出(out)一(one)副“我(I)很努力”的(of)樣子，而實際上(superior)，他(he)們(them)隻是(yes)假裝很努力，根本沒有把這(this)件事情納入實施計劃。

　　做不(No)到(arrive)，或者承諾但從來(Come)不(No)做，不(No)是(yes)因爲(for)執行力，而是(yes)因爲(for)這(this)個(indivual)目标隻是(yes)領導的(of)一(one)廂情願，不(No)代表員工的(of)真實想法。如果你心裏不(No)想那麽做，或者不(No)做相關的(of)取舍，那麽員工就會變成執行力低下的(of)人(people)，把目标或者任務擱置很久。

　　千萬不(No)要(want)把執行力神化成績效管理，強行把執行力和(and)人(people)均效益、管理效率捆綁在(exist)一(one)起！作(do)爲(for)公司的(of)HR負責人(people)，更重要(want)的(of)是(yes)找出(out)執行力不(No)強的(of)症結所在(exist)，确定方向，以(by)免走上(superior)另一(one)條路，加劇内耗。