如何選擇合适的(of)企業管理咨詢機構?
咨詢效果的(of)好壞取決于(At)咨詢機構的(of)實力和(and)服務意識。因此,在(exist)選擇咨詢機構時(hour),需要(want)對管理咨詢公司的(of)背景、業務專長、服務領域,以(by)及項目顧問的(of)水平、潛力、創新精神和(and)能力、服務意識等有全面清晰的(of)了(Got it)解。應着重考慮以(by)下幾個(indivual)方面。
(1)管理咨詢公司主要(want)負責人(people)的(of)成長背景?
通過了(Got it)解其成長背景,可以(by)大(big)緻推斷其成立管理咨詢公司的(of)動機,以(by)及企業是(yes)否有适合或有助于(At)其發展的(of)使命。
(2)管理咨詢公司成功的(of)管理咨詢項目占多大(big)比例?
接受其管理咨詢服務的(of)企業目前的(of)管理和(and)發展狀況如何;管理咨詢公司的(of)業績在(exist)目前咨詢市場并不(No)完善的(of)情況下,管理咨詢公司做的(of)管理咨詢項目和(and)業績并不(No)多,但是(yes)很優秀。
(3)管理顧問的(of)能力和(and)潛力、創新精神和(and)創新能力是(yes)否與企業的(of)現實和(and)未來(Come)發展需求相對應?
作(do)爲(for)一(one)家管理咨詢公司,面對各種各樣的(of)企業及其各種各樣的(of)需求,沒有足夠創新技能的(of)咨詢師是(yes)做不(No)好管理咨詢的(of)。
(4)過去的(of)表現隻能說明過去。
在(exist)管理咨詢公司有過大(big)比例成功案例,真正受企業歡迎的(of)管理顧問是(yes)否還在(exist)公司?如果這(this)些骨幹和(and)有真才實學的(of)人(people)離開了(Got it)管理咨詢公司,沒有合适的(of)接替者,你想和(and)公司建立合作(do)關系,就必須和(and)管理咨詢公司的(of)那些骨幹溝通。如果管理咨詢公司不(No)願意提供他(he)們(them)的(of)聯系方式,或者失去聯系,那就值得“三思”。
(5)規模大(big)或名氣大(big)的(of)咨詢公司也有短闆。
或者知名的(of)咨詢公司有一(one)定的(of)競争實力,但可能因爲(for)業務大(big),關鍵和(and)主要(want)的(of)咨詢人(people)員上(superior)不(No)來(Come)你的(of)項目。一(one)個(indivual)人(people)或者幾個(indivual)人(people)的(of)工作(do)室雖然規模不(No)大(big),但是(yes)如果從理念、創新精神、精力投入、方法、意識等方面來(Come)說,具備滿足企業需求的(of)優勢,是(yes)令人(people)向往和(and)首選的(of)合作(do)夥伴。
(6)咨詢費是(yes)否與企業收入挂鈎?
咨詢公司報價方案中的(of)收費方式是(yes)否有與企業客戶結成命運共同體的(of)意識,咨詢收費是(yes)否與企業收入增長挂鈎。
(7)窺一(one)斑而知全貌。
如果一(one)個(indivual)管理咨詢公司的(of)主要(want)員工和(and)很大(big)比例的(of)員工有欺騙、抄襲、盜竊等不(No)道德的(of)劣迹,那麽這(this)個(indivual)公司的(of)經營理念一(one)定是(yes)不(No)健康的(of)。
這(this)就是(yes)如何選擇合适的(of)企業管理咨詢機構。希望對你有幫助。
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