發布時(hour)間：2022.10.11 13:50作(do)者：万皋技术咨询
中層管理者培訓從小白到(arrive)高手通常要(want)完成以(by)下五個(indivual)轉變：
工作(do)一(one)年的(of)小白，組織培訓：完成組織培訓課程的(of)工作(do)，如設計方案、購買課程、組織實施等事務性工作(do)。
半精通，工作(do)三年，設計項目：設計專業的(of)人(people)才培養項目，幫助各級員工提升專業和(and)管理能力。
熟悉，工作(do)五年，開發課程：根據各部門的(of)業務目标，設計學習地(land)圖，開發培訓内容，協助各部門制定人(people)才培養計劃，幫助各部門向學習型團隊轉型。
資深，工作(do)五年以(by)上(superior)，業務提升：根據公司戰略目标，設計人(people)才培養體系，培養講師導師繼任團隊，幫助企業向學習型組織轉型。
專家，工作(do)十餘年，塑造文化：引領公司戰略發展，完善企業知識管理和(and)人(people)員培訓體系，全體員工自發學習、工作(do)、提升，形成持續學習的(of)文化，有助于(At)企業打造不(No)可替代的(of)競争力。
万皋技术咨询主要(want)分享培訓管理者如何利用(use)培訓的(of)力量塑造企業文化，即四步法：
1.調查痛點，選擇人(people)群：了(Got it)解企業管理的(of)現象、問題和(and)原因，明确目标，選擇深受痛點困擾，有影響力和(and)傳播力的(of)人(people)群；
2.培訓賦能提升認知：通過引入培訓改變這(this)些人(people)的(of)認知；
3.跟蹤實踐，改變行爲(for)：經過培訓，跟蹤實踐，讓這(this)些人(people)學以(by)緻用(use)；
4.總結實踐，出(out)成果：總結宣傳這(this)些人(people)的(of)實踐，讓這(this)些人(people)感受到(arrive)成長；
5.大(big)規模傳播，固化習慣：前三步已經完成，也就是(yes)沉澱了(Got it)一(one)小部分人(people)，塑造了(Got it)口碑。之後進行了(Got it)大(big)規模的(of)複制和(and)傳播。通過發布相應的(of)流程和(and)制度要(want)求，設立專人(people)培訓、跟蹤實踐、宣傳成果、考核表彰，形成固定機制，幫助員工固化行爲(for)習慣，從而實現文化的(of)落地(land)。
以(by)如何塑造企業高績效會議文化爲(for)例；
第一(one)步：調查痛點，選擇人(people)員。
1.研究痛點：了(Got it)解企業會議低效的(of)現象、問題和(and)原因，提取關鍵場景，明确目标，即塑造什麽樣的(of)高效會議文化；
2.選擇人(people)群：選擇一(one)批深受會議低效困擾，有影響力和(and)傳播力的(of)管理者作(do)爲(for)種子用(use)戶；
第二步：培訓和(and)授權以(by)增強認知。
1.認知提升：引入1-2天的(of)培訓，讓大(big)家掌握高效會議的(of)原理和(and)方法，讓學生(born)當天在(exist)群裏提交學習心得；
2.宣傳行動：宣傳學習效果，讓員工知道有好的(of)工具和(and)方法，小部分人(people)有很好的(of)學習體驗。
第三步：跟蹤練習，改變行爲(for)。
1.行爲(for)改變：15天後，請培訓老師做在(exist)線輔導，制作(do)一(one)個(indivual)會議成功案例；
2.宣傳行動：宣傳實際案例，促進學生(born)學以(by)緻用(use)，在(exist)日常會議中做出(out)相應的(of)行爲(for)改變和(and)改進，讓員工知道有少部分人(people)在(exist)行動，并初見成效。
第四步：總結實踐，出(out)成果。
1.成果和(and)産出(out)：30天企業文化上(superior)牆；
2.宣傳行動：宣傳實際效果，跟蹤部分部門會議的(of)改進，将部門會議改進帶來(Come)的(of)成果做成案例在(exist)公司内部進行宣傳。一(one)是(yes)在(exist)牆上(superior)貼文化标語，二是(yes)改善會議室布置，三是(yes)在(exist)公司内部會議上(superior)宣傳會議改進的(of)成果，以(by)引起老闆的(of)重視，引起更多部門負責人(people)的(of)興趣，爲(for)定期宣傳和(and)跟進打下基礎。
第五步：鋪秤，固化習慣。
1.糾正習慣：公布高效的(of)會議程序和(and)行爲(for)準則，并宣傳和(and)
2.宣傳行動：宣傳行動：第四，繼續宣傳，固化習慣，形成會議文化的(of)溝通機制，前期讓老闆看到(arrive)效果，在(exist)老闆的(of)幫助下發布公司會議流程和(and)規範的(of)要(want)求，開始大(big)規模的(of)溝通。培訓部成立了(Got it)專人(people)轉到(arrive)“高效會議”課程，幫助大(big)家改進，開始定期培訓，培訓結束後跟蹤部分部門會議的(of)改進情況，并在(exist)公司内部會議上(superior)公布改進結果。系統每月持續宣傳推廣。
万皋技术咨询是(yes)一(one)家緻力于(At)提供管理咨詢與培訓服務的(of)企業。我(I)們(them)擁有完善的(of)産品體系，包括多種培訓項目和(and)管理咨詢服務，涵蓋了(Got it)企業的(of)關鍵領域。通過我(I)們(them)的(of)培訓項目，企業的(of)高層經營者和(and)中層管理者可以(by)提升領導力和(and)管理能力。而我(I)們(them)的(of)管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人(people)力資源管理、财稅管控等多個(indivual)方面，爲(for)企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我(I)們(them)還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作(do)爲(for)中國(country)民營企業管理咨詢的(of)引路者，万皋技术咨询将繼續以(by)高品質、高價值的(of)服務，幫助客戶實現成功，并成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。與我(I)們(them)一(one)起，共創更加成功的(of)未來(Come)！
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