中層管理人(people)員成功步入管理崗位的(of)11項技能

　　有無數的(of)管理和(and)領導技巧可以(by)幫助管理者做一(one)些錯誤的(of)事情。但是(yes)，有一(one)些方法可以(by)幫助他(he)們(them)更快地(land)完成從盲目“執行”到(arrive)注重“管理”和(and)“領導”的(of)轉變，并且是(yes)被實踐證明了(Got it)的(of)好的(of)管理方法。以(by)下是(yes)邊肖爲(for)大(big)家收集的(of)關于(At)中層管理人(people)員成功進入管理崗位的(of)11個(indivual)技巧。希望能幫到(arrive)你！

　　我(I)把這(this)些關鍵的(of)管理和(and)領導技能稱爲(for)“黃金技能”。它們(them)是(yes)：

　　擴展下屬的(of)工作(do)能力，包括爲(for)他(he)們(them)提供培訓和(and)授權。

　　積極傾聽員工的(of)聲音。

　　給予和(and)接受員工的(of)反饋。

　　激勵團隊成員。

　　成功進入管理崗位的(of)另一(one)個(indivual)方法是(yes)學會享受管理工作(do)，享受你能對他(he)人(people)施加的(of)積極影響。爲(for)什麽不(No)充分發揮管理者的(of)作(do)用(use)？很多“意想不(No)到(arrive)的(of)管理者”發現，當他(he)們(them)開始享受工作(do)，意識到(arrive)管理的(of)重要(want)性時(hour)，所有的(of)問題都會消失。有過這(this)種經曆的(of)管理者告訴我(I)，這(this)種經曆讓他(he)們(them)的(of)工作(do)變得更輕松，壓力更小，以(by)意想不(No)到(arrive)的(of)速度迅速取得成效。下面，我(I)就把這(this)些技巧分享給大(big)家。他(he)們(them)幫助了(Got it)許多“意想不(No)到(arrive)的(of)管理者”成長爲(for)成功的(of)管理者。

　　1.不(No)要(want)找借口

　　成功的(of)管理者知道應該停止抱怨，停止抱怨公司或高層把自己放在(exist)管理崗位上(superior)；也不(No)會因爲(for)自己沒準備好或者不(No)擅長管理而自怨自艾；同時(hour)，我(I)們(them)也接受下屬可能向管理者投訴的(of)事實。他(he)們(them)把全部精力投入到(arrive)管理工作(do)中，一(one)旦做到(arrive)了(Got it)這(this)一(one)點，工作(do)就會變得富有挑戰性和(and)趣味性。成功的(of)管理者不(No)願意把自己的(of)創造力和(and)精力浪費在(exist)給自己找借口上(superior)。

　　2.嘗試新事物

　　成功的(of)管理者敢于(At)嘗試他(he)們(them)從未想過的(of)新事物，敢于(At)做其他(he)管理者從未做過的(of)事情。比如華盛頓一(one)個(indivual)政府部門的(of)經理告訴我(I)，她準備以(by)後每次開會前給大(big)家講一(one)個(indivual)管理相關的(of)笑話(當然一(one)定是(yes)很有趣的(of)笑話)。這(this)種做法與衆不(No)同，很快幫助她加強了(Got it)與員工的(of)親密關系。嘗試新事物有助于(At)經理快速實現目标。

　　3.自我(I)激勵

　　成功的(of)管理者會告訴自己最近做得特别好的(of)是(yes)什麽，有什麽進步，克服了(Got it)什麽困難。他(he)們(them)經常與内心的(of)自己進行積極的(of)對話，并祝賀自己。他(he)們(them)意識到(arrive)别人(people)不(No)能給他(he)們(them)需要(want)的(of)積極反饋。所以(by)，他(he)們(them)自己行動，學會了(Got it)激勵自己。他(he)們(them)是(yes)一(one)群非常自信的(of)人(people)。

　　4.想象目标

　　成功的(of)管理者對自己想要(want)達到(arrive)的(of)目标有着清晰的(of)認識(例如，與每一(one)個(indivual)下屬建立良好的(of)合作(do)關系，讓每一(one)個(indivual)員工的(of)工作(do)效率更高)，并不(No)斷加深自己腦海中對成功圖景的(of)印象，直到(arrive)這(this)已經成爲(for)他(he)們(them)衡量自己和(and)行動的(of)标準。他(he)們(them)腦海中美妙的(of)視覺畫面可以(by)幫助他(he)們(them)取得令人(people)難以(by)置信的(of)積極成果。

　　5.認可員工的(of)微小進步，與下屬建立信任關系

　　成功的(of)管理者能夠察覺到(arrive)下屬的(of)一(one)點點進步，隻要(want)團隊成員在(exist)工作(do)中取得進步，就會适時(hour)給予表揚和(and)鼓勵。如果等到(arrive)工作(do)完成後再給予表揚，效果就不(No)那麽明顯了(Got it)。

　　6.熱情一(one)點，說到(arrive)做到(arrive)

　　成功的(of)管理者在(exist)取得成果時(hour)會很興奮。在(exist)分配任務或工作(do)時(hour)，他(he)們(them)充滿激情。他(he)們(them)從不(No)放棄，鼓勵别人(people)努力奮鬥。

　　7.不(No)斷描繪願景

　　當管理者與員工分享客戶、業務環境、部門突發事件、公司未來(Come)發展方向等信息時(hour)，團隊成員通常會對手頭的(of)工作(do)更感興趣。成功的(of)管理者善于(At)将員工的(of)工作(do)與部門和(and)企業的(of)目标結合起來(Come)。

　　8.讓員工知道你的(of)志向

　　管理者有很好的(of)抱負。他(he)們(them)想管理得更好，帶領球隊走向勝利。然而，好的(of)志向是(yes)不(No)夠的(of)，因爲(for)沒有人(people)真正知道管理者的(of)志向是(yes)什麽。在(exist)工作(do)場所，人(people)們(them)通過經理的(of)行動、主動性和(and)成就來(Come)評價他(he)們(them)的(of)工作(do)。成功的(of)管理者知道，他(he)們(them)應該将自己的(of)抱負付諸工作(do)實踐，而不(No)是(yes)獨自享受。

　　9.增強員工的(of)信心

　　有些管理者認爲(for)幫助員工是(yes)管理者能做得最好的(of)事情，這(this)表明了(Got it)他(he)們(them)對員工的(of)關心和(and)愛，可以(by)赢得員工的(of)尊重。其實很多成功的(of)管理者都有完全不(No)同的(of)看法。他(he)們(them)意識到(arrive)，在(exist)大(big)多數情況下，如果管理者能夠鼓勵員工更加獨立地(land)學習、發展和(and)完成工作(do)(并與其他(he)團隊成員團結互助)，員工就會更加自信，工作(do)的(of)質量、數量和(and)速度都會得到(arrive)提高。增強員工信心的(of)最好方法之一(one)是(yes)讓團隊成員參與決策。當員工親身經曆了(Got it)決策過程或按照自己的(of)意志做出(out)決策時(hour)，他(he)們(them)更容易相信決策的(of)正确性，更好地(land)執行決策。如果隻有經理做決定，員工的(of)反應會差很多。當成功的(of)管理者讓團隊成員參與決策過程時(hour)，員工會有一(one)種“主人(people)翁”感。

　　10.找個(indivual)導師

　　所有優秀的(of)企業都會給管理者提供一(one)個(indivual)導師，幫助他(he)們(them)學習企業認可的(of)企業文化、規章制度、管理措施。如果企業無法提供這(this)樣的(of)導師，成功的(of)管理者會在(exist)需要(want)的(of)時(hour)候尋找合适的(of)導師。管理者需要(want)在(exist)企業中找到(arrive)一(one)個(indivual)被自己和(and)所有團隊成員認可的(of)導師，而這(this)個(indivual)人(people)應該是(yes)一(one)個(indivual)優秀的(of)管理者。然後，經理應該詢問對方的(of)意見，看他(he)/她是(yes)否願意幫助自己和(and)他(he)/她的(of)團隊。

　　11.與員工建立信任關系

　　在(exist)走上(superior)管理崗位後不(No)久，管理者發現，如果下屬信任自己，管理會變得更容易，他(he)們(them)可能會取得更好的(of)結果。但是(yes)，與員工建立信任關系并不(No)是(yes)那麽容易，因爲(for)大(big)多數員工對領導的(of)動機或多或少都有懷疑。但如果管理者能夠信守承諾，維護員工利益，誠實守信，爲(for)員工提供必要(want)的(of)人(people)力物力支持，不(No)斷與員工溝通，在(exist)個(indivual)人(people)層面上(superior)了(Got it)解每一(one)位員工，爲(for)下屬創造發展成長的(of)空間，就有可能與員工建立信任關系。