發布時(hour)間：2022.09.27 16:25作(do)者：万皋技术咨询
作(do)爲(for)HR，除了(Got it)面試普通員工，還經常面試中層甚至高層。除了(Got it)看候選人(people)的(of)能力，還要(want)從态度、性格等方面進行全方位的(of)考量。請收集以(by)下8個(indivual)小技巧。
1.不(No)要(want)做一(one)個(indivual)知道卻做不(No)到(arrive)的(of)管理者
管理者的(of)“實踐能力”意義重大(big)。一(one)個(indivual)管理者是(yes)否真的(of)能被稱爲(for)管理者，“實際能力”才是(yes)決定性因素。
2.不(No)要(want)做一(one)個(indivual)“沒犯過什麽大(big)錯誤”的(of)管理者
管理者就是(yes)這(this)樣的(of)人(people)，繼承前任留下的(of)工作(do)，完成某項工作(do)，然後把業績留給下一(one)項。
3.不(No)要(want)做一(one)個(indivual)“不(No)會用(use)别人(people)的(of)能力”的(of)管理者
管理者需要(want)調動的(of)不(No)僅是(yes)下屬，還有同事的(of)配合，甚至是(yes)上(superior)級的(of)力量。爲(for)了(Got it)實現一(one)個(indivual)人(people)的(of)想法，必要(want)的(of)時(hour)候要(want)調動公司以(by)外的(of)力量。總之，所謂的(of)“管理者”，就是(yes)充分發揮身邊人(people)的(of)力量，通過他(he)人(people)實現自己的(of)想法。
4.不(No)要(want)做一(one)個(indivual)“隻知道就滿足了(Got it)”的(of)管理者
這(this)種人(people)自然不(No)喜歡承擔工作(do)。在(exist)他(he)看來(Come)，管理者的(of)工作(do)就是(yes)指揮下屬做大(big)事。他(he)們(them)不(No)做是(yes)因爲(for)他(he)們(them)讨厭它。不(No)，更準确地(land)說，他(he)們(them)不(No)做是(yes)因爲(for)他(he)們(them)做不(No)到(arrive)。
5.不(No)要(want)做“隧道”經理
所謂“隧道式”管理者，就是(yes)聽完領導布置的(of)工作(do)後，把指令原封不(No)動地(land)傳達給下屬；他(he)的(of)下屬向他(he)彙報了(Got it)情況後，他(he)又向老闆重複了(Got it)一(one)遍。隻有用(use)自己的(of)頭腦獨立思考問題、判斷事物的(of)人(people)才配稱爲(for)“管理者”。公司不(No)需要(want)充當“隧道”的(of)幹部。公司用(use)這(this)樣的(of)“幹部”，不(No)僅浪費錢，上(superior)下級溝通也很慢、不(No)順暢。
6.不(No)要(want)做“老虎變謹慎貓升職記”的(of)管理者
在(exist)漫長的(of)歲月裏，我(I)不(No)知不(No)覺磨掉了(Got it)剛當經理時(hour)挑戰風險的(of)勇氣。當一(one)個(indivual)管理者開始害怕失去他(he)所獲得的(of)東西時(hour)，他(he)的(of)成長就到(arrive)了(Got it)盡頭。隻有在(exist)最後立場的(of)環境中，人(people)們(them)才會有自我(I)創新的(of)動力。
7.不(No)要(want)做一(one)個(indivual)沒有上(superior)進心的(of)管理者
“沒有動力”的(of)一(one)個(indivual)原因是(yes)，無論你多麽努力，對别人(people)來(Come)說都沒有任何意義。這(this)時(hour)候要(want)相信自己，與其浪費時(hour)間，不(No)如努力。
8.不(No)要(want)做一(one)個(indivual)拿不(No)定主意的(of)管理者
一(one)個(indivual)三思而後行，最後卻什麽都不(No)做的(of)幹部，就像一(one)個(indivual)人(people)在(exist)宴席上(superior)沒有吃到(arrive)一(one)口美味，最後在(exist)别人(people)走後才收拾殘局。作(do)爲(for)管理者，你不(No)能選擇這(this)麽愚蠢的(of)生(born)活方式。既然要(want)做，就要(want)義無反顧地(land)往前沖。
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