中層管理人(people)員的(of)培訓課程有哪些類型?
針對中層管理者的(of)培訓課程包括:管理認知,通過探索心理規律更好地(land)認識自我(I)和(and)他(he)人(people);自我(I)管理,了(Got it)解有效管理壓力的(of)方法和(and)策略;管理,掌握目标管理和(and)規劃的(of)方法和(and)任務分配技巧,運用(use)思維技巧和(and)工具,提高分析問題和(and)解決問題的(of)能力;人(people)事管理,學習選人(people)、用(use)人(people)、育人(people)、留人(people)的(of)方法和(and)理念。
第一(one)、管理認知
管理與組織有效性導論:掌握管理學基本理論,完成從執行者到(arrive)管理者的(of)角度;管理心理學:通過探索心理規律,可以(by)更好地(land)了(Got it)解自己和(and)他(he)人(people)。
第二、自我(I)管理
塑造管理者心态:改變自我(I)形象,樹立積極心态,發揮主動性;時(hour)間管理和(and)效率提升:根據有效性和(and)緊急性确定多項任務的(of)優先級;情緒壓力管理:保持積極的(of)情緒,知道有效管理壓力的(of)方法和(and)策略。
第三、工作(do)管理
目标和(and)計劃管理:掌握目标和(and)計劃管理的(of)方法和(and)任務分配技巧;績效管理:實施績效,靈活運用(use)績效工具,提高工作(do)績效;創新和(and)解決問題:運用(use)思維技巧和(and)工具,提高分析和(and)解決問題的(of)能力;高效會議:提高會議組織效率和(and)質量的(of)技巧和(and)方法;演示和(and)演講技巧:使用(use)PPT作(do)爲(for)高效視覺說服的(of)技巧。
第四、人(people)事管理
非HR管理:學習選人(people)、用(use)人(people)、育人(people)、留人(people)的(of)方法和(and)理念;對下屬能力的(of)有效指導和(and)開發:運用(use)各種工具和(and)方法提高下屬的(of)綜合能力;高效溝通與人(people)際關系:與各級人(people)員有效溝通,建立良好的(of)人(people)際關系,激勵員工:學習各種能有效激勵士氣的(of)實用(use)方法,靈活應變;量化:掌握量化授權的(of)步驟和(and)方法,提高工作(do)效率;高績效團隊建設:根據團隊發展階段實施相應管理,化解矛盾。
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