發布時(hour)間：2021.09.03 15:44作(do)者：万皋技术咨询
一(one)般而言，從任職資格方面來(Come)看，中層管理人(people)員将經曆三個(indivual)發展階段：
初級經理：指剛開始學習勝任管理工作(do)的(of)能力，有2年的(of)管理經驗。
中級經理：是(yes)指能熟練勝任管理工作(do)，有2-5年的(of)管理經驗。
高級經理：就是(yes)指勝任管理工作(do)之外，還可以(by)優化管理體系的(of)建設，5年以(by)上(superior)管理經驗。
管理學年數隻是(yes)一(one)個(indivual)參考，現實中一(one)些企業的(of)管理者平均管理經驗已超過8年，但實際管理能力還停留在(exist)初級階段，許多中小企業的(of)管理幹部大(big)多沒有接受系統科學的(of)管理培訓，管理能力參差不(No)齊，具體問題要(want)具體分析。
中級經理需要(want)完成從初級、中級到(arrive)高級的(of)轉變。在(exist)這(this)裏蛻變指的(of)是(yes)能力的(of)蛻變。
在(exist)初期階段，最重要(want)的(of)工作(do)是(yes)領導團隊完成績效；在(exist)此階段，要(want)賦予中層經理管理能力，即如何高效地(land)管理業務？具體地(land)說是(yes)制定目标，制定工作(do)計劃，授權委托，監督檢查，分析改進，總結複盤，六項管理技巧。
在(exist)中等水平階段，其首要(want)任務是(yes)培養人(people)才，完善人(people)才培養體系，完成從注重業績到(arrive)關注人(people)的(of)蛻變；在(exist)此階段，要(want)賦予中層經理的(of)領導能力，即如何高效領導團隊？具體地(land)說就是(yes)選人(people)識人(people)、高效育人(people)、嚴格用(use)人(people)、用(use)心留人(people)、四種領導技巧。
在(exist)高級階段，最重要(want)的(of)任務是(yes)優化系統，完善團隊管理體系的(of)構建和(and)優化；在(exist)此階段，要(want)賦予中層經理系統能力，即如何高效地(land)構建團隊？主要(want)分爲(for)團隊文化建設、團隊制度建設、團隊流程建設、團隊能力建設、人(people)才梯隊建設五項系統技能。
爲(for)設計出(out)适合于(At)管理人(people)員的(of)中層管理人(people)員培訓方案，了(Got it)解其發展規律：
先要(want)設計培訓内容：改變采購課程的(of)思路，而是(yes)圍繞中層管理人(people)員需要(want)掌握的(of)能力模型系統設計學習計劃。不(No)要(want)讓參加者去學習一(one)堆拼湊的(of)知識，而是(yes)讓參加者掌握一(one)套學完即用(use)，用(use)完後提升的(of)方法。
第二種培訓方式的(of)改變：改變不(No)連貫的(of)培訓方式，而是(yes)逐步改變；如果預算足夠，可以(by)一(one)次導入，半年半、6-8天的(of)集中學習，進行系統化訓練；如果預算有限，則按年度分成一(one)次，一(one)年爲(for)3-4天，第二年爲(for)3-4天爲(for)中級，第三年爲(for)3-4天爲(for)高級課程，第三年爲(for)3-4天高級課程。
最終培訓成果内在(exist)化：改變培訓後無内化現象，通過循序漸進的(of)導入、做好每次培訓總結、逐步建立中層管理能力模式、完善中層管理的(of)培養體系、包括培養目标、能力考核、培養大(big)綱、7-2-1培養、考核評價、成果運用(use)(升級/再培養/淘汰)。
身爲(for)培訓管理者，我(I)們(them)必須對自己企業的(of)關鍵崗位和(and)人(people)才有哪些了(Got it)解，這(this)些專業人(people)才和(and)管理人(people)才的(of)成長軌迹是(yes)怎樣的(of)，這(this)些人(people)才現在(exist)正處在(exist)什麽階段，未來(Come)要(want)走什麽階段，他(he)們(them)要(want)學什麽，要(want)怎麽學，是(yes)否通過考核就能勝任當前的(of)工作(do)。身爲(for)培訓管理者我(I)們(them)需要(want)提升個(indivual)人(people)的(of)認識與目标，我(I)們(them)的(of)終點不(No)是(yes)組織一(one)場培訓，而是(yes)提供适合企業的(of)人(people)才。
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