新方案：新員工如何培訓培養

　　公司的(of)競争歸根到(arrive)底是(yes)人(people)才的(of)競争，而适應社會發展的(of)人(people)才是(yes)從“活到(arrive)老，學到(arrive)老”理解爲(for)終身培養的(of)員工。意識到(arrive)培訓的(of)重要(want)性，并不(No)等于(At)就能把它做好，因爲(for)它需要(want)依賴于(At)培訓課程來(Come)完成。培訓計劃不(No)一(one)定要(want)有好的(of)效果，但是(yes)培訓效果要(want)好，就必須要(want)有好的(of)培訓計劃，本文通過對比分析，分析了(Got it)培訓和(and)培訓方案設計的(of)重要(want)性，通過培訓需求分析，确定培訓目标，以(by)培訓目标作(do)爲(for)指導，分析培訓方案的(of)其他(he)構成要(want)素，指出(out)在(exist)設計培訓方案時(hour)應該從哪些方面進行研究，根據具體情景擇優處理，确定一(one)個(indivual)初步方案，然後對培訓方案進行修訂，最後制定一(one)個(indivual)有效的(of)新員工培訓方案。

　　一(one)、制定新員工培訓計劃的(of)目标

　　1、爲(for)新員工提供正确的(of)有關公司和(and)職位信息，鼓舞新員工的(of)士氣

　　2、讓新員工了(Got it)解公司能爲(for)他(he)提供服務的(of)相關工作(do)情景和(and)公司對他(he)的(of)期望

　　讓新員工了(Got it)解公司的(of)曆史、政策、企業文化，提供讨論的(of)平台

　　4、在(exist)剛開始工作(do)的(of)時(hour)候減少新員工的(of)緊張感，讓他(he)們(them)更快地(land)适應公司

　　5、讓新員工感受公司對自己的(of)歡迎，讓新員工感受到(arrive)歸屬感

　　6、讓新員工理解自己工作(do)的(of)責任，增進同事之間的(of)關系

　　7、培訓新員工解決問題的(of)能力和(and)供給尋求幫助的(of)方法

　　全面的(of)目标是(yes)使企業新員工更快地(land)融入工作(do)環境，進入工作(do)狀态。

　　二、新員工培訓計劃的(of)培訓程序

　　1、人(people)數多、文化層次、年齡結構比較集中時(hour)，由公司人(people)力資源部與各部門負責人(people)共同培訓，共同考核。

　　(定期：三個(indivual)月)

　　2、人(people)員較少、分散的(of)情況下，由雇主具體負責培訓，培訓結果以(by)單位和(and)員工的(of)書面形式予以(by)确認。

　　(不(No)定期培訓)

　　三、培訓信息

　　1、公司崗前培訓-人(people)力資源部準備培訓資料。

　　以(by)歡迎新進員工爲(for)主；根據公司的(of)行業特點、組織結構、工作(do)性質、工作(do)性質、相關規章制度、人(people)員基本素質準備手冊或專人(people)講解；指定新員工工作(do)部門的(of)經理或組長爲(for)新員工貼身學習的(of)輔導老師；解答新員工提出(out)的(of)問題。

　　2、部門崗位培訓——對新員工負責實際工作(do)部門。

　　向本部門員工介紹新員工認識；參觀工作(do)部門；介紹部門環境和(and)工作(do)資料；說明新員工的(of)崗位職責要(want)求、工作(do)流程、工作(do)待遇，委派一(one)位資深老員工帶新員工；一(one)周内，部門領導與新員工交流意見，重申工作(do)職責，指出(out)新員工工作(do)中出(out)現的(of)問題，回答新員工的(of)提問；對一(one)周新員工進行評估，爲(for)新員工下一(one)周的(of)工作(do)提出(out)具體要(want)求。

　　3、公司全面的(of)培訓：人(people)力資源部負責--不(No)定期

　　發放員工培訓手冊-(簡述公司曆史和(and)現狀，描述公司地(land)理位置、交通狀況，公司的(of)企業文化和(and)經營理念，公司組織結構和(and)主要(want)領導，公司各部門職能介紹，主要(want)服務對象，服務質量标準，公司相關政策和(and)措施，公司相關規章制度，員工合理化建議采納的(of)渠道；

　　四、培訓的(of)反饋和(and)評估

　　1、人(people)力資源部制作(do)的(of)培訓教材須經公司總經辦審核，并交人(people)力資源部存檔，人(people)力資源部→部門培訓要(want)在(exist)公司總經辦的(of)指導下進行。

　　HR部門每培訓一(one)批新員工都要(want)填寫一(one)套“新員工培訓”表格，部門→人(people)力資源部培訓要(want)緊密聯系，不(No)能出(out)現空檔。

　　2、培訓的(of)實施過程要(want)認真、嚴格，所有培訓材料都要(want)注意保存，在(exist)實施過程中注意不(No)斷的(of)修改、完善。

　　3、培訓結果經人(people)力資源部抽查，報公司總經辦，總經辦對人(people)力資源部和(and)本部門新員工培訓培訓情景三個(indivual)月向人(people)力資源部反饋一(one)次。

　　五、實施新員工培訓

　　1、召集各部門負責培訓的(of)人(people)員，就有關公司新員工培訓的(of)實施方案征求參加者意見，完善培訓計劃。

　　2、公司盡快拿出(out)有針對性的(of)培訓教材，落實培訓人(people)選。

　　3、公司内部宣傳《新員工培訓計劃》通過各種形式讓全體員工了(Got it)解新員工培訓體系，宣傳開展新員工培訓工作(do)的(of)重要(want)性。

　　所有新員工在(exist)正式上(superior)崗前，都要(want)到(arrive)公司進行一(one)次集中培訓，(培訓資料參見人(people)力資源部的(of)崗前培訓)；

　　接着到(arrive)具體工作(do)部門進行培訓(培訓資料見部門崗位培訓)；公司可根據新員工基本情況制定相應的(of)培訓教材和(and)時(hour)間，一(one)般情況下，培訓時(hour)間爲(for)1-3天；根據新員工的(of)人(people)數，不(No)定期進行全面的(of)新員工培訓，總體培訓時(hour)間爲(for)一(one)周，并報公司人(people)力資源部。

　　公司自選定之日起執行新的(of)員工培訓計劃。

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