企業中層領導力有三個(indivual)層面

　　中層的(of)作(do)用(use)是(yes)根據汽車的(of)傳動軸-中層的(of)執行力，決定高層的(of)“動力”能否傳遞給基層。在(exist)組織中，中間層處于(At)“常壓”位置。在(exist)現實中，很多中層抱怨自己“看不(No)到(arrive)成績，問題很多”。一(one)方面，中層的(of)苦惱需要(want)上(superior)下移情來(Come)理解。相反，作(do)爲(for)中層領導，可以(by)修煉陽光心态，提高情緒和(and)影響力，以(by)組織價值觀爲(for)基礎，實現自我(I)和(and)諧、人(people)際和(and)諧、與組織和(and)諧。下面是(yes)小編爲(for)大(big)家收集的(of)。希望能幫助大(big)家。

　　在(exist)我(I)們(them)看來(Come)，中級領導可以(by)分爲(for)三個(indivual)級别：個(indivual)人(people)領導、團隊領導和(and)組織領導。個(indivual)人(people)領導能力是(yes)自己的(of)領導能力。要(want)想領導别人(people)，首先要(want)領導自己。這(this)需要(want)以(by)陽光的(of)心态來(Come)實現。你的(of)心要(want)燃燒才能釋放光和(and)熱。隻有自己站穩，才有魅力，才能吸引别人(people)。如果能以(by)感性智力和(and)影響力帶領其他(he)成員，就能組成團隊，用(use)“開始”來(Come)表達團隊領導能力。這(this)個(indivual)團隊隻有有動機、願景、魅力和(and)共同價值觀，才能吸引更多的(of)人(people)，形成組織，用(use)“大(big)衆”來(Come)形容組織領導力。

　　個(indivual)人(people)領導力-陽光心理

　　陽光心态是(yes)适合環境的(of)積極心态，在(exist)任何情況下都保持和(and)平、溫暖、力量，其心就像适當張力的(of)弓一(one)樣高興，大(big)悲不(No)爲(for)過，有充分的(of)自我(I)平衡力。陽光心态是(yes)充滿動力、沉着冷靜的(of)心态，認爲(for)事情是(yes)中性的(of)，不(No)分大(big)小、不(No)好或對錯。工作(do)是(yes)兩面性的(of)。像硬币一(one)樣得到(arrive)一(one)邊，又得到(arrive)另一(one)邊。我(I)不(No)喜歡這(this)一(one)面從另一(one)邊看，可能會有新的(of)洞察力。視角不(No)同，發現不(No)同。一(one)個(indivual)人(people)是(yes)磚頭，加入一(one)個(indivual)組織，就是(yes)參與一(one)堵牆的(of)建設。常壓是(yes)正常的(of)。要(want)想想自己也在(exist)壓迫别人(people)。你經曆過的(of)，還經曆過其他(he)磚。

　　要(want)以(by)感恩的(of)姿态在(exist)組織裏。也許自己也在(exist)抱怨。生(born)活有訣竅，工作(do)有壓力，生(born)活和(and)工作(do)壓力都很大(big)，但由于(At)組織的(of)存在(exist)，擁有了(Got it)保護和(and)發展自己生(born)活的(of)平台。雖然在(exist)中層，但最終已經從基層上(superior)升到(arrive)這(this)樣的(of)高度，有多少人(people)處于(At)自己奮鬥的(of)旅程中。

　　團隊領導能力及影響

　　感性智能是(yes)對自己感情、感情的(of)控制管理能力和(and)社會人(people)際關系中的(of)交往、調節能力和(and)簡單的(of)定義，而情緒是(yes)管理情緒的(of)能力。不(No)管是(yes)企業的(of)中層還是(yes)高層，首先要(want)學會了(Got it)解别人(people)的(of)感受，要(want)站在(exist)利益相關者的(of)立場考慮。李航，位置，好位置，越位。中級領導要(want)學會共鳴。位置是(yes)硬币中層施加壓力，憧憬高層，但高層也有高層的(of)苦惱。中産階級希望報酬越高越好，高層擔心組織的(of)生(born)存和(and)發展，甚至職員能否按時(hour)支付工資。

　　組織就像金字塔，壓力由上(superior)而下傳遞，所以(by)塔頂的(of)壓力最大(big)。高層抱怨自己太着急的(of)時(hour)候，可以(by)理解爲(for)感性智能的(of)原理。當上(superior)級面臨更大(big)的(of)壓力時(hour)，自己也會心平氣和(and)。

　　組織領導能力是(yes)以(by)組織的(of)價值爲(for)基礎的(of)。

　　組織是(yes)價值觀相互認同的(of)人(people)聚集在(exist)一(one)起實現自我(I)價值的(of)平台。每個(indivual)人(people)的(of)自我(I)價值都要(want)在(exist)其中實現，最大(big)化個(indivual)人(people)價值觀是(yes)看不(No)見的(of)手。這(this)隻手在(exist)調動個(indivual)人(people)能力和(and)興趣的(of)同時(hour)，還在(exist)調動社會的(of)資源。一(one)個(indivual)人(people)做事的(of)最大(big)動力是(yes)實現自我(I)價值，所以(by)在(exist)對組織做出(out)貢獻的(of)同時(hour)，自己也在(exist)直接或間接利用(use)組織實現自我(I)價值。

　　你能走多遠取決于(At)你和(and)誰同行。通俗地(land)說，就是(yes)“跟着狼吃肉，跟着狗喝湯”。隻有與組織價值觀一(one)緻，才能得到(arrive)高層的(of)信任，才能得到(arrive)更多的(of)任務委托，才能提高能力。如果能力和(and)價值滿足組織和(and)高層的(of)要(want)求，自然會晉升到(arrive)高層。這(this)是(yes)在(exist)規範的(of)組織中晉升的(of)道路。

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