自查：你的(of)公司是(yes)不(No)是(yes)有很多“僞高管”？

　　“僞高管”有兩種：

　　第一(one)種指的(of)是(yes)雖然職位上(superior)已經是(yes)高管，但在(exist)能力和(and)心态上(superior)還遠未達到(arrive)高管職位要(want)求的(of)那些人(people)；

　　第二種是(yes)在(exist)能力上(superior)雖然可以(by)，但是(yes)高管團隊關系質量比較差，發揮不(No)出(out)“真高管”作(do)用(use)的(of)那些人(people)。

　　當企業中存在(exist)大(big)量的(of)“僞高管”，就會導緻企業隻是(yes)一(one)個(indivual)團夥而非組織，甚至不(No)斷上(superior)演“宮鬥場景”，企業的(of)發展和(and)傳承一(one)定會出(out)現問題！

四個(indivual)問題判斷你的(of)高管

是(yes)“僞高管”還是(yes)“真高管”

　　第一(one)，是(yes)否站在(exist)全局角度看待問題和(and)做事

　　僞高管往往是(yes)局部視角！争奪資源，各業務的(of)一(one)把手爲(for)預算、成本、HC、客戶資源等争吵不(No)休的(of)情景，是(yes)職場中常見的(of)矛盾，這(this)些矛盾在(exist)每個(indivual)公司或多或少都會有。這(this)時(hour)候，如果能夠考慮全局利益，問題就會迎刃而解。

　　高管在(exist)自己負責的(of)範圍内把事情做到(arrive)極緻，也隻是(yes)合格而已，要(want)成爲(for)卓越的(of)高管，要(want)有更高的(of)格局和(and)高度。真高管可以(by)同時(hour)管理CEO視角與局部視角，而不(No)是(yes)隻善于(At)與CEO對話但無法落地(land)操作(do)的(of)人(people)。

　　第二，是(yes)建立“地(land)盤主義”還是(yes)“夥伴關系”

　　一(one)個(indivual)公司的(of)高管團隊，對企業的(of)成敗負有重要(want)的(of)責任。這(this)個(indivual)團隊之間的(of)配合程度常常是(yes)企業各部門協作(do)的(of)縮影，決定着部門之間的(of)關系和(and)公司的(of)效率。

　　如果各業務中心高管與其他(he)中心、部門，要(want)麽有你沒我(I)，要(want)麽就鐵路警察各管一(one)段，以(by)地(land)盤劃分來(Come)規避矛盾，那仍是(yes)部門分隔的(of)思路，典型的(of)部門管理者的(of)思路。

　　真高管要(want)既獨立，又能夠相互依賴，可以(by)與他(he)人(people)建立“夥伴”關系，相互支撐、共擔風險。

　　第三，是(yes)管人(people)管團隊還是(yes)管組織管文化

　　僞高管往往隻能管人(people)、管團隊，但真高管必須能夠管組織、管文化。但以(by)組織及文化之名，扼殺個(indivual)人(people)及團隊活力的(of)高管也不(No)是(yes)真高管。

　　第四，是(yes)管理項目還是(yes)建立系統

　　當然，項目管理是(yes)高管必備的(of)能力，僞高管可以(by)管理項目，但卓越的(of)高管必須能夠建立系統。如果隻是(yes)完成當期業務目标，不(No)注重建立流程、機制、系統的(of)話，短期内因爲(for)市場紅利做出(out)成績是(yes)可能的(of)，但企業做強、做久是(yes)很難的(of)！

“真高管”有多難當？

　　所有的(of)老闆都想有一(one)支卓越的(of)高管團隊，任何一(one)個(indivual)想做強、做長的(of)公司，都得解決“德才兼備的(of)将才”如何源源不(No)斷地(land)産生(born)的(of)問題。

　　對于(At)公司來(Come)說，如何培養德才兼備的(of)将才呢？

　　必須要(want)從這(this)幾個(indivual)方面訓練高管：

　　1.把戰略落實到(arrive)底—戰略解碼與戰略執行能力

　　人(people)們(them)通常錯誤地(land)認爲(for)，隻要(want)制定正确的(of)戰略就可以(by)超越競争對手。實際上(superior)，在(exist)競争中戰略的(of)作(do)用(use)還不(No)到(arrive)一(one)半。在(exist)大(big)多數情況下，真正的(of)問題不(No)是(yes)戰略不(No)好，而是(yes)執行不(No)力。

　　拉姆查蘭的(of)《執行》中提到(arrive)：根據對數十位被解職大(big)公司CEO的(of)分析研究，結果表明：戰略的(of)缺陷并不(No)是(yes)決定性的(of)，沒有忠實地(land)執行戰略才是(yes)CEO下台的(of)關鍵因素！其中，最大(big)的(of)因素是(yes)用(use)人(people)失敗—沒有把合适的(of)人(people)放在(exist)合适的(of)崗位上(superior)—沒有及時(hour)處理好人(people)的(of)問題，特别是(yes)沒有處理好一(one)些關鍵崗位的(of)下屬帶來(Come)的(of)糟糕績效。

　　2.塑造價值觀，需要(want)真正的(of)領導力

　　《論語·子路》中講到(arrive)：“其身正，不(No)令則行；其身不(No)正，雖令不(No)從。”平天下先修身，作(do)爲(for)企業的(of)高管，必須要(want)進行自我(I)修煉！管理自己、領導他(he)人(people)，做一(one)個(indivual)有感召力的(of)領導者。

　　教育的(of)極緻是(yes)行爲(for)的(of)影響。正直是(yes)成爲(for)卓越高管的(of)首要(want)人(people)格品質，你是(yes)不(No)是(yes)一(one)個(indivual)正直的(of)人(people)，就要(want)看你是(yes)否能夠以(by)身作(do)則，成爲(for)下屬的(of)效仿的(of)對象。很多下屬身上(superior)的(of)問題：如執行力差、拖延、推卸責任等壞習慣，其實就是(yes)領導者自身問題的(of)折射，猶如父母從來(Come)都不(No)看書、不(No)學習，卻經常強迫孩子多看書！領導者自己從來(Come)都不(No)能言行一(one)緻，卻經常抱怨下屬執行力差等問題！

　　“塑造價值觀”，首先指的(of)是(yes)要(want)塑造自己的(of)價值觀，然後才是(yes)塑造所領導的(of)組織的(of)價值觀。

　　沒有價值觀，“完成當期業務目标”很容易損人(people)利己；沒有價值觀，“流程/機制/系統”很容易淪爲(for)聰明但沒有靈魂的(of)專業設計；沒有價值觀，就沒有真正的(of)領導力。

　　3.人(people)才開發與培養

　　從人(people)才發展的(of)角度，隻有經曆過“建立流程/機制/系統”的(of)工作(do)，才能培養出(out)“德才兼備”的(of)人(people)才。這(this)是(yes)因爲(for)，要(want)完成當期目标，很多時(hour)候需要(want)“才”就行了(Got it)！但想企業長久可持續發展，需要(want)團隊有“德”，這(this)裏說的(of)“德”是(yes)指處理好各方面的(of)關系，平衡地(land)滿足多個(indivual)利益相關方訴求的(of)“德”。

　　人(people)才的(of)開發與培養是(yes)一(one)個(indivual)系統，而高管必須要(want)具備這(this)種系統能力和(and)全局思維。真正的(of)高管，除了(Got it)是(yes)一(one)個(indivual)好的(of)目标實現者，還是(yes)一(one)個(indivual)組織高手。

　　一(one)個(indivual)高績效的(of)組織，必然是(yes)由員工“想幹”(激勵)—“能幹”(執行)—“幹好”(創新)三個(indivual)環節構成。領導者必須要(want)制造人(people)才活水，識别人(people)才、賦能人(people)才、激發員工“想幹”的(of)願望，讓員工具備“能幹”的(of)能力，并爲(for)員工能夠以(by)适合的(of)方式(創新)來(Come)“幹好”創造條件。

　　4.難題突破與解決

　　“天将降大(big)任于(At)斯人(people)也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所爲(for)，所以(by)動心忍性，曾益其所不(No)能。”

　　很多僞高管一(one)遇難題就退縮，既無解決問題的(of)意願，又缺解決問題的(of)能力！一(one)個(indivual)真正的(of)高管必須要(want)一(one)種“敢爲(for)天下先”的(of)突破和(and)奉獻精神，幫助企業攻破一(one)個(indivual)個(indivual)難題，突破一(one)個(indivual)個(indivual)瓶頸，确立難題攻關團隊，搭建持續奮進的(of)文化和(and)機制，讓企業步調一(one)緻，攻克市場！

　　在(exist)企業發展中，我(I)們(them)看到(arrive)的(of)現實是(yes)：

　　· 一(one)方面，市場上(superior)沒有充足的(of)“真高管”供企業聘用(use)；

　　· 另一(one)方面，企業老闆讓能力不(No)錯的(of)高管成爲(for)“僞高管”，這(this)種現象也大(big)量存在(exist)；

　　· 從個(indivual)體而言，卓越高管的(of)提升路徑需要(want)相當長的(of)時(hour)間。

　　我(I)們(them)見證了(Got it)很多企業和(and)高管這(this)種現象的(of)存在(exist)：

　　跟不(No)上(superior)老闆思路，理解不(No)了(Got it)公司戰略；

　　格局小，斤斤計較，隻考慮自己利益，不(No)考慮公司大(big)局；

　　自身修煉差，不(No)會凝聚團隊，團隊戰鬥力不(No)足；

　　一(one)遇難題就退縮，既無解決問題的(of)意願，又缺解決問題的(of)能力；

　　不(No)會識别人(people)才，缺乏培養方法，公司後備力量薄弱。

　　所以(by)万皋推出(out)《卓越高管聯合研修班》，結合自身17年企業經營管理經驗，及上(superior)萬家民營企業發展過程中的(of)實際困惑，幫助企業高管轉變思維意識，提高領導技能，提升經營管理水平。

班級化運作(do)+4大(big)版塊

課程收益

　　提升戰略理解能力丨掌握戰略落地(land)和(and)目标達成方法

　　擴大(big)領導格局丨修煉自身領導魅力，發揮領導力

　　學會面對難題的(of)處理原則丨掌握難題攻關的(of)方法和(and)工具

　　掌握人(people)才培養方法丨提高組織體能和(and)核心競争力

　　授課對象：總公司副總裁、助理總裁、各職能部門負責人(people)