新員工入職培訓：180日詳細培訓項目，強推

　　新員工前6個(indivual)月的(of)培養周期顯示企業對人(people)才培養有多重視，但很多企業隻關注本月15日，新生(born)代員工的(of)離職率将在(exist)入職6個(indivual)月至1年間達到(arrive)頂峰。如何讓企業損失巨額費用(use)，快速提高新員工的(of)能力，取決于(At)180日管理者在(exist)做什麽。

步驟1：告訴新員工入職後來(Come)做什麽

(3~7天)

　　爲(for)了(Got it)使員工能夠在(exist)7天内快速集成到(arrive)企業中，管理員必須執行以(by)下7項：

　　1.給新人(people)準備座位和(and)辦公室，擁有自己的(of)場地(land)，介紹位置周圍的(of)同事，互相認識(每人(people)介紹的(of)時(hour)間不(No)到(arrive)1分鍾)。

　　2.舉行歡迎會或聚餐，介紹部門裏的(of)所有人(people)，互相認識。

　　3.直接上(superior)司單獨溝通：了(Got it)解公司文化、發展戰略等，了(Got it)解新人(people)的(of)專業能力、家庭背景、職業規劃、愛好等。

　　4.HR主管告訴新員工工作(do)責任和(and)自己的(of)發展空間和(and)價值。

　　5.直接上(superior)司每天明确安排第一(one)周的(of)工作(do)任務，包括該做什麽，該怎麽做，以(by)及與任務相關的(of)同事部門負責人(people)是(yes)誰。

　　6.對日常工作(do)中的(of)問題及時(hour)糾正(不(No)批評)，及時(hour)給予肯定和(and)表揚(反饋原則)。請确認每天的(of)工作(do)量和(and)工作(do)的(of)困難在(exist)哪裏。

　　7.讓老同事(工作(do)一(one)年以(by)上(superior))盡可能多的(of)接觸新人(people)，消除新人(people)的(of)陌生(born)感，盡快加入球隊。要(want)點：一(one)起吃午飯，多聊天，第一(one)周談太多工作(do)目标，不(No)要(want)給工作(do)壓力。

步驟2：新人(people)轉換，告訴我(I)如何做好

(8~30天)

　　雖然轉換往往很痛苦，但是(yes)管理者需要(want)花很短的(of)時(hour)間讓新員工發揮過度的(of)作(do)用(use)。它提供了(Got it)五種主要(want)方法：

　　1.帶領新員工熟悉公司環境和(and)各部門，告訴他(he)們(them)如何寫規範的(of)公司郵件，如何發傳真，電腦有問題的(of)人(people)，如何接内部電話等。

　　2.建議将新員工安排在(exist)老同事附近，以(by)便于(At)觀察和(and)指導。

　　3.及時(hour)觀察感情狀況，及時(hour)調整，咨詢确認是(yes)否有壓力。

　　4.及時(hour)地(land)把自己的(of)經驗及時(hour)地(land)教給他(he)，在(exist)實踐中學習、學習、中學是(yes)新員工非常重視的(of)。

　　5.對增長和(and)進步及時(hour)給予肯定和(and)稱贊，提出(out)更高的(of)期望，要(want)點：4C，反饋技巧。

步驟3：讓新員工接受困難的(of)任務

(31至60天)

　　在(exist)适當的(of)時(hour)間施加适當的(of)壓力可以(by)促進新員工的(of)成長，但大(big)部分管理者用(use)錯誤的(of)方法施加壓力。

　　1.知道新員工的(of)優點和(and)掌握的(of)技能，明确對工作(do)的(of)要(want)求和(and)審查的(of)指标要(want)求。

　　2.多開展公司團隊活動，觀察其優勢和(and)能力，提高優勢，縮短。

　　3.犯錯誤時(hour)給你一(one)個(indivual)改善的(of)機會，觀察逆境時(hour)的(of)心理狀态，觀察其行爲(for)，看看其培養價值。

　　4.如果真的(of)不(No)能勝任現在(exist)的(of)職位，是(yes)否适合其他(he)部門，如果給更多的(of)機會，管理者容易犯的(of)錯誤就是(yes)一(one)刀切。

步驟4：稱贊和(and)鼓勵，建立互信關系

(61至90天)

　　管理者對自己稱贊的(of)語言吝啬或缺乏稱贊的(of)技巧，而稱贊一(one)般遵循時(hour)效性、多樣性和(and)開放性三個(indivual)原則。

　　1.新員工完成挑戰性任務或有進步的(of)地(land)方及時(hour)給予表揚和(and)獎勵，稱贊鼓勵的(of)及時(hour)性。

　　2.要(want)提倡多種形式的(of)稱贊和(and)鼓勵、更多的(of)驚訝、其他(he)驚訝和(and)鼓勵的(of)多樣性。

　　3.向公司同事展示下屬的(of)成績，分享成功經驗，稱贊鼓勵的(of)開放性。

步驟5：将新員工納入團隊，積極完成工作(do)

(91至120日)

　　新一(one)代員工并不(No)缺乏創意，更多的(of)時(hour)候需要(want)管理者耐心地(land)指導團隊合作(do)和(and)團隊整合方法。

　　1.鼓勵下屬積極參加小組會議，在(exist)會議上(superior)發言，并在(exist)他(he)們(them)發言後給予表揚和(and)鼓勵。

　　2.對激勵機制、團隊建設、任務過程、成長、良好經驗，要(want)多進行會議讨論、分享。

　　3.與新員工讨論任務處理方法及建議，下屬提出(out)好建議時(hour)要(want)确認他(he)們(them)。

　　4.和(and)老同事發生(born)矛盾要(want)及時(hour)處理。

步驟6：授予員工任務，适當授權

(121日至179日)

　　前三個(indivual)月過後，普通新員工将轉向全職工作(do)，随之而來(Come)的(of)是(yes)新的(of)挑戰。當然，新員工實際上(superior)已經成爲(for)公司的(of)一(one)部分。管理員的(of)任務中心也要(want)調到(arrive)以(by)下5點：(注：)。

　　1.幫助下屬重新認識工作(do)的(of)價值、工作(do)的(of)意義、工作(do)的(of)責任、工作(do)的(of)使命、工作(do)的(of)高度，找到(arrive)自己的(of)目标和(and)方向。

　　2.要(want)經常注意新的(of)下屬，當下屬有負面情緒時(hour)，要(want)及時(hour)調整，對下屬的(of)方方面面都要(want)敏感。下屬提出(out)消極幼稚的(of)問題時(hour)，要(want)改變方式，從積極的(of)方面解決他(he)的(of)問題，改變管理者的(of)思維方式。

　　3.讓員工感受到(arrive)企業的(of)使命，擴大(big)公司的(of)願景和(and)文化價值，擴大(big)戰略決策和(and)領導意圖等，注重人(people)心和(and)文化的(of)落地(land)，正确的(of)方向和(and)有效的(of)溝通，提高業績，職業素質。

　　4.公司有什麽重大(big)事情或鼓舞人(people)心的(of)消息時(hour)，要(want)引導大(big)家分享。要(want)求：随時(hour)随地(land)激勵下屬。

　　5.開始适當的(of)放權，讓下屬自己完成工作(do)，發現享受工作(do)價值和(and)成果的(of)快樂，放權不(No)能一(one)步到(arrive)位。

步驟7：總結，制定開發計劃

(180日)

　　六個(indivual)月過去了(Got it)，是(yes)時(hour)候幫助部下制定正式的(of)評估和(and)開發計劃了(Got it)。完整的(of)成果面談一(one)般包括以(by)下六個(indivual)階段：

　　1.每季度至少保證1~2次1小時(hour)以(by)上(superior)的(of)正式成果面談，面談前進行充分調查，對話合理，有根據，有法律。

　　成果采訪要(want)實現：明确的(of)目的(of)；員工自我(I)評價(做了(Got it)什麽工作(do)，取得了(Got it)什麽成果，爲(for)成果做了(Got it)什麽努力，哪些方面不(No)足，哪些方面與其他(he)同事有差異)。

　　3.領導的(of)評價要(want)有成果、能力、日常成果，先肯定成果，說不(No)足，不(No)足的(of)時(hour)候舉真實的(of)例子來(Come)支撐(仍然是(yes)反饋技巧)。

　　4.幫助下屬制定目标和(and)措施，做出(out)承諾，監督檢查目标的(of)進度，幫助他(he)實現既定目标。

　　5.爲(for)下屬争取爲(for)發展提升的(of)機會，多探索未來(Come)發展，至少每三到(arrive)六個(indivual)月對下屬評價一(one)次。

　　6.鼓勵下屬有機會參加訓練，平時(hour)多學習，多讀書，每個(indivual)人(people)制定成長計劃，階段性檢查。

步驟8：對下屬成長的(of)所有關心

(每天)

　　可以(by)說，過了(Got it)90天，普通新員工将轉向正式員工，随之而來(Come)的(of)是(yes)新的(of)挑戰，當然，新員工将真正成爲(for)公司的(of)一(one)部分。

　　1.注意新下屬的(of)生(born)活，在(exist)打擊、生(born)病、失戀、生(born)活變故、心理迷茫的(of)時(hour)候，得到(arrive)很多支持、溝通、關心和(and)幫助。

　　2.記住部門各同事的(of)生(born)日，生(born)日那天由部門集體慶祝。記錄部門大(big)事記和(and)同事的(of)所有突破，每次進步都給予表揚和(and)獎勵。

　　3.每月舉行一(one)次多種形式的(of)團隊團體活動，提高團隊凝聚力。關鍵：誠實，感恩，感情，誠實。

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