發布時(hour)間：2021.07.23 14:32作(do)者：万皋技术咨询
一(one)家企業的(of)長期發展離不(No)開源源不(No)斷的(of)新生(born)力量。公司注入新鮮的(of)血液，一(one)方面可以(by)承接更多的(of)業務，讓企業越做越大(big)，另一(one)方面也可以(by)引進更多的(of)思想和(and)做法，讓企業實現創新與突破。
對許多公司來(Come)說，如何培訓員工是(yes)一(one)個(indivual)難題。所以(by)，培養新人(people)，對企業來(Come)說是(yes)很重要(want)的(of)。但如何培養一(one)名新進企業的(of)新員工呢？
下面，我(I)将與你們(them)分享四個(indivual)要(want)點：
1、爲(for)新員工設定工作(do)目标
身爲(for)企業管理者，當然要(want)對新員工提出(out)一(one)系列工作(do)标準，從而衡量相應階段的(of)工作(do)能力。自然，這(this)也将成爲(for)對新員工的(of)一(one)個(indivual)考核指标。
然而，在(exist)工作(do)執行過程中，即使員工的(of)工作(do)目标沒有完成，管理者也可以(by)要(want)求新員工給他(he)們(them)自己的(of)工作(do)計劃，并列出(out)他(he)們(them)每天要(want)完成的(of)任務。
首先，新員工可以(by)根據自己的(of)情況和(and)想法有計劃、有步驟地(land)實現目标；另一(one)方面，管理者也可以(by)檢查新員工的(of)想法和(and)計劃是(yes)否正确，也可以(by)追蹤新員工在(exist)工作(do)過程中的(of)實際操作(do)，遇到(arrive)困難時(hour)，管理者可以(by)給予适當的(of)幫助。
2、不(No)要(want)把新員工當作(do)助手
經理們(them)要(want)明白的(of)是(yes)，把所有的(of)事情都交給新員工去做，主觀上(superior)認爲(for)對方能做到(arrive)，這(this)是(yes)很不(No)可靠的(of)認識。
身爲(for)管理人(people)員，剛進公司的(of)人(people)，首先要(want)做好引導，耐心講解工作(do)方法，同時(hour)盡量讓他(he)們(them)去做。
新員工做得好，經理會給予鼓勵，如果做得有待改進，就會提醒新人(people)如何改正。
新來(Come)的(of)人(people)如果不(No)親自教導他(he)，他(he)就會自由發揮，他(he)們(them)會「想什麽就做」，如果最後的(of)結果是(yes)失敗的(of)，就會很容易使新人(people)喪失信心，厭惡工作(do)，因此不(No)自覺地(land)形成不(No)良的(of)工作(do)習慣。
在(exist)這(this)裏要(want)注意的(of)是(yes)，下級不(No)能跑腿，管理者要(want)有意識地(land)培養新人(people)，正确引導，這(this)樣才能形成良好的(of)工作(do)習慣，增強自信心。
3、懂得榜樣
經理應該懂得以(by)身作(do)則就是(yes)，要(want)向他(he)們(them)展示、告訴他(he)們(them)聽，并讓他(he)們(them)試一(one)試。
一(one)些管理人(people)員不(No)教他(he)們(them)任何東西，所以(by)沒有達到(arrive)培養新人(people)的(of)效果。
要(want)使自己以(by)身作(do)則，首先管理者要(want)學會在(exist)新員工面前演示和(and)演示，然後認真講授，在(exist)此基礎上(superior)回答員工的(of)疑問，讓員工自己試一(one)試。
以(by)良好的(of)行爲(for)和(and)理念來(Come)引導員工，企業的(of)員工會因其影響而變得越來(Come)越優秀。
4、實行适度放權
知名人(people)類學家克勞德·李維史陀曾這(this)樣說過：“智者并不(No)提供‘正确答案’，而是(yes)提出(out)‘
在(exist)管理過程中，我(I)覺得有些管理者其實是(yes)自找麻煩，讓自己變得很疲倦，因爲(for)他(he)們(them)從不(No)信任下屬，把所有的(of)權力牢牢地(land)掌握在(exist)自己身上(superior)。
要(want)培養得力的(of)下屬，就必須懂得适當放權，給其一(one)定的(of)自主權，明确其權利和(and)責任，放權之後，做好監督，才能提高新員工的(of)素質，成爲(for)一(one)個(indivual)優秀的(of)員工。
一(one)位好的(of)管理者不(No)僅要(want)懂得識别人(people)，而且會培養新人(people)。找到(arrive)人(people)才，發揮潛能，企業和(and)員工才能相互成就。
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