企業如何實現目标管理-四大(big)思想、三大(big)原則

　　企業目标管理

　　公司的(of)目标和(and)任務必須轉化爲(for)目标，它的(of)實現者也是(yes)目标的(of)制訂者。在(exist)此基礎上(superior)，首先确定企業的(of)目标，也就是(yes)總目标，然後将總體目标分解，使其清晰。第二，在(exist)總體目标的(of)指導下，各級職能部門自行制定目标。第三，爲(for)實現各層次目标必須下放權力，培養一(one)線員工的(of)主人(people)翁意識，激發他(he)們(them)的(of)創造性、積極性、主動性。此外，絕對自由必須有一(one)根繩索，強調結果第一(one)，否則總的(of)目标就隻是(yes)一(one)種形式，沒有實質内容。

　　也被稱爲(for)成果管理，它是(yes)許多管理學工作(do)者不(No)斷努力的(of)結果，是(yes)思想的(of)産生(born)和(and)發展。任何工作(do)狀态和(and)結果都會對公司的(of)生(born)存和(and)發展産生(born)直接的(of)、嚴重的(of)影響，目标管理是(yes)必要(want)的(of)，而且希望管理者取得的(of)成績必須來(Come)源于(At)企業目标的(of)實現，而其結果必須以(by)他(he)在(exist)企業中的(of)貢獻來(Come)衡量。

　　實際上(superior)，目标管理思想在(exist)古典派經濟管理大(big)師泰勒的(of)科學管理中初見端倪。對于(At)員工實行薪酬差别制，是(yes)實現目标管理的(of)一(one)種表現。根據每名管理者和(and)員工的(of)目标任務完成情況和(and)實際成效，實行工資差别，激發員工的(of)積極性，發揮他(he)們(them)的(of)積極性和(and)創造性。目的(of)管理規定了(Got it)在(exist)某一(one)段時(hour)間内，每個(indivual)人(people)要(want)完成的(of)具體任務，使整個(indivual)管理層的(of)工作(do)在(exist)某一(one)特定時(hour)間完全結合起來(Come)。因此，應爲(for)公司的(of)所有子公司、員工制定具體的(of)目标，并及時(hour)地(land)進行評估，尤其是(yes)要(want)有一(one)個(indivual)标準。

　　目的(of)管理的(of)最終目的(of)是(yes)體現效益。良好的(of)目标能使企業具有競争力，因而總體目标應具有前瞻性。以(by)往的(of)管理方法，往往容易出(out)現主觀主義的(of)錯誤。

　　确定企業各部門、員工的(of)職責必須明确，分工合理，這(this)是(yes)前提。一(one)線員工和(and)領導在(exist)設定目标時(hour)，應暢所欲言，各抒己見，充分體現民主，使下面和(and)公司總體目标相協調，促進整體目标的(of)實現。

　　德魯克目标管理基本思想：

　　企業的(of)任務必須轉化爲(for)目标，企業管理人(people)員必須通過這(this)些目标對下級進行領導并以(by)此來(Come)保證企業總目标的(of)實現；

　　目标管理是(yes)一(one)種程序，使一(one)個(indivual)組織中的(of)上(superior)下各級管理人(people)員會同起來(Come)制定共同的(of)目标，确定彼此的(of)成果責任，并以(by)此項責任來(Come)作(do)爲(for)指導業務和(and)衡量各自貢獻的(of)準則；

　　每個(indivual)企業管理人(people)員或工人(people)的(of)分目标就是(yes)企業總目标對他(he)的(of)要(want)求，同時(hour)也是(yes)這(this)個(indivual)企業管理人(people)員或工人(people)對企業總目标的(of)貢獻；

　　管理人(people)員和(and)工人(people)靠目标來(Come)管理，以(by)所要(want)達到(arrive)的(of)目标爲(for)依據，進行自我(I)管理、自我(I)控制，而不(No)是(yes)由他(he)的(of)上(superior)級來(Come)指揮和(and)控制；

　　目标管理三個(indivual)基本原則：

　　第一(one)：SMART原則

　　第二：方向統一(one)原則

　　由總目标分解成各子目标過程中，必須确保各目标的(of)一(one)緻性。

　　第三：進度統一(one)原則

　　各分解目标是(yes)緊密相關的(of)，必須過程同步，一(one)步步靠近總目标。

　　目标分解方法

　　采用(use)逐級承接分解法（DOAM法)，即：

　　第一(one)：行動方向（D）：

　　清晰刻畫戰略意圖或戰略任務；

　　下一(one)級的(of)行動方向（D）是(yes)上(superior)一(one)級的(of)行動計劃（A）

　　第二：目标（O）

　　是(yes)行動方向在(exist)2019年期望成功狀态的(of)表述；

　　下一(one)級目标（O）是(yes)上(superior)一(one)級對應行動計劃（A）的(of)衡量标準（M）。

　　第三：行動計劃（A）

　　實現目标（O）的(of)行動分解，要(want)具體；

　　各行動計劃之間不(No)重疊、不(No)交叉；

　　行動計劃要(want)有所側重，有所忽略；

　　明确責任部門與負責人(people)員。

　　第四：衡量标準（M）

　　針對每項行動的(of)具體衡量标準；

　　必須可量化，可考核；

　　包括量化的(of)績效指标KPI以(by)及細化的(of)管理指标KMI。

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