企業不(No)做管理咨詢會怎麽樣？

　　首先，國(country)有企業、上(superior)市公司、大(big)型民營企業，大(big)部分都會有培訓和(and)咨詢預算，所以(by)肯定會做。

　　一(one)、管理咨詢的(of)本質是(yes)什麽

　　先弄清楚，管理咨詢的(of)本質是(yes)什麽？

　　它的(of)實質就是(yes)運用(use)各種管理工具解決企業管理中存在(exist)的(of)問題。例如，有責任不(No)清、推诿扯皮的(of)企業，我(I)們(them)将采用(use)責任劃分、流程标準确定等手段來(Come)解決；有幹與不(No)幹、幹多幹少的(of)問題，要(want)用(use)績效考核制度和(and)激勵制度來(Come)解決。

　　因此，根據企業管理問題的(of)複雜性和(and)及時(hour)性，我(I)們(them)提供了(Got it)單一(one)模塊(如隻進行考核或薪酬)、多模塊以(by)及系統解決方案。

　　二、企業是(yes)否應該進行管理咨詢

　　可以(by)！不(No)過，并不(No)推薦咨詢公司！

　　原因：

　　1.高收費：一(one)般專業咨詢公司報價3個(indivual)月50萬，很多企業無法承受

　　2.成功率低：民營企業管理咨詢項目的(of)成功率不(No)超過60%。這(this)個(indivual)成功率是(yes)由客戶認可，付款後付清。實際上(superior)這(this)60%裏面還是(yes)有管理咨詢未能真正解決企業問題。

　　最爲(for)重要(want)的(of)是(yes)，超過95%的(of)企業在(exist)3年後會恢複原狀，也就是(yes)從長期來(Come)看，咨詢成功率不(No)超過5%！

　　成功的(of)原因爲(for)何如此之低：

　　(1)機構

　　國(country)有企業、上(superior)市公司制定的(of)各種管理辦法、規章制度，不(No)是(yes)一(one)般人(people)可以(by)修改的(of)，這(this)樣就可以(by)長期保持下去。但是(yes)私營企業是(yes)老闆的(of)，公司在(exist)市場上(superior)變化很快，管理也在(exist)不(No)斷變化，原來(Come)的(of)各種規則也許很快就不(No)适用(use)了(Got it)。

　　(2)上(superior)司問題

　　爲(for)什麽在(exist)咨詢項目結束的(of)時(hour)候大(big)家都很滿意，但後來(Come)公司又重新開始呢？有些人(people)說，是(yes)因爲(for)整個(indivual)中高層沒有學會，沒有機制，不(No)可能持之以(by)恒地(land)堅持下去。

　　合情合理，也合情合理。万皋覺得，關鍵原因在(exist)于(At)上(superior)司對管理的(of)本質認識不(No)清，管理思路不(No)清。該公司屬于(At)你，最終按你的(of)思路來(Come)玩。

　　于(At)是(yes)，顧問圈裏流傳着這(this)樣一(one)句話：三流顧問做顧問(解決企業具體問題)，二流的(of)顧問帶團隊(培養企業高管團隊)，一(one)流的(of)顧問教老闆(改變老闆思維)。

　　三、企業應如何進行管理咨詢

　　在(exist)達到(arrive)一(one)定規模後，基本不(No)難生(born)存，但經營發展中的(of)問題可能會使你"一(one)夜解放"，管理上(superior)的(of)問題會讓你自上(superior)而下地(land)自上(superior)而下。因此，企業管理改革勢在(exist)必行。

　　改變是(yes)長期的(of)，會有陣痛，有效地(land)利用(use)外力推動管理變革是(yes)必要(want)的(of)。不(No)用(use)咨詢公司，那就請一(one)位高級管理專家來(Come)指導進行，要(want)做3年或更長的(of)規劃。

　　1.職業能力

　　要(want)懂得經營、策略、管理系統的(of)整體面貌，以(by)及具體的(of)落地(land)執行。公司的(of)綜合管理改進體系的(of)建立，制定計劃的(of)執行。

　　咨詢師的(of)價值在(exist)于(At)搭好框架，劃定道路，決定好1234，然後就去做。

　　作(do)爲(for)上(superior)司，在(exist)這(this)一(one)過程中，要(want)多交流，多溝通，學習專家是(yes)怎麽做的(of)。

　　2.專家人(people)選

　　這(this)位專家可能是(yes)你身邊的(of)好朋友，或是(yes)咨詢公司的(of)好朋友

　　打斷一(one)下，爲(for)什麽不(No)讓一(one)家公司的(of)總經理(職業經理人(people))來(Come)改變和(and)改善企業管理？由于(At)他(he)沒有時(hour)間和(and)精力，産業的(of)深度和(and)廣度可以(by)有，但管理專業的(of)深度和(and)廣度不(No)如顧問；外行的(of)僧侶好念經。

　　選擇咨詢顧問應該注意：

　　(1)從大(big)型咨詢公司出(out)來(Come)的(of)，要(want)看他(he)是(yes)否了(Got it)解總體管理情況，以(by)及是(yes)否有企業主管的(of)實際工作(do)經驗。

　　大(big)的(of)咨詢公司往往把咨詢模闆剪得很細，比如隻做生(born)産，做管理的(of)又分成人(people)力資源管理、流程管理等，人(people)力資源管理分爲(for)薪酬設計、考核設計。再讓個(indivual)别顧問對某個(indivual)模塊進行分類研究。顧問公司這(this)麽做沒有什麽錯，顧問選擇了(Got it)主要(want)的(of)方向也沒有錯。但是(yes)往往他(he)們(them)對整個(indivual)企業的(of)整體經營管理并不(No)十分了(Got it)解。

　　與其溝通時(hour)要(want)從運營管理的(of)各個(indivual)方面提出(out)問題，要(want)有廣度，那些繞着說不(No)到(arrive)重點的(of)可以(by)PASS掉。

　　(2)如果是(yes)中小型咨詢公司，則取決于(At)他(he)管理的(of)深度。

　　小型企業顧問大(big)多做的(of)都是(yes)私營公司咨詢，因爲(for)國(country)企、万皋業單子根本無法接通，他(he)們(them)往往更了(Got it)解民營企業的(of)核心問題和(and)方方面面，更具實戰性。

　　私營企業主是(yes)精明的(of)，花了(Got it)一(one)分錢，肯定得2分錢。如無法提供超額價值，顧問費用(use)将無法收回。

　　但是(yes)小公司的(of)咨詢案一(one)般管理難度不(No)大(big)，所以(by)要(want)看這(this)個(indivual)顧問的(of)專業深度如何。

　　3.專家費用(use)

　　推薦一(one)年費用(use)控制在(exist)5-10萬元，每月4天可駐點企業。

　　别覺得這(this)個(indivual)價格沒問題，他(he)們(them)一(one)年做6個(indivual)，也就是(yes)30萬，你以(by)爲(for)這(this)麽多錢就好了(Got it)。

　　而顧問主要(want)是(yes)不(No)動嘴。别指望顧問爲(for)你制定各種計劃，那樣你的(of)中高級顧問就會挑出(out)無數個(indivual)問題。

　　咨詢師會告訴你該做什麽，怎麽做，然後再去做，他(he)會引導，調整，優化。

万皋技术咨询是(yes)國(country)内較早的(of)專注于(At)企業管理教育、管理咨詢和(and)企業托管的(of)專業機構。