發布時(hour)間：2021.06.21 10:16作(do)者：万皋技术咨询
在(exist)此基礎上(superior)，根據“二次轉型升級”的(of)特點，企業組織能力建設(管理建設)階段實質上(superior)是(yes)一(one)個(indivual)組織變革過程。在(exist)多年的(of)實踐中，我(I)總結出(out)一(one)套大(big)緻的(of)流程(見下圖)，也可以(by)稱之爲(for)二次企業變革的(of)“五步法”。
首先要(want)想清楚。一(one)緻是(yes)行動力的(of)根本。要(want)明确的(of)是(yes)，主要(want)是(yes)要(want)搞清楚戰略和(and)文化，高大(big)上(superior)一(one)點，就是(yes)搞頂層設計，或者叫基本法、共同綱領。答案是(yes)遠見、使命、核心價值、戰略思維和(and)管理原則，目标是(yes)“洞察-共識”，解決在(exist)這(this)一(one)階段中的(of)關鍵問題-“系統性缺失、本質混亂、導向混亂”。
0-1組織能力建設，本質上(superior)是(yes)一(one)個(indivual)變革過程
作(do)頂層設計，搞基本法，在(exist)管理理論上(superior)是(yes)不(No)講的(of)。先了(Got it)解一(one)下華爲(for)的(of)做法，後面，我(I)們(them)跟着企業一(one)起來(Come)摸爬滾打，發覺這(this)是(yes)一(one)個(indivual)普遍存在(exist)的(of)問題，并且用(use)這(this)種方法可以(by)很好地(land)解決這(this)一(one)時(hour)期的(of)問題，于(At)是(yes)，我(I)們(them)将其發展成爲(for)一(one)個(indivual)管理咨詢工具。
其次是(yes)搭班子。人(people)們(them)都是(yes)這(this)樣的(of)。人(people)們(them)先選擇，但爲(for)了(Got it)“有選擇”，必須較早的(of)布局人(people)才梯隊，當然，我(I)們(them)也要(want)樹立觀念，将人(people)才的(of)視野延伸至整個(indivual)社會。此外，在(exist)高速發展時(hour)期，關鍵崗位上(superior)的(of)人(people)才庫也可以(by)輕松地(land)得到(arrive)利用(use)，因爲(for)在(exist)高速發展時(hour)期，人(people)才庫的(of)形成與人(people)才庫的(of)形成同步進行。例如，華爲(for)的(of)研發就是(yes)一(one)個(indivual)人(people)力資源庫，研發人(people)員不(No)斷地(land)将人(people)才輸送到(arrive)銷售、生(born)産、人(people)力資源等領域。研究和(and)開發是(yes)一(one)項核心功能，可以(by)有餘量，有些人(people)具有不(No)同的(of)特征，他(he)們(them)向不(No)同的(of)功能發展，同時(hour)他(he)們(them)熟悉公司，熟悉商業。
再次是(yes)責權問題。責任是(yes)指組織和(and)目标的(of)分解，明确每個(indivual)人(people)的(of)責任，以(by)及要(want)承擔的(of)指标。分散，就是(yes)分散的(of)原則。公司在(exist)不(No)大(big)的(of)情況下，當然是(yes)不(No)能分權的(of)。利益是(yes)一(one)種動力，幹了(Got it)之後如何分配。"想清楚，用(use)對人(people)，明晰責權"，就形成了(Got it)戰略上(superior)的(of)落腳點，讓大(big)家都來(Come)幹，這(this)就是(yes)小閉環。
四是(yes)明序、定軌。明晰我(I)們(them)的(of)秩序包括：職位制度、任職資格制度、薪酬制度、評估制度、建造軌道等，這(this)就是(yes)行銷制度、研發制度、供應鏈制度、各類管理制度等等，這(this)一(one)過程就是(yes)各種分立-軌道，建立起來(Come)，形成一(one)個(indivual)能力營。
第四，育梯隊。它需要(want)貫穿始終才行。與發展建設人(people)才梯隊相匹配，既是(yes)能力建設，又是(yes)機制運行。梯隊建設是(yes)培養人(people)才的(of)制度，梯隊建設有兩個(indivual)要(want)素。一(one)是(yes)考核制度，梯隊本質上(superior)是(yes)考核，不(No)是(yes)要(want)大(big)家多準備，多後備，而是(yes)要(want)看誰能排好長隊，選好連長，選好營長，用(use)好人(people)，用(use)好人(people)來(Come)當營長，用(use)好人(people)來(Come)當班長，用(use)好人(people)來(Come)當幹部，用(use)好人(people)來(Come)當核心，用(use)好人(people)來(Come)當核心，用(use)好人(people)來(Come)做核心，用(use)好人(people)來(Come)做後盾。
必須指出(out)，這(this)不(No)是(yes)像經營體制那樣嚴格的(of)前後次序，事實上(superior)創業初期也在(exist)做，并不(No)是(yes)說做完後再做下一(one)步，隻是(yes)大(big)緻按次序劃分而已。
釋：万皋技术咨询
万皋技术咨询是(yes)一(one)家緻力于(At)提供管理咨詢與培訓服務的(of)企業。我(I)們(them)擁有完善的(of)産品體系，包括多種培訓項目和(and)管理咨詢服務，涵蓋了(Got it)企業的(of)關鍵領域。通過我(I)們(them)的(of)培訓項目，企業的(of)高層經營者和(and)中層管理者可以(by)提升領導力和(and)管理能力。而我(I)們(them)的(of)管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人(people)力資源管理、财稅管控等多個(indivual)方面，爲(for)企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我(I)們(them)還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作(do)爲(for)中國(country)民營企業管理咨詢的(of)引路者，万皋技术咨询将繼續以(by)高品質、高價值的(of)服務，幫助客戶實現成功，并成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。與我(I)們(them)一(one)起，共創更加成功的(of)未來(Come)！
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