五個(indivual)周期建立優秀團隊-企業管理咨詢

　　一(one)個(indivual)團隊要(want)想産生(born)好處，最好是(yes)1+1大(big)于(At)2。在(exist)這(this)個(indivual)寓言故事中，創造出(out)1+1等于(At)2的(of)群體叫做群體，1+1小于(At)2的(of)群體就是(yes)三和(and)尚沒水吃，1+1産生(born)的(of)效益遠大(big)于(At)2，才是(yes)真正的(of)群體。

五個(indivual)周期建立優秀團隊-企業管理咨詢

　　團隊是(yes)什麽：

　　我(I)們(them)所說的(of)團隊，是(yes)指由兩個(indivual)或兩個(indivual)以(by)上(superior)的(of)人(people)組成的(of)，通過相互協作(do)而實現的(of)。

　　第一(one)、企業共同目标；

　　第二、個(indivual)人(people)目标。

　　個(indivual)别的(of)目标和(and)共同的(of)目标該如何對待？

　　在(exist)企業處于(At)創業初期，經營困難的(of)時(hour)候，我(I)們(them)鼓勵大(big)家獻身于(At)共同的(of)目标，努力奮鬥。在(exist)企業進入穩定期并開始盈利的(of)時(hour)候，要(want)考慮讓員工賺錢，這(this)樣企業才能賺到(arrive)更多的(of)錢。

　　一(one)個(indivual)團隊要(want)想産生(born)好處，最好是(yes)1+1大(big)于(At)2。在(exist)這(this)個(indivual)寓言故事中，創造出(out)1+1等于(At)2的(of)群體叫做群體，1+1小于(At)2的(of)群體就是(yes)三和(and)尚沒水吃，1+1産生(born)的(of)效益遠大(big)于(At)2，才是(yes)真正的(of)群體。

　　傑出(out)團隊的(of)特點：

　　有明确的(of)目标公司不(No)能隻有一(one)百年，還有三十年、十年、一(one)年的(of)目标。若目标過于(At)模糊，就難以(by)實現。企業要(want)想達到(arrive)目标，就必須爲(for)達到(arrive)目标做好各種準備。如果企業和(and)員工的(of)目标一(one)緻，雙方就會竭盡所能地(land)達成目标。

　　應激技巧當公司出(out)現危機時(hour)，人(people)們(them)會選擇隐藏，人(people)們(them)會選擇承認錯誤，但承認錯誤後，下一(one)步補救措施，則是(yes)考驗優秀團隊的(of)應變能力。

　　構建好團隊的(of)方法：

　　關鍵是(yes)好的(of)領導者，沒有好的(of)領導者，團隊就難以(by)做大(big)做強。

　　組員構成方面，少一(one)點是(yes)最好的(of)。隊員應具有相輔相成的(of)個(indivual)性和(and)技能。影響因素：氣質，年齡，性别。研究結果表明，人(people)的(of)氣質可分爲(for)膽汁質、多血質、憂郁質和(and)粘稠質四種類型。

　　每種人(people)都有優點和(and)缺點，企業需要(want)具有不(No)同個(indivual)性的(of)員工。就年齡而言，企業應該同時(hour)擁有年長和(and)年輕。在(exist)創意設計方面，年輕員工具有優勢。拿蘋果來(Come)說，它的(of)設計者平均年齡大(big)約25歲。常言道男女共事不(No)累，公司男女比例37或50最合适。

　　共同點和(and)辦法。在(exist)我(I)們(them)提到(arrive)今年是(yes)否已實現這(this)一(one)共同目标之前，必須制定這(this)項目标。爲(for)了(Got it)達到(arrive)目标，團隊成員應該以(by)通常的(of)方式一(one)起工作(do)以(by)達成目标。

　　相互監督。在(exist)工作(do)中，團隊成員逐漸形成了(Got it)默契的(of)協作(do)關系，這(this)需要(want)彼此的(of)承諾和(and)信任，以(by)保證目标順利實現。

　　五個(indivual)團隊建設周期：

　　一(one)、初期階段其主要(want)内容包括三個(indivual)方面：确定目标、集合成員和(and)相互理解。

　　二、交際期在(exist)交際期中，必須做到(arrive)“三不(No)”：不(No)批評，不(No)諷刺，不(No)禁锢；“三真”：誠懇、真摯、認真；“三支”：上(superior)下級互相支持，成員互相幫助。

　　三、上(superior)班時(hour)間這(this)時(hour)的(of)隊伍已經進入穩定階段，要(want)學會求同存異，在(exist)這(this)個(indivual)過程中完成任務。

　　四、成熟的(of)階段身體和(and)精神都要(want)健康。

　　五、蕭條時(hour)期經過一(one)段穩定的(of)成熟期後，經濟再次進入衰退期。在(exist)這(this)個(indivual)時(hour)期，最重要(want)的(of)是(yes)改變目标，改變獎罰系統，使組織進入新的(of)周期。

　　概述創建成功團隊的(of)因素：

　　清楚團隊使命與目标；挑選合适的(of)團隊領導與成員；對成員進行有關團隊規則的(of)培訓；建立合理的(of)獎懲制度；清晰的(of)行爲(for)準則與團隊精神；并在(exist)團隊内外獲得支持。

　　成功有三個(indivual)特點，不(No)管是(yes)企業家還是(yes)個(indivual)人(people)。

　　一(one)、要(want)有一(one)緻的(of)人(people)生(born)目标；

　　二、謙虛，善于(At)學習；

　　三、滿意和(and)堅持。

　　人(people)生(born)與工作(do)有三種境界。

　　一(one)、昨夜西風枯樹，獨自上(superior)了(Got it)樓，仰望天際。在(exist)第一(one)個(indivual)領域一(one)定要(want)找到(arrive)自己的(of)目标。

　　二、一(one)找到(arrive)合适的(of)目标，就進入第二種境界，“越走越寬，永不(No)後悔，爲(for)伊而憔悴”。

　　三、再次相見時(hour)，會發現原來(Come)成功是(yes)如此的(of)随意，就是(yes)“人(people)千度尋他(he)，蓦然回首，人(people)在(exist)昏黃之中”。

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