工廠怎樣建立一(one)個(indivual)企業的(of)中層管理團隊

　　中層管理起到(arrive)承上(superior)啓下的(of)作(do)用(use)，它的(of)強弱直接決定了(Got it)整個(indivual)工廠的(of)效率，可謂工廠的(of)中流砥柱。怎樣培養工廠中層管理者？這(this)篇文章有5點建議

工廠怎樣建立一(one)個(indivual)企業的(of)中層管理團隊

　　一(one)、傳達業務目标，明确業務管理指标

　　中級管理者具有承上(superior)啓下的(of)作(do)用(use)，他(he)既是(yes)企業戰略的(of)執行者，也是(yes)行動計劃的(of)制定者，同時(hour)也是(yes)團隊的(of)領導者和(and)領導者。所以(by)，我(I)們(them)首先要(want)讓中層管理人(people)員了(Got it)解工廠的(of)經營目标是(yes)什麽？主要(want)包括生(born)産能力指标，成本指标，利潤指标等。制定好目标才能制定計劃，才能确定相應的(of)管理指标。

　　要(want)把企業的(of)經營目标轉化爲(for)管理指标，把它貫徹到(arrive)中層管理者的(of)頭腦中，促使他(he)們(them)成爲(for)戰略執行者、行動方案制定者。不(No)然，經營目标就成了(Got it)高層開會的(of)口号。例如，利潤空間這(this)一(one)經營目标，是(yes)與成本有關的(of)，我(I)們(them)可以(by)将其轉化爲(for)材料産值比率、人(people)工産值比率、生(born)産效率、材料損耗率等管理指标，而這(this)些管理指标又與每一(one)個(indivual)中層管理者有關。

　　經營指标就像一(one)條鏈，把每一(one)個(indivual)中層管理者與企業的(of)經營目标串聯起來(Come)，讓每一(one)個(indivual)管理者與企業的(of)發展命運緊密相連。企業隻有把經營指标轉化爲(for)與每一(one)位中基層管理者相關的(of)管理指标，才能更好地(land)指導其行爲(for)績效。

　　二、建立每周彙報制度

　　中級管理人(people)員每周述職報告，主要(want)内容是(yes)制定下周的(of)工作(do)目标，并回顧上(superior)周的(of)工作(do)目标。工作(do)彙報中，切忌“假大(big)空”，要(want)抓住兩個(indivual)重點：一(one)是(yes)用(use)數據說話，二是(yes)言簡意赅。

　　經理們(them)會用(use)數據說話，每周彙報時(hour)會用(use)具體的(of)管理數據，上(superior)周的(of)計劃達成率是(yes)多少？定單符合率是(yes)多少？人(people)均收入是(yes)多少？質量通過率是(yes)多少？什麽是(yes)物料生(born)産比率？下星期我(I)們(them)計劃制定什麽目标呢？那就叫做用(use)數據來(Come)管理。

　　在(exist)制定了(Got it)下周的(of)管理目标之後，如果沒有實現，就必須有明确的(of)改進措施，朗歐顧問強調了(Got it)改進措施的(of)三個(indivual)要(want)素：誰？何時(hour)？你在(exist)幹什麽？與其開門見山地(land)說“加強質量管理，提高效率，降低成本…”，倒不(No)如說一(one)句空話。例如，我(I)每天花一(one)個(indivual)小時(hour)，在(exist)特定的(of)崗位上(superior)監控瓶頸工序的(of)改進情況；我(I)每小時(hour)都去監控瓶頸工序的(of)生(born)産情況。

　　我(I)看過很多工廠都有中層的(of)會議，但開一(one)次會，既浪費時(hour)間，又沒達到(arrive)會議的(of)效果。基本講歸講，聽也聽不(No)進去，都是(yes)些假大(big)空的(of)客套話，就拿個(indivual)PPT給大(big)家演示一(one)下走流程吧。

　　每周述職報告要(want)達到(arrive)培養人(people)才的(of)效果，一(one)定要(want)讓一(one)部分人(people)在(exist)報告中受益，一(one)部分人(people)痛苦。和(and)氣生(born)财的(of)事無法改變人(people)。一(one)次會議下來(Come)，有的(of)部門負責人(people)壓力倍增，非常難受，有的(of)部門負責人(people)受到(arrive)表揚，非常高興，這(this)樣才有對比，才能給大(big)家的(of)工作(do)壓力和(and)動力。

　　三、固定頻率的(of)高層溝通會議及下屬之間的(of)交談

　　高層次的(of)交流爲(for)中層和(and)高層之間建立起良好的(of)交流橋梁。高層次交流會議的(of)意義在(exist)于(At)傳達企業戰略目标，業務目标。

　　一(one)個(indivual)合格的(of)中層管理者應該學會把目光向上(superior)，把目光向下。上(superior)二層，就是(yes)要(want)學會高層的(of)工作(do)能力，工作(do)方法，了(Got it)解企業總經理、副總經理的(of)管理思想和(and)經營理念。兩個(indivual)層次的(of)向下看，就是(yes)管理者要(want)做到(arrive)“知情管理”，了(Got it)解團隊、部門的(of)狀況。例如，一(one)位經理看到(arrive)了(Got it)主管，看到(arrive)了(Got it)組長；一(one)位主管看到(arrive)了(Got it)組長，了(Got it)解了(Got it)員工的(of)動态。

　　定期(每周)召開高層溝通會議，與下屬進行溝通，以(by)培養中高層管理者的(of)管理能力，使其能夠向上(superior)管理，向下負責。

　　四、固定頻率的(of)外、内訓練

　　外部培訓，是(yes)指中層管理人(people)員與外部建立聯系，而不(No)隻是(yes)公司總經理、副總外出(out)學習。使中層管理者接受外部培訓以(by)獲取新的(of)信息和(and)知識，以(by)便在(exist)戰略決策、管理思維等方面始終與高層保持同頻，做到(arrive)知己知彼。

　　一(one)些公司高層每天都在(exist)強調，要(want)學會日本人(people)的(of)精益思維，學會日本人(people)做事的(of)嚴肅性，但在(exist)管理者看來(Come)，你卻是(yes)在(exist)給他(he)講理，給他(he)知識。但是(yes)，隻要(want)我(I)們(them)帶他(he)們(them)去日本參觀，讓他(he)感受一(one)下日本人(people)的(of)工作(do)文化，感受真正的(of)精益思維，他(he)就能感同身受。隻有讓自己親眼看到(arrive)，體會，在(exist)管理過程中做到(arrive)頻率同步。

　　内部培訓包括輪崗實習和(and)各部門内部培訓。朗歐老師爲(for)工廠提供駐廠輔導，每一(one)次進駐一(one)家企業，我(I)們(them)都會成立企業管理學院，朗歐老師指導的(of)一(one)些企業，也有人(people)叫它“企業大(big)學”。商業管理學院每周都會有具體的(of)培訓計劃，不(No)僅是(yes)朗歐的(of)專家老師對員工進行管理方面的(of)培訓，還會有不(No)同部門的(of)領導擔任企業講師，與本部門或其他(he)部門的(of)同事分享管理要(want)點、崗位技術要(want)求等。

　　衆所周知，與人(people)才相比，企業培養人(people)才的(of)能力更爲(for)重要(want)。定期進行内部和(and)外部培訓，有利于(At)培養中級管理人(people)才。

　　五、對中層幹部的(of)定期評價

　　在(exist)中層管理機制的(of)構建上(superior)，企業要(want)設計中層績效評價。中間層的(of)評估周期必須有固定的(of)頻率，我(I)建議每月進行一(one)次，最長不(No)能超過一(one)個(indivual)季度。評估的(of)内容是(yes)與中層管理人(people)員有關的(of)管理指标的(of)達成情況，這(this)些指标與經營目标的(of)實現有多大(big)的(of)差距？這(this)一(one)點我(I)們(them)都得澄清。

　　例如，我(I)們(them)許多上(superior)市公司每季度都有季度計劃，每三個(indivual)月又有業績複盤。主席親臨現場，花了(Got it)兩到(arrive)三天時(hour)間仔細聽取各部門的(of)工作(do)進展情況，包括下一(one)階段的(of)目标制定，計劃的(of)執行等。

　　小本生(born)意，我(I)們(them)甚至每月都要(want)做業績複盤。“管理變革周”每周舉行一(one)次，對朗歐咨詢指導的(of)企業進行績效評估。各部會以(by)資料，事實來(Come)說明其工作(do)狀況。管理層變革周例會上(superior)，經理們(them)報告本周的(of)計劃完成情況，下周的(of)工作(do)計劃情況，下周的(of)承諾目标，每周一(one)次的(of)小周期管理。

　　結論：管理的(of)本質是(yes)管理，管理的(of)精髓在(exist)于(At)“頻”之上(superior)。培養中層經理必須注重“找方法，定頻率”這(this)八個(indivual)字的(of)要(want)領。

　　事實上(superior)，“頻度”也是(yes)工廠管理的(of)關鍵。爲(for)了(Got it)培養一(one)支有戰鬥力的(of)中層管理隊伍，必須保證高頻率、高質量地(land)培訓他(he)們(them)：傳達經營目标，明确管理指标；建立周彙報制度；固定頻率召開高層溝通會議，聽取下屬意見；固定頻率的(of)外訓和(and)内訓；定期對中層進行評估。

　　擁有一(one)支優秀的(of)中層管理隊伍，能将公司的(of)經營目标轉化爲(for)管理指标，同時(hour)能在(exist)日常工作(do)中貫徹落實，我(I)們(them)的(of)工廠管理将更加順暢。

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