教你如何管理員工的(of)21個(indivual)員工管理技巧

　　領導者是(yes)那些帶領員工走向成功的(of)人(people)。好員工不(No)隻是(yes)通過招聘得到(arrive)的(of)，優秀的(of)領導者也是(yes)一(one)步一(one)步走出(out)來(Come)的(of)，這(this)些領導者都是(yes)企業的(of)代表。

　　日本電産集團的(of)會長永守重信先生(born)在(exist)《成爲(for)“帶領他(he)人(people)”的(of)人(people)》一(one)書中寫道：「如今是(yes)個(indivual)危機四伏的(of)時(hour)代，‘隻有做到(arrive)這(this)一(one)點才行’——高層領導給部下指明了(Got it)這(this)樣的(of)方向之後，員工才會時(hour)刻有危機感。」。

教你如何管理員工的(of)21個(indivual)員工管理技巧

　　對此，我(I)們(them)不(No)否認，有些員工在(exist)加入企業前具有良好的(of)背景，受過良好的(of)教育，畢業于(At)名牌大(big)學，具有令人(people)羨慕的(of)職業經曆，在(exist)知名企業中有過不(No)菲的(of)業績。可以(by)這(this)樣的(of)員工沒有經過企業的(of)磨砺，沒有經過領導的(of)指點，也很難融入企業，更談不(No)上(superior)本企業的(of)優秀員工。

　　别以(by)爲(for)員工一(one)進入公司就能獨當一(one)面，别強迫剛入職的(of)員工對你心悅誠服，更别強迫員工熱情洋溢地(land)爲(for)公司獻身，或爲(for)部門目标獻身。這(this)類員工并非天生(born)就有，而是(yes)由你精心培養的(of)。

　　您想要(want)什麽樣的(of)員工，您應該用(use)什麽樣的(of)方法或思想去培養他(he)。爲(for)了(Got it)赢得員工的(of)尊重和(and)信任，你需要(want)調動自己的(of)所有技能，包括人(people)際關系技巧，管理技巧，商業技巧。這(this)種尊敬和(and)信任與你的(of)地(land)位是(yes)分離的(of)，它們(them)屬于(At)你，而非你自己。

　　您必須真正關心員工，理解他(he)們(them)的(of)期望，并将關心他(he)們(them)、愛護他(he)們(them)成爲(for)一(one)種習慣，對他(he)們(them)的(of)職業發展負責，甚至能考慮到(arrive)他(he)們(them)的(of)生(born)活需求。

　　你們(them)要(want)像大(big)師一(one)樣，不(No)僅把他(he)當作(do)有能力完成任務的(of)人(people)，而且把他(he)當作(do)有成長願望的(of)徒弟，耐心地(land)教他(he)，手把手地(land)教他(he)，毫無保留地(land)把你所知道的(of)告訴他(he)。

　　也要(want)像一(one)個(indivual)長者，能預見到(arrive)他(he)可能遇到(arrive)的(of)困難，鼓勵他(he)，幫助他(he)，甚至對他(he)所犯的(of)錯誤負責。

　　每一(one)個(indivual)人(people)都有不(No)同的(of)價值觀，見解，态度，信仰，文化，以(by)及不(No)同的(of)工作(do)習慣，奮鬥目标，抱負和(and)夢想。因此，如何把這(this)些不(No)同的(of)人(people)組織成一(one)個(indivual)高效的(of)團隊，取決于(At)你所扮演的(of)角色，而你必須在(exist)工作(do)中扮演多重角色。

　　日本著名企業家松下幸之助總結自己一(one)生(born)的(of)管理實踐，提出(out)了(Got it)管理員工的(of)21點技巧：

　　1、讓每個(indivual)人(people)都了(Got it)解自己的(of)地(land)位，不(No)要(want)忘記和(and)他(he)們(them)讨論他(he)們(them)的(of)工作(do)表現；

　　2、給予獎賞，但獎賞要(want)與成就相當；

　　3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到(arrive)通知，工作(do)效率一(one)定比較高；

　　4、讓員工參與同他(he)們(them)切身利益有關的(of)計劃和(and)決策；

　　5、信任員工，赢得他(he)們(them)的(of)忠誠信任；

　　6、實地(land)接觸員工，了(Got it)解他(he)們(them)的(of)愛好、習慣和(and)敏感的(of)事物，對他(he)們(them)的(of)認識就是(yes)你的(of)資本；

　　7、聆聽下屬的(of)建議，他(he)們(them)也有好主意；

　　8、如果有人(people)舉止怪異，應該追查；

　　9、盡可能委婉地(land)讓大(big)家知道你的(of)想法，沒有人(people)喜歡被蒙在(exist)鼓裏；

　　10、解釋“爲(for)什麽”要(want)做某事，如此員工會把事情做得更好；

　　11、萬一(one)你犯了(Got it)錯誤，立刻承認，并且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人(people)，别人(people)一(one)定會瞧不(No)起你；

　　12、告知員工他(he)所擔負職務的(of)重要(want)性，讓他(he)們(them)有安全感；

　　13、提出(out)建設性的(of)批評，批評要(want)有理由，并找出(out)批評的(of)方法；

　　14、在(exist)責備某人(people)之前，先指出(out)他(he)的(of)優點，表示你隻是(yes)希望能幫助他(he)；

　　15、以(by)身作(do)則，樹立好榜樣；

　　16、言行一(one)緻，不(No)要(want)讓員工弄不(No)清到(arrive)底應該做什麽；

　　17、把握住每一(one)個(indivual)機會，表現你以(by)員工爲(for)驕傲，這(this)樣能使他(he)們(them)發揮最大(big)的(of)潛力；

　　18、假如有人(people)發牢騷，需趕緊找出(out)他(he)們(them)不(No)滿之處；

　　19、盡最大(big)可能，安撫不(No)滿的(of)情緒，否則所有的(of)人(people)都會受到(arrive)波及；

　　20、制定長、短期目标，以(by)便讓人(people)們(them)據以(by)衡量自己的(of)進步；

　　21、支持你的(of)員工，應有的(of)權利與責任是(yes)不(No)可分的(of)。

　　松下幸之助作(do)爲(for)世界知名的(of)“經營之神”，在(exist)經營管理方面都有其獨到(arrive)之處。其長期總結的(of)管理員工的(of)21點技巧，具有經典的(of)借鑒價值。

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