怎樣才能經營好一(one)個(indivual)公司，做到(arrive)這(this)幾點才是(yes)好公司

　　談到(arrive)管理好公司，可以(by)說是(yes)所有工作(do)人(people)員共同關心的(of)問題，管理好公司說起來(Come)容易，做起來(Come)很難。第一(one)、管理公司内容繁雜，管理的(of)真正意義歸結爲(for)“管人(people)”，管理的(of)核心是(yes)人(people)，理順了(Got it)具體的(of)工作(do)事務，如果人(people)不(No)管，公司也不(No)順，管理問題就會出(out)現。因此，我(I)們(them)認爲(for)，要(want)管理好一(one)家公司，首先要(want)在(exist)人(people)上(superior)下功夫，從人(people)力資源管理的(of)角度來(Come)看，管理好人(people)，事情自然就順心了(Got it)。

怎樣才能經營好一(one)個(indivual)公司，做到(arrive)這(this)幾點才是(yes)好公司

　　企業管理的(of)兩大(big)人(people)力要(want)素是(yes)：管理者和(and)企業員工。如果企業管理好不(No)好，關鍵在(exist)于(At)管理者的(of)管理能力和(and)水平如何，因此，企業管理要(want)從管理者着手，管理者的(of)能力提高了(Got it)，管人(people)自然也會輕松一(one)些。

　　而且要(want)管好公司，時(hour)刻關注人(people)心，心齊則公司管理效率提高，執行力到(arrive)位；心散則團隊散漫，不(No)思進取，消極影響大(big)，這(this)也是(yes)公司管理的(of)“死穴”！

　　管理學家約翰？科特曾說：“很多時(hour)候，管理者不(No)需要(want)宏大(big)的(of)篇大(big)論，管理者隻需注意到(arrive)人(people)們(them)情感上(superior)的(of)細節，就能産生(born)驚人(people)的(of)效果。

　　企業是(yes)由人(people)組成的(of)，人(people)是(yes)有情感和(and)思想的(of)，特别是(yes)現在(exist)的(of)“千禧一(one)代”職場新人(people)，過去的(of)壓力式管理方式對TA基本是(yes)無效的(of)，而以(by)人(people)爲(for)本的(of)管理方式對其深入“人(people)心”，影響其行爲(for)的(of)心理是(yes)複雜的(of)。每個(indivual)人(people)都希望在(exist)一(one)個(indivual)和(and)諧和(and)諧的(of)環境中工作(do)，也希望自己被尊重和(and)重用(use)。因此，企業實施人(people)性化管理非常重要(want)。這(this)就是(yes)我(I)們(them)所說的(of)得心應手者得天下。

　　在(exist)企業管理方面，要(want)想使企業有好的(of)發展，了(Got it)解員工的(of)心性，經常做員工的(of)思想工作(do)是(yes)非常重要(want)的(of)。經理也是(yes)人(people)，還需要(want)得到(arrive)企業人(people)本化的(of)管理關懷，這(this)樣才能全身心地(land)投入管理工作(do)，影響更多的(of)企業員工共同努力，爲(for)企業創造更大(big)的(of)價值。

　　管理的(of)核心是(yes)管理者的(of)領導力

　　一(one)、尋求幫助必須得到(arrive)回饋

　　無論什麽時(hour)候，公司的(of)大(big)部分員工都是(yes)信任管理的(of)，所以(by)很多管理者苦惱自己管理不(No)好公司的(of)一(one)個(indivual)重要(want)原因就是(yes)，員工找你反映的(of)問題，遙遙無期，這(this)是(yes)對員工的(of)極大(big)不(No)尊重，也是(yes)自己爲(for)人(people)做事很差的(of)表現，長此以(by)往，你就會面臨無法管理好公司的(of)“失控”，大(big)家不(No)再尊重管理者，企業負責人(people)也隻能換管理者了(Got it)。

　　二、洞察人(people)心，解決實際工作(do)中問題的(of)能力

　　聰明的(of)管理者不(No)是(yes)一(one)位全才，更不(No)是(yes)一(one)位整天忙忙碌碌、無暇顧及人(people)的(of)管理者，而是(yes)一(one)位知人(people)善用(use)、才華橫溢、指揮得當的(of)“指揮家”。爲(for)了(Got it)擁有這(this)樣的(of)管理狀态，得到(arrive)一(one)份人(people)人(people)羨慕的(of)、月薪過萬、年薪百萬的(of)工作(do)底薪，需要(want)具有洞察力的(of)團隊成員的(of)心胸。常言道：“知人(people)善任”，所以(by)洞察人(people)心，懂得如何安排下屬的(of)工作(do)，使他(he)們(them)發揮才能，當下屬需要(want)幫助或遇到(arrive)困難時(hour)，及時(hour)幫忙，解決實際問題，這(this)才是(yes)受下屬、受公司需要(want)的(of)領導。

　　三、管理人(people)員不(No)需要(want)面面俱到(arrive)，但必須是(yes)本行業的(of)專家

　　如今，工作(do)分工已十分明确，主管讓你負責公司的(of)具體事務，那麽，你就需要(want)具有獨到(arrive)的(of)眼光和(and)能力，而作(do)爲(for)部門經理，你需要(want)對自己管理的(of)部門業務有一(one)定的(of)掌握或獨特的(of)技能，這(this)是(yes)領導一(one)家公司同事的(of)重要(want)能力。

　　所以(by)，希望所有的(of)管理者一(one)定要(want)記住，員工對你的(of)信任是(yes)來(Come)之不(No)易的(of)，所以(by)員工向領導反映問題之後，一(one)定要(want)有回複，簡單的(of)事情可以(by)當場回複，不(No)要(want)過夜；需要(want)調查核實的(of)情況，也要(want)限期回複，總之默不(No)作(do)聲或者等到(arrive)員工第二、第三次來(Come)找你的(of)時(hour)候，實際上(superior)你已經在(exist)公司失去了(Got it)人(people)心。

　　人(people)事管理重在(exist)協調一(one)緻

　　在(exist)企業管理中，人(people)力資源管理是(yes)關鍵，人(people)力資源部門的(of)管理者要(want)使企業有目标，使組織有效率，使員工有成就感。在(exist)人(people)力資源管理方面，我(I)們(them)始終堅信選擇比努力更重要(want)，選擇對了(Got it)，努力就會事半功倍。選擇正确的(of)，培養的(of)，用(use)好的(of)，激勵的(of)，留住的(of)。

　　人(people)事經理要(want)努力營造一(one)個(indivual)簡單、誠懇、友好、協作(do)的(of)公司管理氛圍，沒有人(people)願意生(born)活在(exist)暗流湧動的(of)複雜環境中，多年來(Come)一(one)直從事企業管理咨詢和(and)員工培訓，深信，不(No)管是(yes)管理者還是(yes)員工，隻要(want)你真心待人(people)，一(one)定會收獲回報，關心員工，洞察人(people)心，及時(hour)解決員工的(of)工作(do)和(and)思想問題，統一(one)思想，步調上(superior)下一(one)緻，這(this)樣才能凝聚人(people)心，打造完美的(of)職場戰鬥力，從而管理公司的(of)所有事務，讓公司的(of)員工實現職場價值。

　　學以(by)緻用(use)是(yes)保持企業管理先進的(of)唯一(one)制勝法寶

　　管理學要(want)學習，但不(No)是(yes)照搬照抄，許多先進的(of)管理理念、方法和(and)工具，可能在(exist)其他(he)公司用(use)得很好，但不(No)見得在(exist)自己的(of)公司也能有很好的(of)效果，所以(by)我(I)們(them)需要(want)取其精華，集百家之長，與時(hour)俱進也要(want)結合實際，任何職場都有不(No)同，所以(by)管理學不(No)能一(one)成不(No)變，管理不(No)能一(one)成不(No)變，這(this)需要(want)我(I)們(them)每天努力一(one)點，久久爲(for)功，逐步完善公司的(of)各個(indivual)方面，展現出(out)大(big)家想要(want)的(of)好公司。

　　請大(big)家共同努力，打造職場戰鬥力，提升企業管理能力，讓企業成爲(for)業界的(of)好企業，加油！

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