以(by)有效的(of)激勵機制激發員工的(of)執行力

　　公司要(want)想讓員工提高工作(do)效率和(and)工作(do)積極性，光靠企業的(of)管理系統是(yes)不(No)夠的(of)，還要(want)學會用(use)有效的(of)方法來(Come)激勵員工的(of)執行力，調動員工的(of)主動性和(and)能動性，保證員工在(exist)工作(do)中更認真、更迅速地(land)完成工作(do)。

以(by)有效的(of)激勵機制激發員工的(of)執行力

　　提到(arrive)華爲(for)，會讓人(people)想起華爲(for)的(of)高薪，這(this)其實是(yes)華爲(for)最常使用(use)的(of)激勵機制，用(use)“三高政策”來(Come)打造員工執行力。"三高"是(yes)指高薪、壓力大(big)、效率高。要(want)拿高工資的(of)員工必然有高壓力，有高壓力自然會産生(born)高效率，有了(Got it)高效率，員工的(of)執行力就會随之提高。

　　三高政策，特别是(yes)高工資政策，是(yes)華爲(for)激勵員工的(of)最重要(want)手段。對員工而言，正是(yes)因爲(for)華爲(for)的(of)高工資政策，才使如此多的(of)人(people)才聚集到(arrive)了(Got it)這(this)裏。公司給予員工高福利，高待遇，員工就會産生(born)高績效。有句俗話說得好：“重賞之下，必有勇夫”，員工工資提高，工作(do)效率自然也會提高。

　　但華爲(for)的(of)高薪也不(No)是(yes)那麽容易得到(arrive)的(of)，員工要(want)真正享受這(this)些待遇，就要(want)付出(out)相應的(of)努力。目前華爲(for)實行的(of)是(yes)員工職級制度，簡單地(land)說，華爲(for)員工在(exist)進入企業時(hour)分爲(for)13級，每兩年升一(one)級，一(one)般升到(arrive)17、18等職，到(arrive)21、22等職就相當于(At)副總級别了(Got it)。在(exist)這(this)種高工資、高待遇的(of)激勵下，員工的(of)執行力自然也會越來(Come)越高，但職級越往上(superior)越難提升，績效目标相對也就越高。所以(by)，員工不(No)是(yes)簡單地(land)拿高薪，而是(yes)要(want)靠努力、靠奉獻、靠努力、靠奉獻，才能在(exist)崗位上(superior)有所提升。

　　除「三高政策」外，最著名的(of)應該是(yes)「全員持股制」，華爲(for)不(No)是(yes)第一(one)個(indivual)實行全員持股制的(of)企業，也不(No)會是(yes)最後一(one)個(indivual)，但可以(by)說華爲(for)推行此政策較爲(for)成功。

　　基本上(superior)，每一(one)位華爲(for)員工都或多或少地(land)擁有企業的(of)股份，具體的(of)持股數量與員工的(of)工作(do)年限及職級有關，比如某員工的(of)職級爲(for)17、18級，進入華爲(for)的(of)時(hour)間是(yes)2003-2004年，當時(hour)的(of)持股比例應該是(yes)現在(exist)的(of)幾十萬元，稅前分紅大(big)約爲(for)60萬元。華爲(for)不(No)同的(of)職級，不(No)同的(of)入廠年限，不(No)同的(of)分紅，都是(yes)有區别的(of)，但不(No)可否認的(of)是(yes)，全員持股制度的(of)實施，促進了(Got it)華爲(for)的(of)有效發展。

　　基本上(superior)，員工一(one)年的(of)分紅比工資多，甚至很多員工一(one)年的(of)分紅也抵不(No)過别人(people)一(one)年的(of)工資。可以(by)看出(out)，華爲(for)對高薪的(of)激勵是(yes)相當可觀的(of)，不(No)僅如此，華爲(for)每年還會發放獎金，這(this)又是(yes)一(one)個(indivual)不(No)小的(of)獎勵。

　　但這(this)種高待遇、高福利并非每個(indivual)人(people)都能享受到(arrive)，員工要(want)達到(arrive)相應的(of)目标才能得到(arrive)這(this)些獎勵。在(exist)華爲(for)，要(want)求每個(indivual)員工都要(want)設定自己的(of)業績目标，你想拿多少工資，你就設定相應的(of)目标，隻有當你實現了(Got it)這(this)些目标，你才能得到(arrive)想要(want)的(of)回報。不(No)然的(of)話，這(this)些看起來(Come)很豐厚的(of)獎勵，對你來(Come)說隻是(yes)擺設。

　　正因爲(for)華爲(for)的(of)這(this)些激勵政策，才使得員工能夠更加憤怒，争取更多的(of)獎金。爲(for)了(Got it)使員工不(No)斷提升自己，努力工作(do)，充分發揮他(he)們(them)的(of)潛力，必須建立相應的(of)激勵機制，激發他(he)們(them)的(of)工作(do)熱情和(and)工作(do)熱情。職工們(them)追求目标，工作(do)起來(Come)才會更有動力，職工們(them)向前走，工作(do)起來(Come)才會更有幹勁。

　　建立有效的(of)機制是(yes)每個(indivual)企業必須重視的(of)，一(one)旦有了(Got it)激勵政策，激發員工的(of)執行力就成了(Got it)輕而易舉的(of)事。許多企業出(out)現的(of)員工工作(do)懈怠、馬虎等問題，要(want)麽是(yes)缺乏激勵機制，員工工作(do)沒有動力；要(want)麽是(yes)激勵機制沒有抓住員工的(of)需求，員工不(No)能産生(born)興趣。

　　公司的(of)激勵政策不(No)是(yes)随便制定的(of)，而是(yes)要(want)了(Got it)解員工的(of)真正需要(want)，才能更準确地(land)抓住員工的(of)心理，對症下藥，有效地(land)激發他(he)們(them)的(of)工作(do)熱情。

　　企業激勵分爲(for)物質激勵和(and)非物質激勵，企業家要(want)懂得相互結合，相互補充，揚長避短，找準員工的(of)需要(want)點，進行有效的(of)激勵。

　　除物質激勵外，華爲(for)還十分重視非物質激勵。任正非在(exist)2013年的(of)一(one)次會議上(superior)談到(arrive)：“有系統地(land)計劃非物質獎勵，而不(No)是(yes)頒發獎章。俄羅斯軍隊在(exist)這(this)方面做得非常出(out)色。閱兵儀式上(superior)，俄羅斯永遠有一(one)支老将方隊，這(this)支方隊具有強大(big)的(of)沖擊力和(and)激勵力量。今天開股東大(big)會，大(big)家都坐着飛機回來(Come)，談了(Got it)這(this)麽久，分紅以(by)後，就說你們(them)走吧。難道我(I)們(them)也要(want)向俄羅斯學習，英雄回來(Come)了(Got it)，我(I)們(them)組織要(want)向他(he)們(them)報告公司的(of)戰略，讓他(he)們(them)顯示一(one)下老兵的(of)光榮？

　　他(he)說：“我(I)們(them)要(want)建立一(one)種榮譽積累制度，讓戰鬥英雄們(them)獲得的(of)榮譽積累起來(Come)，有利于(At)他(he)們(them)的(of)未來(Come)。例如，在(exist)艱苦地(land)區工作(do)對健康保障有什麽好處？應該有這(this)樣一(one)個(indivual)福利計劃。把錢存進總包裏，把别人(people)的(of)東西給你，不(No)要(want)額外增加，這(this)樣我(I)們(them)才能使榮譽有價值，現在(exist)光把它挂在(exist)家裏

　　一(one)個(indivual)獎章還不(No)夠。虛正性一(one)生(born)就是(yes)真正性一(one)生(born)，我(I)們(them)實行的(of)一(one)系列激勵制度，能讓大(big)家虛正性一(one)生(born)足矣。

　　除給予員工一(one)定的(of)榮譽和(and)表揚外，适當的(of)人(people)文關懷也能使員工更加感激，正如任正非所說：“你的(of)工作(do)表現很好，爲(for)什麽不(No)在(exist)上(superior)班時(hour)間喝杯咖啡呢？爲(for)什麽不(No)能到(arrive)健身器上(superior)鍛煉下筋骨呢？」這(this)一(one)人(people)性化的(of)建議不(No)僅使員工感覺更親切，而且使員工的(of)執行效率更高，員工想要(want)輕松一(one)點，必須要(want)有良好的(of)業績，想要(want)良好的(of)業績，必須要(want)更努力地(land)工作(do)。

　　它不(No)是(yes)一(one)句口頭的(of)表揚或贊揚，而是(yes)讓員工真正感受到(arrive)企業對他(he)們(them)的(of)關心和(and)領導對他(he)們(them)的(of)關心，要(want)讓員工明白，企業能給他(he)們(them)什麽樣的(of)保障，能帶給他(he)們(them)什麽樣的(of)榮譽，這(this)才是(yes)有效的(of)激勵。

　　無論物質激勵還是(yes)非物質激勵，隻要(want)能有效地(land)激勵員工，就是(yes)好的(of)激勵方式。在(exist)企業中要(want)準确地(land)找出(out)員工的(of)需求點，以(by)保證激勵機制能激發員工的(of)執行力。

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