2021年最有效七項激勵政策

　　每一(one)位管理人(people)員首先明确兩個(indivual)基本問題：

　　1、不(No)同的(of)雇員；

　　2、員工在(exist)不(No)同階段有不(No)同的(of)需求。

2021年最有效七項激勵政策

　　因此，主管可以(by)采用(use)哪些主要(want)的(of)激勵方法呢？盡管激勵是(yes)如此複雜和(and)因人(people)而異，因此并不(No)存在(exist)唯一(one)的(of)最優答案，但是(yes)我(I)們(them)可以(by)歸納出(out)幾種主要(want)的(of)激勵方式：

　　一(one)、目标激勵因素

　　目的(of)激勵，是(yes)指确定适當的(of)目标，引導人(people)們(them)的(of)動機和(and)行爲(for)，以(by)達到(arrive)激勵人(people)們(them)的(of)目的(of)。目的(of)是(yes)引導的(of)，目的(of)是(yes)引導的(of)，目的(of)是(yes)激勵的(of)。隻有不(No)斷激發人(people)們(them)追求高目标的(of)欲望，才能激發人(people)們(them)奮發向上(superior)的(of)内在(exist)動力。

　　除了(Got it)金錢目标之外，每個(indivual)人(people)都有權力目标或者成就目标等等。經理們(them)就是(yes)要(want)挖掘出(out)每一(one)個(indivual)人(people)内心深處的(of)這(this)種或隐含的(of)目标，并幫助他(he)們(them)制定詳細的(of)實施步驟，以(by)指導并幫助他(he)們(them)在(exist)以(by)後的(of)工作(do)中努力達到(arrive)目标。

　　在(exist)每個(indivual)人(people)的(of)目标都強烈而迫切地(land)需要(want)實現的(of)時(hour)候，他(he)們(them)就會對企業的(of)發展産生(born)熱切的(of)關注，對工作(do)産生(born)強烈的(of)責任感，在(exist)平時(hour)不(No)需要(want)别人(people)監督的(of)情況下就能自覺地(land)做好工作(do)。這(this)樣的(of)目标激勵具有很強的(of)效果。

　　二、尊重激勵

　　經常聽到(arrive)這(this)樣的(of)說法：“公司的(of)業績是(yes)全體員工努力的(of)結果”，表面上(superior)看，管理者似乎很尊重員工，但當員工的(of)利益表現爲(for)個(indivual)人(people)利益時(hour)，管理者會以(by)企業全體員工的(of)整體利益來(Come)拒絕。

　　當員工覺得“尊重員工的(of)價值和(and)地(land)位”隻是(yes)一(one)個(indivual)口号時(hour)，他(he)們(them)會說：“我(I)們(them)不(No)能隻顧自己的(of)利益”或“你不(No)想幹，我(I)們(them)不(No)愁找人(people)”。

　　很明顯，如果管理者不(No)重視員工的(of)感受，不(No)尊重員工，将會極大(big)地(land)打擊員工的(of)積極性，使他(he)們(them)隻爲(for)得到(arrive)報酬而工作(do)，激勵從此大(big)大(big)削弱。這(this)時(hour)候，懶惰和(and)不(No)負責任就會随之而來(Come)。

　　三、參與激勵

　　從現代人(people)力資源管理的(of)實踐經驗和(and)研究結果來(Come)看，現代員工都有參與管理的(of)需求和(and)願望，創造和(and)提供機會讓員工參與管理是(yes)調動員工積極性的(of)有效途徑。

　　員工對企業的(of)歸屬感、認同感通過參與的(of)方式，可以(by)進一(one)步滿足自尊和(and)自我(I)實現的(of)需要(want)。

　　四、金錢激勵

　　錢的(of)價值是(yes)不(No)同的(of)：同一(one)筆錢，對不(No)同收入的(of)員工而言，價值是(yes)不(No)同的(of)；同時(hour)，對某些人(people)而言，錢總是(yes)極其重要(want)的(of)，而對另一(one)些人(people)卻從來(Come)沒有如此重視過。

　　經濟刺激必須公平：個(indivual)人(people)是(yes)否滿意，不(No)在(exist)于(At)其絕對價值，而在(exist)于(At)進行社會比較或曆史比較，通過相對比較，判斷自己是(yes)否受到(arrive)了(Got it)公平對待，從而影響自己的(of)情緒和(and)工作(do)态度。

　　抵制平等：錢的(of)獎勵必須反對平均主義，平均分配等于(At)沒有獎勵。如果員工的(of)獎金主要(want)根據個(indivual)人(people)表現發放，那麽即使公司支付了(Got it)獎金，也不(No)會給他(he)們(them)很大(big)的(of)激勵。

　　五、培訓和(and)發展機會激勵

　　伴随着知識經濟的(of)來(Come)臨，當今世界日益信息化、數字化、網絡化。随着知識更新速度的(of)加快，企業員工知識結構不(No)合理、知識老化問題日益突出(out)。

　　盡管在(exist)實踐中不(No)斷豐富和(and)積累了(Got it)知識，但仍需采取學以(by)緻用(use)、學以(by)緻用(use)、學以(by)緻用(use)、學以(by)緻用(use)等多種形式的(of)激勵措施，通過這(this)種培訓來(Come)充實知識，提高能力，使他(he)們(them)有機會進一(one)步發展，滿足自我(I)實現的(of)需要(want)。

　　六、榮譽與晉升激勵

　　榮譽感是(yes)社會大(big)衆或組織對個(indivual)人(people)或群體的(of)崇高評價，是(yes)滿足人(people)們(them)自尊需求、激勵人(people)們(them)奮發向上(superior)的(of)重要(want)手段。在(exist)人(people)類動機中，每個(indivual)人(people)都有自我(I)肯定、自尊和(and)獲得榮譽的(of)需求。

　　對某些業績突出(out)，有代表性的(of)先進工作(do)者，給予必要(want)的(of)榮譽獎勵，是(yes)對他(he)們(them)進行精神激勵的(of)好辦法。名譽激勵成本低，但卻非常有效。

　　此外，晉升激勵是(yes)對業績優秀、素質高的(of)員工的(of)肯定，應該納入能上(superior)能下的(of)動态管理體系中。

　　七、反向激勵

　　獎勵不(No)隻是(yes)一(one)種激勵，它還包括許多負激勵，例如取消獎勵、罰款、降級和(and)解雇獎勵。

　　淘汰激勵是(yes)一(one)種懲罰性的(of)控制措施。根據激勵中的(of)強化理論，激勵可以(by)采用(use)懲罰手段，也就是(yes)使用(use)強制的(of)、有威脅性的(of)控制手段，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等，來(Come)創造一(one)個(indivual)不(No)愉快的(of)或有壓力的(of)條件，使某些行爲(for)不(No)符合要(want)求。

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