發布時(hour)間：2021.01.11 10:52作(do)者：万皋技术咨询
弗雷德裏克·赫茲伯格說：員工們(them)有自我(I)激勵的(of)本能。應該利用(use)他(he)們(them)的(of)本能去激勵他(he)們(them)，而不(No)應該隻改變一(one)個(indivual)人(people)就這(this)樣做。
應緻力于(At)公司變革，減少不(No)利激勵的(of)負面因素，從而充分調動員工的(of)本能，實現自我(I)激勵。因此，什麽是(yes)員工激勵？
員工激勵措施？怎樣做員工激勵？應該知道以(by)下三點
1.員工激勵理念
企業員工激勵就是(yes)通過各種有效的(of)手段，在(exist)不(No)同程度上(superior)滿足或限制員工的(of)各種需要(want)，激發員工的(of)需要(want)、動機和(and)願望，使員工在(exist)追求目标的(of)過程中形成明确的(of)目标，保持情緒高漲、積極向上(superior)的(of)狀态，充分挖掘潛力，全面實現預期目标的(of)過程。
2.員工激勵機制的(of)特征
獎勵是(yes)對員工潛力的(of)開發，它完全不(No)同于(At)對自然資源和(and)資本資源的(of)開發，不(No)能用(use)精确的(of)計算進行預測、規劃和(and)控制。雇員激勵的(of)特點如下：
（1）、不(No)可預先察覺的(of)激勵結果
激勵是(yes)建立在(exist)人(people)的(of)心理基礎上(superior)的(of)，而激勵的(of)過程就是(yes)人(people)的(of)心理活動過程，人(people)的(of)心理活動無法被直觀地(land)感知，隻能通過其所引發的(of)行爲(for)來(Come)感知。
（2）、動機所産生(born)的(of)行爲(for)具有動态變化
在(exist)認知層面上(superior)，由動機引起的(of)行爲(for)動機具有不(No)确定性，并受主客觀諸多因素的(of)制約。它的(of)性能因條件而異。所以(by)我(I)們(them)要(want)從動态的(of)角度去理解這(this)個(indivual)問題。
（3）、激勵手段因人(people)而異
就激勵的(of)客體而言，由于(At)激勵的(of)客體不(No)同，因此人(people)們(them)的(of)需求也大(big)相徑庭，這(this)決定了(Got it)不(No)同的(of)人(people)對激勵有着不(No)同的(of)滿足感和(and)心理承受力。對不(No)同的(of)人(people)，給予不(No)同的(of)獎勵。
（4）、激勵的(of)作(do)用(use)是(yes)有限的(of)。
就激勵而言，激勵不(No)應超越人(people)的(of)生(born)理和(and)能力的(of)限制，而應遵循适度性原則。目标在(exist)于(At)發揮人(people)的(of)潛力。但是(yes)，人(people)的(of)潛能并不(No)是(yes)無限的(of)，它受自身條件和(and)生(born)理因素的(of)制約。所以(by)不(No)同的(of)人(people)有不(No)同的(of)才能。
3.動機類型
激勵方式的(of)不(No)同對行爲(for)過程有不(No)同的(of)影響，因此激勵方式的(of)選擇是(yes)做好激勵工作(do)的(of)前提。
（1）、物質激勵和(and)精神激勵
雖然目标相同，但行動目标卻不(No)一(one)樣。前一(one)種作(do)用(use)于(At)人(people)的(of)生(born)理，滿足人(people)的(of)物質需要(want)；後一(one)種作(do)用(use)于(At)人(people)的(of)精神需要(want)。在(exist)物質生(born)活水平不(No)斷提高的(of)今天，人(people)們(them)對精神和(and)情感的(of)需求越來(Come)越迫切。比如，期望得到(arrive)愛，尊敬，認同，贊揚和(and)理解。
（2）、正向和(and)負向激勵
我(I)們(them)所說的(of)積極激勵，是(yes)指當一(one)個(indivual)人(people)的(of)行爲(for)符合組織的(of)需要(want)時(hour)，通過獎勵的(of)方式對其進行鼓勵，從而保持和(and)發展這(this)種行爲(for)。我(I)們(them)所說的(of)負面激勵，就是(yes)當一(one)個(indivual)人(people)的(of)行爲(for)不(No)符合組織的(of)要(want)求時(hour)，可以(by)通過懲罰的(of)方式減少或者消除。
正向激勵與負向激勵是(yes)爲(for)了(Got it)強化人(people)的(of)行爲(for)而設計的(of)兩種不(No)同的(of)激勵方式，其差異在(exist)于(At)它們(them)的(of)取向相反。正向激勵具有積極強化的(of)作(do)用(use)，并且具有肯定的(of)效果；消極激勵具有消極強化的(of)作(do)用(use)，并且具有否定的(of)效果。
（3）、内在(exist)動力和(and)外在(exist)動力
内驅力就是(yes)由内在(exist)激發而來(Come)的(of)來(Come)自于(At)員工内心的(of)激勵。我(I)們(them)所說的(of)外部激勵，是(yes)指由外部獎勵所引發的(of)與任務本身無關的(of)激勵。
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