發布時(hour)間：2020.12.21 10:53作(do)者：万皋技术咨询
企業績效管理：很多公司在(exist)實施績效考核的(of)時(hour)候經常會聽到(arrive)這(this)樣的(of)聲音：員工反感，認爲(for)績效考核隻是(yes)一(one)種扣錢的(of)工具，管理人(people)員抱怨，認爲(for)績效考核隻是(yes)一(one)種無端增加工作(do)負擔的(of)行爲(for)，對提高績效沒有實際作(do)用(use)。這(this)也是(yes)大(big)多數企業主的(of)一(one)個(indivual)痛點。
這(this)樣規劃企業績效管理才有效
實際上(superior)，績效就是(yes)企業的(of)業績、成就、效率和(and)效能，從最簡單的(of)角度看，就是(yes)企業在(exist)有限的(of)投入下，如何獲得最大(big)的(of)成長。那到(arrive)底怎樣才能使企業的(of)績效管理更有效呢？着重于(At)以(by)下内容
1.總體戰略目标
先要(want)站在(exist)企業的(of)角度思考需要(want)進行績效評估的(of)原因，企業存在(exist)和(and)發展的(of)目的(of)有很多種，如果把績效定義爲(for)公司的(of)最終目标，那麽公司的(of)階段性目标就被定義爲(for)戰略目标。我(I)們(them)必須抓住績效方案設計的(of)最終目的(of)，把公司的(of)每一(one)個(indivual)崗位、每一(one)個(indivual)員工的(of)每一(one)個(indivual)績效評估指标與公司的(of)整體戰略目标聯系起來(Come)。
2.不(No)與報酬挂鈎
談到(arrive)績效考核，很多人(people)的(of)第一(one)反應是(yes)與自己的(of)薪酬挂鈎，如果績效考核不(No)好，那麽就要(want)扣自己的(of)薪酬。事實上(superior)，業績的(of)确是(yes)自我(I)衡量的(of)标尺，我(I)們(them)可以(by)把業績和(and)培訓結合起來(Come)，用(use)來(Come)提升能力給那些能力不(No)足的(of)同事，我(I)們(them)也可以(by)把業績評估指标拆開，用(use)來(Come)表揚單項指标出(out)色的(of)同事，切記，不(No)要(want)總是(yes)簡單地(land)和(and)簡單的(of)薪酬挂鈎。
3.選擇績效管理咨詢人(people)員
在(exist)制定績效考核管理計劃時(hour)，還需要(want)考慮到(arrive)許多方面，實際管理與管理咨詢工作(do)是(yes)不(No)同的(of)。可将管理分爲(for)多個(indivual)業務模塊，這(this)是(yes)因爲(for)管理咨詢顧問從一(one)個(indivual)整體或一(one)個(indivual)特定的(of)管理模塊，從一(one)個(indivual)整體或一(one)個(indivual)方案出(out)發，爲(for)企業做一(one)個(indivual)整體或一(one)個(indivual)特定的(of)管理模塊，由于(At)視角的(of)全面性和(and)整體性，他(he)們(them)了(Got it)解模塊和(and)模塊之間的(of)關系，因此，前端模塊可将管理界面留給後端模塊，以(by)便後續管理方案的(of)設計和(and)實施。
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