發布時(hour)間：2020.12.18 15:57作(do)者：万皋技术咨询
績效管理咨詢：業績評估方法又稱績效評估或“業績評估”，是(yes)針對企業中每一(one)位員工所承擔的(of)工作(do)，運用(use)各種科學的(of)定性、定量的(of)方法，對員工行爲(for)的(of)實際效果及其對企業的(of)貢獻或價值進行評估。因此企業經營者在(exist)給員工支付工資時(hour)，注重關注員工的(of)業績數據，績效考核，從BSC、KPI和(and)360度考核等方式進行考核。
績效管理咨詢：績效考核疑慮
對績效考核的(of)質疑聲當然從未停止過，一(one)些企業的(of)經營理念甚至都沒有“績效考核”，那麽績效考核錯在(exist)哪裏呢？面對疑問與困惑，我(I)們(them)做出(out)如下的(of)回答與建議。
第一(one)、明确績效評估與績效管理體系的(of)關系，績效評估僅僅是(yes)績效管理體系的(of)一(one)個(indivual)組成部分。業績管理包括制定績效目标，制定績效工作(do)計劃，對績效過程進行評估，對結果進行應用(use)，對績效管理進行改進。業績考核要(want)明确配合公司和(and)各部門的(of)經營管理目标進行，大(big)方向不(No)可錯。
第二、開展績效考核要(want)根據企業的(of)實際情況，不(No)能一(one)刀切，任何階段都可以(by)采用(use)。我(I)曾經負責一(one)家電腦周邊配件廠的(of)運營管理，公司剛成立不(No)久，董事長下令對幹部、員工進行績效考核。本人(people)認爲(for)在(exist)公司站穩腳跟，管理基礎薄弱的(of)情況下，建議暫時(hour)擱置，以(by)業務拓展爲(for)主，按期交貨。事後，我(I)才知道，這(this)家公司的(of)一(one)個(indivual)重要(want)客戶流失了(Got it)，導緻公司無法經營下去。
第三、将各部門的(of)績效考核納入公司人(people)力資源績效管理體系，将部門領導的(of)績效考核作(do)爲(for)工作(do)職責的(of)一(one)部分，将其作(do)爲(for)促進工作(do)的(of)手段和(and)手段；無此認識與高度，在(exist)實施過程中，必然會出(out)現考核“打情罵俏，走過場”的(of)不(No)良現象，績效管理工作(do)效果也大(big)打折扣。
人(people)力資源部的(of)領導要(want)有堅定的(of)立場和(and)信心，要(want)站在(exist)公司長遠發展的(of)角度來(Come)推進工作(do)。推進前要(want)做好績效考評方案(考評公式、數據來(Come)源、監督确認)、考評軟件的(of)導入等細節，以(by)及前期的(of)宣傳動員、培訓工作(do)。無法做到(arrive)這(this)些，人(people)力資源主管就無能爲(for)力，隻能應付地(land)工作(do)，就是(yes)所謂的(of)“工匠精神”缺失。
做事要(want)講究時(hour)機，考慮周到(arrive)，準備充分，才能取得勝利。在(exist)适當的(of)時(hour)機，适當的(of)時(hour)機，切入項目工作(do)，将爲(for)公司的(of)良性循環發展添磚加瓦，相得益彰，提高水平。
万皋技术咨询針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出(out)一(one)系列咨詢項目服務，真正做到(arrive)了(Got it)爲(for)成長型企業普及必修管理服務。我(I)們(them)将進一(one)步發揮多年積累的(of)專業優勢，緻力于(At)成爲(for)中國(country)民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的(of)引路者，爲(for)客戶提供高品質、高價值的(of)管理培訓與咨詢服務，成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。
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