現在(exist)市場上(superior)出(out)現的(of)企業咨詢公司面目琳琅滿目,越來(Come)越多的(of)企業逐漸依靠互聯網的(of)優勢,讓企業走向轉型,因此越來(Come)越多的(of)企業咨詢管理公司出(out)現了(Got it),但是(yes)實際上(superior)這(this)些企業管理公司連自己的(of)公司事務都管理不(No)好,想着去别人(people)的(of)公司做咨詢管理,所以(by)導緻咨詢管理界也是(yes)魚龍混雜。
把管理研究透等于(At)咨詢管理專家?
縱觀當今咨詢界和(and)管理界,大(big)多已經跌落到(arrive)花裏胡哨的(of)技術管理階段,任何新鮮的(of)品牌都需要(want)無數次的(of)引證才能成爲(for)真正意義上(superior)的(of)品牌。但是(yes),企業真正缺少的(of)是(yes)确切存在(exist)的(of)東西,是(yes)求知研究的(of)精神動力和(and)實踐行爲(for)。在(exist)探索真理的(of)過程中,不(No)僅要(want)知道它的(of)本質,而且要(want)知道它的(of)本質。因此目前咨詢管理界所缺乏的(of)是(yes)真正的(of)研究人(people)員,這(this)也是(yes)目前企業咨詢界和(and)培訓界所缺乏的(of)。
如今的(of)咨詢管理公司很多,但爲(for)什麽咨詢管理做得不(No)好,做得不(No)好的(of)原因有三:
一(one)、定位模糊
什麽都不(No)缺定位,小事情大(big)事情都要(want)定位,在(exist)當今的(of)工作(do)生(born)活中,走路都要(want)定位,不(No)要(want)說是(yes)企業管理,這(this)些管理實踐的(of)定位才是(yes)企業真正強大(big)的(of)第一(one)步,所以(by)明确的(of)定位才是(yes)咨詢。管理學的(of)尺度衆所周知,客戶就是(yes)上(superior)帝,顧問就是(yes)企業的(of)上(superior)帝,在(exist)咨詢管理界并不(No)存在(exist)。
二、模式過時(hour)
許多咨詢師不(No)停地(land)移動系統、模式,但真正能自己理解系統、模式的(of)是(yes)什麽?理論實踐沒有結合的(of)果子,以(by)爲(for)可以(by)把企業搞成歐洲先進企業,以(by)爲(for)引進所謂的(of)六西格瑪,可以(by)把企業搞成上(superior)市集團。真令人(people)尴尬。
三、方向剛性
大(big)多數咨詢公司或顧問都是(yes)使用(use)項目管理軟件來(Come)做咨詢項目,他(he)們(them)在(exist)研究、設計、定制方案後,後面的(of)咨詢工作(do)就會沿着這(this)個(indivual)方向展開,這(this)就導緻了(Got it)咨詢方向的(of)死闆,應爲(for)做咨詢就像打仗,戰場上(superior)瞬息萬變,不(No)可能是(yes)你所想的(of)樣子,如果指揮人(people)員的(of)部署方向都錯了(Got it),還是(yes)按照自己的(of)方向去走,導緻最終的(of)結果隻有一(one)個(indivual)---悲劇。
一(one)味模仿别人(people)的(of)企業文化作(do)爲(for)自己公司的(of)架構,缺乏創新和(and)研究。以(by)表象爲(for)根源,不(No)去想顧客的(of)錢也是(yes)錢,爲(for)了(Got it)自己的(of)一(one)時(hour)利益,顧客成了(Got it)冤大(big)頭,顧客也不(No)傻,最後耽擱企業耽擱自己。
因此,我(I)們(them)需要(want)在(exist)咨詢界和(and)研究界做的(of),就是(yes),放下浮躁,放下急于(At)求成的(of)心态,把管理研究透徹,自己就是(yes)咨詢管理專家。
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