企業全信息化精益管理建議與内容

　　通過對企業進行精益生(born)産管理，可以(by)賦予企業強大(big)的(of)生(born)命力，使其在(exist)激烈的(of)市場競争環境中生(born)存和(and)發展。精益生(born)産的(of)推行過程，可以(by)劃分爲(for)四個(indivual)階段：評估與設計，計劃與建設，培訓與實施，拓展與深化。

企業全信息化精益管理建議與内容

　　一(one)、評價與設計

　　理解企業的(of)現狀，并根據企業的(of)實際情況，确定實施的(of)目标、範圍和(and)規模，以(by)及總體變革計劃和(and)分階段實施計劃及目标。與此同時(hour)，也必須與所有高層管理者溝通，赢得他(he)們(them)的(of)支持。

　　二、計劃與建設

　　當企業得到(arrive)全面的(of)評估後，企業就可以(by)一(one)步一(one)步地(land)改進。在(exist)項目策劃過程中，要(want)從公司的(of)大(big)目标出(out)發，發展出(out)各業務部門的(of)具體項目，進而理清部門項目與公司目标的(of)關系，建立一(one)套支持項目實施的(of)管理體系，選擇合适的(of)人(people)來(Come)實施。

　　三、培訓和(and)實施

　　改進過程中，培訓員工是(yes)一(one)項重要(want)工作(do)。全球500強企業都非常重視培訓階段，許多企業甚至成立了(Got it)自己的(of)企業大(big)學來(Come)保證培訓的(of)實施，所以(by)培訓實際上(superior)是(yes)快速實現突破的(of)捷徑。透過訓練，可快速提高解決問題的(of)能力。一(one)些企業選擇在(exist)培訓結束後立即開展項目實施，或帶項目參與學習，是(yes)非常有效的(of)做法。

　　四、拓展與深化

　　擴大(big)知識範圍，主要(want)是(yes)指擴大(big)知識面和(and)實施範圍。而深化，就是(yes)将這(this)些技術吸收轉化爲(for)企業内部技術，成爲(for)企業文化的(of)一(one)部分。許多好的(of)企業除了(Got it)能解決自己的(of)企業管理問題之外，還能把自己的(of)解決問題的(of)方法整理出(out)來(Come)，編成課程，用(use)來(Come)培訓企業内部的(of)員工和(and)夥伴，幫助大(big)家共同進步。

　　管理系統是(yes)企業經營過程中所依賴的(of)一(one)種系統，它融合了(Got it)一(one)些先進的(of)精益管理理論和(and)思想。通過精益管理模式，企業必須将各種管理思想、管理方法和(and)管理工具有機地(land)結合起來(Come)，以(by)支持企業實現其發展戰略。

　　在(exist)企業管理系統中，價值管理是(yes)高層管理，是(yes)精益管理的(of)核心。公司活動是(yes)一(one)種創造價值的(of)過程，隻有對價值創造進行有效的(of)計劃和(and)實施，對價值創造進行精細的(of)評估，對價值創造實施有效的(of)激勵，才能提升公司價值創造的(of)循環，達到(arrive)精益管理的(of)水平。

　　價值觀管理是(yes)全信息化精益管理的(of)核心，每一(one)位管理者都在(exist)思考管理的(of)最終問題：什麽是(yes)你認爲(for)最有效的(of)員工管理？每個(indivual)決策者都在(exist)權衡兩個(indivual)核心的(of)薪酬策略：公平和(and)激勵。

　　治理的(of)對象是(yes)人(people)，任何治理都是(yes)對人(people)的(of)創造性的(of)治理。不(No)能測量就不(No)能管理，我(I)們(them)怎麽來(Come)測量每個(indivual)員工爲(for)企業創造的(of)價值？價值觀管理，就是(yes)幫你解決這(this)個(indivual)難題！

　　它包括六個(indivual)方面的(of)内容，是(yes)實現全信息化精益管理的(of)保障措施：基礎管理、計劃管理、質量管理、産品研發與開發管理、制造管理與業務流程管理等六個(indivual)方面的(of)内容，是(yes)實施價值管理的(of)基礎，也是(yes)支持企業經營的(of)綜合系統平台。

　　一(one)、基本管理制度

　　産品和(and)物料：設備目錄，産品目錄，圖紙文件，産品标準程序(CAPP)，現場操作(do)程序，産品結構(BOM)，産品過程定額表，質量控制标準。

　　(2)組織與人(people)員：組織機構、職位與人(people)員的(of)有關資料，各組織單位、職位與人(people)員的(of)考核辦法，職位與人(people)員的(of)薪酬核算辦法。

　　(3)價值會計模型，用(use)于(At)确定公司、部門、二級部門、雇員和(and)項目的(of)收入來(Come)源、費用(use)分配比例和(and)結轉規則、利潤分配方法。

　　(4)賬務處理模型，設置有效的(of)票據、憑證模闆和(and)内部會計科目，實現财務總帳、價值核算帳、工資核算帳的(of)實時(hour)自動同步記賬。

　　二、計劃保障制度

　　規劃是(yes)指揮中心，協調企業各方面資源，統一(one)行動。建立完善的(of)企業三類計劃系統：供應鏈計劃系統、項目計劃系統、任務目标計劃系統，并根據企業産品特點、組織機構、生(born)産組織方式等确定三類計劃的(of)實施方式。

　　(1)供應鏈計劃系統：對企業所有連續不(No)斷的(of)業務活動進行科學規劃，并相互提供來(Come)源和(and)需求，從而有效地(land)平衡銷、産、供各環節資源要(want)素之間的(of)供求關系的(of)節奏和(and)數量。

　　(2)項目計劃系統：将計劃管理與項目管理兩個(indivual)管理要(want)素結合起來(Come)，其中包括：項目目标、項目範圍、時(hour)間要(want)求、質量要(want)求、費用(use)要(want)求等多個(indivual)主要(want)因素，以(by)及對項目各項預期目标實現率指标的(of)定期跟蹤檢查措施。

　　(3)任務目标計劃制度：對所有任務目标型業務活動進行科學系統的(of)規劃，實現任務目标的(of)數字化，實行計劃管理模式，使各項任務目标的(of)下達、實施和(and)考核等整個(indivual)運作(do)過程始終保持有序發展和(and)可控管理狀态。

　　三、質量保證制度

　　質量管理體系：建立閉環質量管理體系，實現産品全生(born)命周期的(of)質量管理與追溯。

　　産品質量标識碼(唯一(one)身份證)：所有産品、零部件和(and)物料，都有唯一(one)産品質量标識碼。

　　(3)質量數據：産品所有的(of)檢驗記錄和(and)相關業務信息都完整保存。

　　(4)特殊流程：由前向質量控制産生(born)的(of)各種特殊流程，如退換貨、返工、報廢、退貨和(and)反向質量追溯。

　　(5)質量問題：對售後的(of)質量問題，如産品、庫存品等的(of)處理方法。

　　四、産品研究和(and)開發管理

　　(1)研發項目管理：通過項目管理的(of)手段，對新産品研發、産品改進、技術改進和(and)現場改進進行控制。

　　研究與開發過程：對研究與開發的(of)前期調查、列入立項目錄、前期試驗、方案評審、下達研究與開發項目實施計劃、設計、試制、工業驗證等全過程進行業務規則、程序和(and)考核。

　　研究與開發成果：包括基本數據，如圖紙、過程、産品結構(BOM)、質量控制标準等的(of)編碼規則、準備、會簽、批準、變更等。

　　五、生(born)産保障制度

　　生(born)産制造：建立健全車間生(born)産制造執行系統，包括車間排産、工序進度彙報、現場改進、6S管理等。

　　(2)供應保障：健全采購和(and)委外管理制度，建立合格供應商管理和(and)評估制度。

　　(3)生(born)産物流：規定物流各個(indivual)環節的(of)流轉時(hour)間，交接确認，以(by)及票物同行等。

　　生(born)産和(and)經營優化：對産品的(of)批量、生(born)産過程中的(of)流動時(hour)間、運輸距離等因素進行分析，運用(use)成組技術，完善企業的(of)生(born)産布局和(and)物流優化工作(do)。

　　六、業務處理系統

　　制造業一(one)般有10個(indivual)一(one)級業務流程，100~200個(indivual)二級流程。通過對企業業務流程的(of)梳理和(and)優化，明确了(Got it)業務流程諸要(want)素，包括：流程的(of)适用(use)條件、流程圖、流程中所用(use)的(of)WIMS表格、流程異常停止時(hour)的(of)升級處理程序、流程中各個(indivual)節點的(of)檢查要(want)素等。

　　万皋技术咨询針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出(out)一(one)系列咨詢項目服務，真正做到(arrive)了(Got it)爲(for)成長型企業普及必修管理服務。我(I)們(them)将進一(one)步發揮多年積累的(of)專業優勢，緻力于(At)成爲(for)中國(country)民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的(of)引路者，爲(for)客戶提供高品質、高價值的(of)管理培訓與咨詢服務，成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。