企業界有哪些需要(want)咨詢的(of)情況呢?企業管理咨詢公司怎麽選擇?可以(by)進入以(by)下三種情況的(of)分析:
企業管理咨詢公司可以(by)幫助我(I)們(them)什麽
1、利用(use)顧問公司的(of)專業優勢,解決企業存在(exist)的(of)問題
這(this)家中外合資企業的(of)總經理是(yes)美國(country)麻省理工學院的(of)MBA,有十多年的(of)管理經驗,手下也是(yes)一(one)批職業經理人(people),照理說,企業遇到(arrive)的(of)各種管理問題他(he)們(them)都能解決,但公司每年要(want)花大(big)量預算請管理顧問來(Come)公司做診斷、咨詢和(and)培訓,爲(for)什麽?
該公司的(of)CEO說:這(this)是(yes)一(one)種職業分工,它以(by)最經濟的(of)方式發揮作(do)用(use)。聘請管理咨詢公司,說穿了(Got it)就是(yes)利用(use)專業分工的(of)優勢。
目前,企業的(of)經營管理越來(Come)越職業化、專業化。職業化管理需要(want)對管理人(people)員進行職業培訓,成爲(for)職業經理人(people),而專業化管理則需要(want)專業的(of)管理顧問公司來(Come)完成,這(this)樣,職業經理人(people)才能專注于(At)完成自己的(of)主要(want)工作(do),也就是(yes)調配企業的(of)資源以(by)達到(arrive)目的(of)。并利用(use)其專業知識、經驗和(and)咨詢公司的(of)知識庫,與企業管理人(people)員緊密合作(do),發揮各自的(of)優勢,以(by)更快更好地(land)解決企業的(of)管理問題。
2、注重外部人(people)力資源開發與利用(use)
經營顧問應該被看作(do)是(yes)企業外部的(of)人(people)力資源。咨詢師不(No)僅能幫助企業解決項目中的(of)問題,還能像法律顧問一(one)樣爲(for)企業提供純粹意義上(superior)的(of)管理和(and)決策咨詢。一(one)般情況下,企業通過了(Got it)解、觀察,聘請一(one)些高級管理咨詢專家作(do)爲(for)企業的(of)長期顧問,當遇到(arrive)管理問題或需要(want)作(do)出(out)重大(big)決策時(hour),就向顧問提出(out)建議。這(this)一(one)做法給企業帶來(Come)的(of)好處是(yes):管理顧問與企業長期接觸、磨合,更能貼近企業實際提出(out)咨詢意見,有利于(At)企業做出(out)正确的(of)管理和(and)經營決策,而且管理顧問所掌握的(of)廣泛的(of)外部信息及其客觀地(land)位,是(yes)企業内部管理者無法替代的(of)。
3、借助外部力量促進管理進步
他(he)抓不(No)住自己的(of)辮子提起它。單靠企業的(of)智力部門來(Come)推動管理系統是(yes)很難的(of),即使有企業領導的(of)大(big)力支持也很難奏效,企業就得靠外部力量。
常言道:“外道善僧”。第二,在(exist)管理咨詢領域,外來(Come)僧人(people)本身就更專業,更能專心念經,企業領導可以(by)借咨詢公司“念經”來(Come)實現管理意圖,各部門也不(No)會因爲(for)認爲(for)是(yes)職能部門強加給他(he)們(them)的(of)而與之發生(born)沖突。反對的(of)聲音肯定會有的(of),但是(yes)隻要(want)老總堅持,通過顧問公司建立更強大(big)的(of)支持力量,推行先進的(of)管理方法,建立新的(of)管理制度,就有了(Got it)成功的(of)保證。
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