發布時(hour)間：2020.11.25 11:43作(do)者：万皋技术咨询
績效管理是(yes)一(one)個(indivual)持續循環的(of)過程，包括制定績效計劃、指導績效交流、績效評價、績效成果和(and)績效目标的(of)改進。績效管理旨在(exist)持續改善個(indivual)人(people)、部門和(and)組織的(of)績效。怎樣做好績效管理，學術界、企業界和(and)學術界分工負責。遵章守紀咨詢認爲(for)，成果管理良好，戰略、管理能力、成果文化三大(big)基石不(No)可或缺。
三個(indivual)績效管理咨詢的(of)基石
策略是(yes)績效管理的(of)首要(want)基石
績效管理作(do)爲(for)一(one)種管理手段，它的(of)主導作(do)用(use)在(exist)于(At)爲(for)組織、部門和(and)個(indivual)人(people)設定績效目标，使其戰略方向正确，目标明确。大(big)家都知道，管理與“做正确的(of)事”和(and)“做正确的(of)事”是(yes)否有聯系，戰略方向和(and)目标是(yes)否正确，以(by)及“做正确的(of)事”有沒有關系。
移動電話巨頭諾基亞曾經是(yes)功能機世界第一(one)，但随着智能手機的(of)問世，移動電話的(of)發展變得越來(Come)越緩慢，盡管人(people)們(them)已經知道智能手機是(yes)未來(Come)的(of)趨勢，但卻因爲(for)選擇了(Got it)不(No)夠成熟的(of)windows系統而沒有在(exist)市場上(superior)選擇成熟的(of)Android系統，三星手機創造了(Got it)巨大(big)的(of)機會，而手機業務最終被賣給了(Got it)微軟，而且不(No)景氣。策略錯誤。結果再好的(of)管理，結果也會有短暫的(of)提高，或者“回光返照”。越陷越深，走錯了(Got it)路，後退，最後的(of)結果是(yes)可以(by)想象的(of)。
許多大(big)型企業，如柯達、索尼等，績效管理水平不(No)高，但最終卻因破産而失去了(Got it)方向。
管理基礎好是(yes)第二大(big)基石
第一(one)，績效管理需要(want)将戰略目标劃分爲(for)部門、個(indivual)人(people)，從而要(want)求具有良好的(of)戰略分解能力。績效管理的(of)目标在(exist)于(At)提高績效；缺乏良好的(of)基礎數據，什麽是(yes)以(by)前的(of)标準和(and)效率？如無相應的(of)數據積累，如何制定新的(of)晉升目标？
第三個(indivual)基石是(yes)良好的(of)成果文化
績效管理的(of)方法因企業文化不(No)同。像谷歌這(this)樣的(of)創新企業，對于(At)自我(I)管理，自我(I)設定目标，評估70-80分，被認爲(for)是(yes)優秀員工的(of)企業，認爲(for)自己提出(out)的(of)100分評估過低的(of)企業，對于(At)60分以(by)下的(of)企業，我(I)認爲(for)提出(out)的(of)目标太高，太高。缺乏公平、公正、優秀的(of)成果文化，就不(No)利于(At)成果管理。許多企業在(exist)實施績效管理的(of)過程中都存在(exist)着不(No)公平、不(No)公正的(of)現象，最終導緻績效文化差。
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