發布時(hour)間：2020.11.20 11:54作(do)者：万皋技术咨询
中層管理作(do)爲(for)企業管理的(of)中間人(people)，既要(want)組織和(and)協調所屬部門員工的(of)日常工作(do)，又要(want)對上(superior)級領導負責。中層管理人(people)員是(yes)提升企業競争力的(of)關鍵人(people)物。常言道，幹部強企業也強。但在(exist)民營企業中，許多中層管理人(people)員都具備了(Got it)上(superior)崗的(of)資格，再加上(superior)老闆對中層培養和(and)培訓的(of)重視程度不(No)夠。造成民營企業中層管理者普遍存在(exist)四個(indivual)方面的(of)問題。
中層管理培養應該管理什麽
中層管理培養：角色轉換緩慢，管理能力不(No)強
中級管理人(people)員從基層員工走向管理崗位，不(No)僅缺乏管理經驗，管理技能更是(yes)一(one)知半解，從被管理者到(arrive)被管理者，自己在(exist)崗位上(superior)的(of)角色需要(want)轉換。怎樣才能盡快進入角色，與時(hour)俱進？先讓他(he)們(them)從潛意識裏改變，從“我(I)”自己變成“我(I)們(them)”一(one)起改變。二是(yes)要(want)多向其他(he)管理者請教，觀察他(he)們(them)的(of)管理方式，再結合自己的(of)特點，最終形成自己的(of)特色和(and)管理風格。在(exist)此基礎上(superior)，心理上(superior)的(of)角色轉換先于(At)管理技能的(of)提升。要(want)想提高管理能力，不(No)是(yes)一(one)天兩天的(of)事，需要(want)不(No)斷的(of)學習、總結、積累、提煉、提高才能練習。
中層管理培養：危機意識不(No)強，學習能力不(No)強
中級管理職位是(yes)個(indivual)人(people)邁向管理者的(of)第一(one)步，是(yes)個(indivual)人(people)職業生(born)涯的(of)起點。學有所成，才能牢固樹立自己的(of)自信，後來(Come)者才能通過自己不(No)斷的(of)努力和(and)學習，走向更高的(of)管理崗位。而且這(this)個(indivual)步驟如果走得不(No)好，一(one)些人(people)會自我(I)否定，對自己的(of)能力産生(born)懷疑，并從此與管理職位無緣。因此，這(this)一(one)階段是(yes)一(one)個(indivual)人(people)事業的(of)危險時(hour)期。所以(by)企業領導對中層管理人(people)員的(of)關心和(and)鼓勵是(yes)必不(No)可少的(of)，要(want)給他(he)們(them)嘗試的(of)機會，通過關心、鼓勵和(and)幫助，使他(he)們(them)的(of)腳步越來(Come)越踏實。與此同時(hour)，必須時(hour)刻加強他(he)們(them)的(of)危機意識，使他(he)們(them)認識到(arrive)，中層管理工作(do)就像逆水行舟，不(No)進則退。唯有強化學習能力，持續不(No)斷的(of)學習可以(by)更進一(one)步。
中層管理培養：業務能力強，溝通交流能力差
公司的(of)中層是(yes)由基層員工提拔出(out)來(Come)的(of)，他(he)們(them)中的(of)大(big)多數都因爲(for)業績突出(out)而脫穎而出(out)。所以(by)他(he)們(them)的(of)業務能力都很強。升任中層職位後，主要(want)工作(do)方向發生(born)了(Got it)變化，從原來(Come)的(of)基層崗位上(superior)的(of)親緣關系，轉變爲(for)帶領基層團隊作(do)戰和(and)與上(superior)級和(and)平行部門溝通。這(this)種職位對能力的(of)需求發生(born)了(Got it)變化，這(this)就要(want)求中層管理者能夠清醒地(land)認識到(arrive)這(this)一(one)點，盡快做出(out)調整，将業務能力轉化爲(for)引導和(and)管理能力，同時(hour)加強溝通與交流能力。
中層管理培養：缺乏主人(people)翁意識，總覺得是(yes)在(exist)爲(for)别人(people)做事
中級經理和(and)高層領導之間有一(one)定的(of)距離，平時(hour)接觸交流的(of)機會很少，所以(by)總會有一(one)些失落感。感覺自己隻是(yes)一(one)個(indivual)小企業管理小事務的(of)小角色，因此缺乏主人(people)翁意識，總覺得自己的(of)工作(do)是(yes)在(exist)爲(for)别人(people)做。這(this)個(indivual)主意很可怕。假設我(I)們(them)的(of)中層經理也這(this)麽認爲(for)
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