2020市場重視企業管理咨詢迫在(exist)眉睫

　　2020市場上(superior)，很多企業開始運用(use)提高自身競争力的(of)方法，順其自然地(land)，企業管理咨詢成爲(for)了(Got it)許多企業的(of)首選，甚至成爲(for)了(Got it)許多企業人(people)力資源的(of)重要(want)組成部分。公司管理顧問分爲(for)内外訓兩大(big)類，無論哪一(one)類，目前都處于(At)比較尴尬的(of)局面，内訓還是(yes)差強人(people)意的(of)，外訓，很多人(people)确實是(yes)言辭激烈，但又充滿期待，真的(of)是(yes)愛恨交織。

2020市場重視企業管理咨詢迫在(exist)眉睫

　　爲(for)什麽企業需要(want)管理咨詢呢？

　　由于(At)不(No)同行業、市場環境、企業基礎和(and)領導者管理水平的(of)不(No)同，企業在(exist)發展過程中，需要(want)不(No)同的(of)管理咨詢服務，以(by)提高企業的(of)整體水平和(and)競争能力，促進企業成長的(of)不(No)同階段。

　　公司剛開始，就需要(want)企業抓住市場發展的(of)趨勢，發揮自己的(of)毅力，不(No)顧一(one)切地(land)發展企業的(of)業務，這(this)一(one)階段靠的(of)是(yes)更多的(of)是(yes)公司核心人(people)物的(of)個(indivual)人(people)能力。

　　公司成長階段，需要(want)逐步建立團隊，抓住産品核心，加強公司管理咨詢，随着公司制度的(of)不(No)斷完善，明确責任，才能随着公司發展不(No)斷提高發展速度。

　　公司繁榮期，需要(want)企業有文化做支撐，做事原則清晰，價值觀全員統一(one)。這(this)期間，要(want)克服各種誘惑，守住标準，聚焦核心，才能使企業長盛不(No)衰。

　　在(exist)蕭條時(hour)期，企業需要(want)重組或破産，改革和(and)蛻變，死亡和(and)再生(born)。

　　經過以(by)上(superior)分析發現，企業在(exist)不(No)同的(of)發展階段，會遇到(arrive)各種各樣的(of)難題，要(want)想解決這(this)些難題，僅靠企業自己的(of)摸索雖然是(yes)行之有效的(of)措施，但這(this)樣做的(of)速度太慢。在(exist)市場環境中，很多企業都是(yes)野蠻生(born)長，或是(yes)高歌猛進，或是(yes)盲目樂觀，或是(yes)守舊不(No)思進取，隻要(want)市場稍微波動，企業就可能面臨大(big)的(of)危機。它是(yes)企業文化與成長環境雙重作(do)用(use)的(of)結果。所以(by)現在(exist)企業的(of)問題就是(yes)如何發展，如何持續發展，如何穩定發展。除強化自我(I)學習外，有沒有其他(he)更好的(of)方法來(Come)輔助企業管理咨詢？

　　一(one)、重視企業管理咨詢工作(do)迫在(exist)眉睫

　　強化思想管理咨詢，精益求精業務技能管理咨詢，重視管理咨詢，深入企業文化管理咨詢，商務禮儀管理咨詢，深化上(superior)傳下達管理咨詢，提升全員落地(land)思維管理咨詢，提升企業境界格局管理咨詢，貫穿員工情緒管理、時(hour)間管理、思維精進的(of)工具運用(use)。培養良好的(of)習慣、加強全員認識、細化作(do)業流程，是(yes)擺在(exist)所有發展中企業面前的(of)課題。

　　二、愛恨交加的(of)企業管理咨詢

　　經營咨詢是(yes)推動企業發展的(of)有力武器，企業要(want)運用(use)好經營咨詢這(this)個(indivual)利器，不(No)斷經營咨詢，不(No)斷經營深入。外在(exist)的(of)管理咨詢帶來(Come)新的(of)思想，新的(of)能量；内在(exist)的(of)管理咨詢學習，不(No)斷消化吸收。唯有外部管理咨詢與内部管理咨詢的(of)有機結合，才能使企業不(No)斷發展壯大(big)。

　　爲(for)了(Got it)能使企業管理咨詢的(of)效果得到(arrive)zui化的(of)轉化，那麽就必須重視企業管理咨詢，企業全體成員都要(want)重視管理咨詢，要(want)有組織、有準備地(land)認真地(land)做好每次管理咨詢，訓後要(want)做好調研工作(do)。跟蹤受訓人(people)員的(of)管理咨詢和(and)工作(do)情況，找出(out)其中哪些需要(want)改進，哪些不(No)需要(want)改進，做好記錄，以(by)便在(exist)下一(one)次管理咨詢需求調查時(hour)提供相應的(of)需求建議。

　　三、企業管理咨詢的(of)痛點

　　自改革開放以(by)來(Come)，各行業幾乎都經曆了(Got it)開門賺錢——日進鬥金——滿足膨脹——逐漸萎縮——員工流失—痛苦糾結—四處求學——蛻變重生(born)或關門大(big)吉——類似地(land)，管理咨詢機構也經曆了(Got it)兜售知識——生(born)搬硬套——流于(At)形式——分門别類——系統工具——注重實操——注重實修等一(one)系列變革。

　　但時(hour)至今日，那些經曆過企業管理咨詢的(of)人(people)和(and)企業，在(exist)談到(arrive)企業管理咨詢時(hour)，還是(yes)會大(big)驚失色：或者覺得企業管理咨詢沒有什麽效果，當時(hour)聽起來(Come)好像很好，但在(exist)回到(arrive)工作(do)崗位一(one)段時(hour)間後，慢慢地(land)又恢複到(arrive)原來(Come)的(of)樣子；或者覺得企業管理咨詢是(yes)給員工“洗腦”，是(yes)灌輸東西，一(one)聽要(want)做管理咨詢就請假，一(one)聽要(want)做管理咨詢就想逃走；甚至有人(people)會認爲(for)管理咨詢是(yes)“傳銷”，跳跳舞動作(do)大(big)一(one)點就認爲(for)不(No)正常，就是(yes)在(exist)搞傳銷。

　　所以(by)問題來(Come)了(Got it)？公司管理咨詢究竟有什麽用(use)處？回答顯然是(yes)肯定的(of)否則現在(exist)就不(No)會有越來(Come)越多的(of)企業組織的(of)員工做管理咨詢，也不(No)會有現在(exist)發展得非常火熱的(of)企業管理咨詢業，更不(No)會有很多從管理咨詢中獲益卻又無利可圖跳出(out)來(Come)爲(for)其宣傳的(of)良知企業。

　　很多人(people)都這(this)樣戲說“防火防盜防管理咨詢”，其實，這(this)句話并不(No)指管理咨詢的(of)抵觸，而是(yes)指對那些無效甚至消極作(do)用(use)的(of)企業管理咨詢的(of)反對。說實在(exist)的(of)，怕企業管理咨詢不(No)能落地(land)！

　　對于(At)企業管理咨詢業的(of)落地(land)效果來(Come)說，目前整個(indivual)企業管理咨詢業還處于(At)初級階段，對于(At)很多學員來(Come)說，授課确實是(yes)有所收獲的(of)，比如，提升了(Got it)自己的(of)思想境界。但學習如何真正轉化爲(for)經營業績和(and)組織成長，這(this)在(exist)目前還是(yes)一(one)個(indivual)有待解決的(of)難題。應當說，從課堂講授到(arrive)取得成果，中間還缺了(Got it)一(one)條鏈條，中間的(of)跨越也有鴻溝。經營顧問公司的(of)價值源泉就在(exist)于(At)取得實效，取得成果。

　　所以(by)，企業選擇企業管理咨詢機構的(of)标準，不(No)應僅僅是(yes)先進的(of)理論，高層次的(of)課程，還應是(yes)智慧，有結果，可以(by)解脫，可以(by)落地(land)。創業者學習的(of)本質是(yes)追求“落地(land)”的(of)過程，是(yes)知行合一(one)、自我(I)實踐的(of)過程，明确了(Got it)這(this)一(one)點後，那麽選擇一(one)個(indivual)管理咨詢機構應該不(No)難。

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