中層幹部培養五點提升技巧

　　在(exist)企業中，中層管理者具有承上(superior)啓下的(of)作(do)用(use)，是(yes)企業管理的(of)中堅力量，是(yes)企業員工的(of)直接管理者，同時(hour)也是(yes)企業中的(of)領導者和(and)下屬，下面中層幹部培養五點提升技巧可以(by)學習學習。中級幹部具有一(one)定的(of)專業技能，具有一(one)定的(of)責任感和(and)主人(people)翁精神，但許多中層幹部的(of)管理水平不(No)高，導緻整個(indivual)公司管理水平低下，主要(want)表現在(exist)以(by)下幾個(indivual)方面：

中層幹部培養五點提升技巧

　　一(one)、你要(want)做一(one)個(indivual)大(big)職員，把自己的(of)工作(do)忙得不(No)可開交。一(one)些中層幹部不(No)知道如何激勵和(and)授權，不(No)思進取，任人(people)唯親，做了(Got it)員工該做的(of)事，整天忙忙碌碌，十分被動；不(No)僅容易造成對下屬有依賴感，使下屬不(No)能充分發揮積極性和(and)創造性，同時(hour)員工也得不(No)到(arrive)鍛煉，技能難以(by)提高；有時(hour)還使員工無所事事，沒有進取心，隻能機械地(land)操作(do)。中級幹部單打獨鬥，整體執行能力偏弱，使得整個(indivual)團隊的(of)工作(do)質量和(and)效率都不(No)高。中級幹部忙于(At)具體事務，中層所做的(of)策劃、計劃、總結等工作(do)都交給了(Got it)主管領導，主管領導隻好去當部門經理，造成整個(indivual)公司的(of)角色錯位。

　　二、規劃能力較弱，企業的(of)經營決策和(and)領導意圖無法得到(arrive)有效實施；一(one)些中層領導規劃能力不(No)強，走一(one)步看一(one)步，到(arrive)哪兒算哪兒，工作(do)重點不(No)清；總結能力不(No)足，沒有針對實際情況，及時(hour)調整總體工作(do)方向。

　　三、思想僵化，缺乏創新意識；一(one)些中層幹部的(of)“自我(I)表現”和(and)“自我(I)保護”意識比較嚴重，以(by)爲(for)自己隻是(yes)個(indivual)打工仔，企業的(of)利益，單位的(of)形象，公司的(of)發展都與我(I)無關。視而不(No)見的(of)問題太多，無法發現問題，更無法解決問題。問題來(Come)了(Got it)，以(by)前總是(yes)這(this)樣，現在(exist)還是(yes)這(this)樣似乎沒有什麽不(No)對，最後，習慣成自然了(Got it)。

　　四、固步自封，缺乏學習的(of)自覺。有些中層幹部對自己的(of)認識不(No)正确，認爲(for)自己在(exist)這(this)一(one)崗位上(superior)的(of)專業技能最強，好像自己在(exist)這(this)一(one)崗位上(superior)并不(No)比别人(people)差；有些幹部對外面世界的(of)變化不(No)了(Got it)解，認爲(for)自己的(of)技術水平提高了(Got it)，技術标準也更新了(Got it)，如粗銅分析國(country)家标準早有1995年版，而我(I)們(them)又用(use)1985年版，整整落後了(Got it)十年；有些幹部對自己的(of)情況還好，自我(I)感覺很好，不(No)知道自己以(by)前是(yes)徒弟，現在(exist)是(yes)競争對手，無論大(big)小，還是(yes)管理水平，操作(do)水平，都遠遠超過我(I)們(them)。懶學，羞于(At)請教，得過且過的(of)想法更嚴重。

　　第五、一(one)些中層幹部像老好人(people)一(one)樣，不(No)能堅持原則，不(No)敢得罪人(people)，不(No)敢在(exist)問題面前不(No)說背後嘀咕。中級管理幹部不(No)同于(At)普通員工，我(I)們(them)的(of)素質對普通員工的(of)職業行爲(for)乃至企業發展都有很大(big)的(of)影響。所以(by)我(I)們(them)應該養成良好的(of)工作(do)習慣。例如：遵守紀律，注意細節，講原則，以(by)身作(do)則，言行一(one)緻，積極創新，全力以(by)赴，具有一(one)種務實和(and)積極的(of)态度。

　　中級管理者是(yes)組織中的(of)骨幹力量，兼具下屬和(and)領導的(of)雙重身份。身爲(for)下屬，在(exist)組織完成上(superior)級交給的(of)各項任務時(hour)，也是(yes)在(exist)領導下屬工作(do)；而身爲(for)管理者，在(exist)領導下屬完成部門工作(do)任務時(hour)，也是(yes)在(exist)接受上(superior)級的(of)領導。管理人(people)員并非生(born)來(Come)就有的(of)，我(I)們(them)也許會因爲(for)學曆高，資曆老，或者因爲(for)技術高超，關系融洽，或者更可能因爲(for)某個(indivual)人(people)的(of)功勞，或者某個(indivual)人(people)的(of)提升而得到(arrive)提升。但是(yes)，中層管理人(people)員不(No)再是(yes)技術顧問，他(he)們(them)也很難依靠自身的(of)能力和(and)條件獨善其身，而必須發揮領導作(do)用(use)，承擔起團隊績效的(of)責任。換句話說，作(do)爲(for)中層領導的(of)原因并不(No)能保證勝任中層領導的(of)職責和(and)工作(do)。正因爲(for)如此，大(big)多數優秀的(of)員工在(exist)晉升到(arrive)中級職位後都不(No)能勝任工作(do)。在(exist)管理領域有一(one)條著名的(of)皮特原則，它告訴我(I)們(them)：在(exist)各種組織中，雇員總是(yes)傾向于(At)被提升到(arrive)他(he)們(them)不(No)能勝任的(of)位置，因爲(for)他(he)們(them)習慣于(At)提升某一(one)職位的(of)人(people)。那怎樣才能成爲(for)一(one)名真正有能力的(of)中層管理者呢？應當采取以(by)下措施：

　　一(one)、做好角色定位

　　對于(At)高層來(Come)說，中層管理者應該做到(arrive)：

　　其一(one)、順從。做爲(for)高級經理的(of)下屬，中層首先要(want)做的(of)是(yes)服從。順從是(yes)指對企業價值的(of)認同和(and)對高層的(of)信任。

　　第二、執行機構。将高層決策轉化爲(for)執行能力，是(yes)中層的(of)一(one)項重要(want)職責。中産階層有義務不(No)折不(No)扣地(land)貫徹執行決策層的(of)意見，有義務不(No)折不(No)扣地(land)貫徹執行決策。

　　第三、合作(do)夥伴。無論是(yes)高層，中層，還是(yes)基層，企業都在(exist)爲(for)一(one)個(indivual)共同的(of)目标而努力，所以(by)，中層，對于(At)高層，也是(yes)重要(want)的(of)合作(do)夥伴。

　　對于(At)下屬來(Come)說，中層管理者應該做到(arrive)：

　　第一(one)、計劃者。把更高的(of)要(want)求變成實際的(of)工作(do)計劃。

　　第二、指揮員。命令部屬各負其責，執行計劃。

　　第三、監管機構。對計劃的(of)執行進行必要(want)的(of)監督，以(by)保證計劃的(of)正确執行。

　　第四、激勵機制。培養下屬，激勵下屬，使他(he)們(them)在(exist)工作(do)中成長，在(exist)生(born)活中感受快樂。部門主管必須清楚地(land)認識到(arrive)，培養下屬的(of)成長是(yes)管理者的(of)天職，培養下屬有利于(At)績效的(of)提高。

　　二、提高管理水平

　　中級管理人(people)員要(want)做好角色定位，履行好職責，必須有一(one)定的(of)能力作(do)爲(for)基礎。這(this)種能力大(big)緻可分爲(for)三類：

　　第一(one)、業務技巧。每個(indivual)崗位都有其所需的(of)基本業務知識、技能，要(want)做好管理者，必須對其有深刻的(of)認識。

　　第二、綜合能力。對工作(do)中經常出(out)現的(of)各種問題，要(want)求管理者具備理性思考、分析判斷和(and)決策能力。

　　第三、人(people)力資源管理能力；在(exist)工作(do)中，如何正确對待人(people)才，通過對人(people)才的(of)激勵與培養，調動他(he)們(them)的(of)積極性，使他(he)們(them)能夠愉快地(land)工作(do)，是(yes)管理者必須掌握的(of)重要(want)技能。

　　第四、創新能力。如今，唯一(one)不(No)變的(of)就是(yes)“變”，市場、顧客、員工，整個(indivual)環境都在(exist)不(No)斷變化，我(I)們(them)隻能根據目前的(of)實際情況，順勢而爲(for)，否則就會被淘汰。所以(by)，我(I)們(them)必須具有創新能力，才能在(exist)不(No)斷變化的(of)環境中創造性地(land)工作(do)。

　　三、學習是(yes)提高的(of)必由之路

　　每一(one)個(indivual)人(people)的(of)能力并非天生(born)的(of)，而是(yes)通過不(No)斷學習和(and)總結而獲得的(of)。我(I)公司的(of)發展對我(I)們(them)提出(out)了(Got it)更高的(of)要(want)求，有很好的(of)戰略機遇。面對企業快速發展的(of)關鍵時(hour)期，我(I)們(them)面臨着機遇，如何适應公司的(of)發展，不(No)被高速列車抛棄？本人(people)認爲(for)，提高自身素質是(yes)必然的(of)選擇，而學習是(yes)唯一(one)的(of)提高途徑。所以(by)，我(I)們(them)的(of)中層管理人(people)員不(No)能滿足于(At)過去的(of)知識、經驗，要(want)加強自身學習，優化知識結構，提高綜合素質，及時(hour)更新和(and)掌握變革轉型所需的(of)業務知識，掌握各種專業知識和(and)技能，努力提高職業素養和(and)能力。應充分認識自己所肩負的(of)使命，嚴于(At)律己，以(by)身作(do)則，與企業同心，與團隊同心協力，認真貫徹公司領導的(of)指示精神，以(by)開拓進取的(of)精神抓好本部門本單位的(of)工作(do)，爲(for)企業的(of)進一(one)步發展做出(out)自己的(of)貢獻。

　　万皋技术咨询針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出(out)一(one)系列咨詢項目服務，真正做到(arrive)了(Got it)爲(for)成長型企業普及必修管理服務。我(I)們(them)将進一(one)步發揮多年積累的(of)專業優勢，緻力于(At)成爲(for)中國(country)民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的(of)引路者，爲(for)客戶提供高品質、高價值的(of)管理培訓與咨詢服務，成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。